公司工作总结及工作计划(经营类、党建类9篇)(第2/3页)
(四)以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预研和项目实施过程中的风险预警机制,提升合同履约质量。开展"双基"管理,优化规范内控管理流程,夯实基础管理。申报工程总承包资质,推进设计施工融合发展。抓好信息化建设,建成基于移动互联(APP)管理平台,同步落实好企业信息安全管理工作。
(五)加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械损耗定额。围绕降本增效目标,建立多元化采购模式,采购频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下互动等相结合,降低采购综合成本。全年综合费用下降300万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系,提升库存物资周转率,账龄2年以上物资减少30%。改进设备管理模式,建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。
二、积极进取创新市场开发模式
按照项目制运行需要,改善市场开发和产品架构,明确项目事业部责权利,新品开发推广取得新成果。
(一)建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场,事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式,加强风险管控。建立按项目维系老客户,开发新市场,全年老客户合同承揽不低于X万吨,新市场开发业务占比不低于30%。
(二)优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务,降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实现承揽增量,在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值业务占比不低于50%,海外项目签订1项以上。
(三)加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的决心,研究实施新产品开发激励办法,继续跟进建筑业发展动态,适时切入装配住宅相关产品开发。新产品实现销售8000万元。
三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行
持续提升技术研发能力和关联新产品开发,围绕项目制建设推动技术管理体系改良,激发技术创新动能,新产品开发实现量产创效。
(一)技术创新和新产品开发实现创效。按项目制维系高新技术企业、设计资质和专利申报。组建攻关团队,全年技术创新成果不少于5项,发明专利授权一项以上。围绕新产品开发,开展产品结构优化、内装设计、户型设计,完成产品定型。实现桥梁、隧道等项目的技术形成,为项目承揽提供强有力支撑。
(二)夯实工艺技术和工艺纪律执行。落实质量问题的第一责任、主体责任,实现全过程控制。开展工艺质量巡查,强化对关键工序工艺纪律执行,制定成品质量提升措施,开展产品重大质量改进不少于1项。提升项目施工工艺技术水平,加强施工技术方案环节管控,开展施工工艺技术创新。落实实验室职责,开展工艺评定。改进配料、排版和生产环节衔接紧密度,材料损耗率不高于3%。
(三)完善各类体系建设。完成ISO9001体系三级文件的融合,建立季度质量体系内部监督审核机制。建立安全管理新体系,完成安全标准化达标复审,适时开展职业健康危害因素现状评价工作。针对生产、施工现场的二级质量、环安目标的确定和有效监管体系建立。统筹环保设备投入与运行、危险固废处置和生产排放达标等因素,制定环保对标方案。
四、多措并举实现生产规范管理和产能提升
围绕实现年产X万吨目标,发挥计划管理优势,优化工艺布局,改善人员结构,提高生产系统组织能力和科学管理水平。
(一)系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分关键工序瓶颈,优化工艺布局。有效实施设备投资,提升生产线智能化水平。全年计划投资X万元。改进设备维修管理模式,落实设备管理周检制。
(二)优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员和技能人员结构,一线管理人员占比不超过8%,中级以上一线技能人员占比不低于25%,建立一支30人的核心技能人员队伍。
(三)突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推进和应用,规范一级计划管理体系,完善二级计划管理,落实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系,规范外协计划管理,制定外协单位目录。
五、凝心聚力夯实党建和修定文化建设
深入贯彻新时代党的建设总要求,进一步加强党支部建设,提升创先争优活动的公司品牌影响力。按照党要管党从严治党,聚精会神抓党建谋发展的要求,紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心,确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线,咬定抓好品牌建设不放松。围绕抓基础、带队伍、转作风、树先进来推进党建思想政治工作,为公司转型发展提供坚强政治保证。
(一)充分发挥政治工作优势。紧盯全年任务目标,充分发挥思想政治工作优势,全面推动各项目标任务落实。深入推进"不忘初心,牢记使命"主题教育活动,发挥好党员、领导模范带头作用。着力打造党支部强基工程和党员引领工程。推进学习型支部建设。以"支部党建提升年"活动为抓手,全面推进服务型党支部建设。加强党支部班子自身建设,提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发挥。开展党员身边"无违章、无事故、无隐患"活动。实施管理人员、共青团员等"亮出身份"制度。
(二)提升党建标准化建设水平。学习贯彻《中国共产党党支部工作条例(试行)》,坚持"立足创新、服务大局、培育典型"的基本原则,巩固党建标准化建设。开展"创新品牌支部"建设,推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开展"活力党员"季度评比活动;开展"每月一主题"活动;持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员"五带头"活动。开展"用心承诺、用行践诺"活动。落实党风廉政建设责任,抓好廉洁警示教育,开展廉洁风险点排查,加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。
(三)夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文化氛围。开展"上下齐心聚正气、创新奋斗促发展"系列活动。继续推进文化建设,提炼核心文化理念,制作企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年分会工作按照"1234"思路开展各项工作:会同党支部开展"每月一主题"活动;全年开展两次团队建设活动;开展"月度之星"、"季度示范团队"、"年度风云人物"的评选;各类技能比赛、劳动竞赛、创新竞赛、瓶颈攻关赛等不少于4次。创建劳模创新工作室。规范公司网站、企业公众号管理,扩大宣传影响力和传播力。全年落实为员工办10件实事。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季度青年岗位能手评比、团课教育、主题征文等活动。持续抓好安全生产、保密管理,确保全年安全稳定大局。
公司年度经营工作计划范本(5)
2020年是"十三五"收官之年,是公司步入发展新征程的奋进年,是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键之年。全年工作的总体思路和目标是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,积极抢抓机遇、聚力应对挑战,提质提速提效、创新创效创优,强化改革、创新、管理三个驱动,挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持政治定力,持续扩大"XX品牌"影响力,确保承揽合同X亿元;实现销售收入X亿元、利润XW亿元,实现企业高质量良性发展。
全年工作主要围绕"1234"关键目标展开:
--坚持一条主线:继续推动全面深化改革工作落地,明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作,建成端到端可复制的管理模式。
--做强做大两大业务板块。XX。
--实现三个"3"目标。全年实现销售收入;完成产量万吨;利润XXX。
--建立四大体系。重构组织发展体系,优化管理流程,提升组织效能。系统性规范制度建设体系,梳理制定管理标准,明晰管理职责和边界。整体性推进质量管理体系、安全管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源管理体系,打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值创造管理循环。
一、协同创新发展,深化系统变革
围绕全面深化改革总目标,不断创新生产经营和管理流程,着力推进项目事业部建设,优化公司组织架构,全面建成"端到端"可复制的全过程全要素管理模式。
(一)以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调整,建立"以项目为中心"的架构。完善项目事业部建设,固化项目管理的边界,将事业部建设成为盈利中心,建成"端到端"可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营管理模式,精加工分公司进入良性发展通道,形成新的利润增长点。
(二)以持续规范固化人力资源管理体系。启动全员素质"三年提升"工程,研究制定全员素质提升中期规划。实施"引、育、借、用、留"人才工程,建立人才引进、培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障等机制体系。全年引进关键技术技能和专业管理人员15名。按照"干什么、学什么,缺什么、补什么"的原则,建立岗位培训、技能鉴定、评价考核、岗位准入"四位一体"的培养开发模式。推行"每周一小时"在岗培训计划,全年不少于80学时。持续改善员工队伍结构,压缩非关键岗位人员5%。梳理优化薪酬绩效和福利模式。建立与改革相适应相匹配的薪酬管理机制和绩效管理机制,薪酬获取与岗位价值创造充分挂钩,绩效评价注重过程关注结果。抓紧部门以上团队建设,以在岗学历提升和专业能力培训为重点,着力打造"讲政治、顾大局、懂经营、善管理、保结果"的核心管理团队,严格推行考核不胜任退出机制。
(三)以强抓执行推动公司基础管理上台阶。稳步夯实各项基础管理活动,倡树狠抓执行落实的新风正气,进一步完善督查督办和季度管理审计考核问责办法,强化督查督办和管理审计的作用发挥,建立完善重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度。开展"双基管理",完善制度建设,优化内控管理流程,夯实基础管理。全面推行钢结构生产管理系统,提高管理效能,同步做好全过程全要素闭环管理服务。
(四)以项目为核心致力成本管控精细化。按项目进行成本费用的归集和核算,突出项目采购的主导权,实现工程利润的最大化。强化采购过程控制,全面梳理现有采购流程,建立多元化的采购管理模式,全方位、多角度降低采购综合成本,全年综合成本同比下降5%。结合信息化平台的运用,建成物资信息共享平台,提升物资使用效率。改善设备管理模式,突出日常使用与管理,建立与收入挂钩模式。
二、聚焦行业动向,优化产品结构
立足行业政策走向,实施差异化竞争,完善市场开发激励政策,在产品结构调整实现优化升级。
(一)完善市场开发机制。以项目制为中心的开发市场,发挥项目管理事业部平台作用,对现有市场开发模式做出适应性变革,完善内部经营激励考核机制,建立全过程参与的项目责任制和项目盈利提成办法。实行差异化竞争,加强对外战略合作,与上下游企业建立战略合作联盟。
(二)持续推动产品结构优化。巩固现有业务和高技术复杂、资金回流快,质量好的方向迈进,出口业务、中高端产品的占比达到30%以上,传统业务比重降至30%以下,海外项目签订2项以上。
(三)聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场动态,积极拓展业务,不断提升公司在该领域的竞争优势,形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态,选取内部部品部件、设备管线等产业化生产程度高的作为突破口,开展视情研究和介入。
三、精细生产管理,化解产能瓶颈
围绕实现年产X万吨目标,科学系统制定产能提升方案,强化计划执行,以优化改善生产系统组织和精细化管理水平为目标,抓好技能人员队伍结构改善,实现"系列化、标准化、信息化"。
(一)持续优化和调整生产工艺布局。针对年产目标,开展生产资源全要素分析,对现有工艺布局进行优化论证,制定排产规划,全面改善厂房、设备设施,强化设备投资管理,提升生产制作的智能化,调研论机器人,改进设备维修管理模式,以责任区形式推行设备周检与收入挂钩的奖惩机制。
(二)持续推动技能人员结构改善。优化技能人员结构,招聘中专以上技能人员15名,建立一支30人的核心技能人员队伍。
(三)持续升级生产管理系统。在全面推行生产管理系统基础上,继续升级生产管理系统,实现两级计划管理体系平台化、生产系统控制信息化、生产过程管控显性化,设备管理的智慧化。
四、技术创新创效,环安治理升级
坚持技术创新和新品研发引领高质量发展,以技术创新促进产品和服务质量,着力推进"产品研发技术创新体系"和"持续改进技术创新体系"建设,形成核心领域的突破带动全局工作取得新进展,规范环安治理体系。
(一)大力构建创新管理体系。探索适合公司的高效顺畅的科技创新运行机制和管理模式,着力提升科技管理水平和服务效率,搭建"产品研发技术创新体系"和"持续改进技术创新体系",建立相适宜的激励机制,促进科技创新富有活力。
(二)大力推进科技创新能力。拓展新系统等应用,实现与生产管理系统的对接使用,推进标准化建设。建立技术分享机制,按项目制维系高新技术企业和专利申报,优化技术人员队伍建设。全年技术创新成果不少于20项,自主发明专利授权不少于5项。
(三)大力提升质量管控能力。以项目为载体建立健全质量控制措施,明确质量责任、规范检验流程、完成质量相应管理办法的修订,实现质量管理的全过程控制。强化工艺质量巡查,按季度建立质量体系内部监督审核机制,开展重大产品质量改进不少于一项。
(四)大力提升环安治理能力。坚持绿色发展理念,环保治理和安全管理建立两级监管体系,落实责任规范管理有效实施,制定《风险管理手册》。产业园项目创建安全文明生产标准化工地,生产现场实现环保、安全网格化管理。
五、围绕中心工作,构筑和谐氛围
深入贯彻新时代党的建设总要求,进一步加强支部建设,提升创先争优的公司品牌影响力,秉持"争一流、创品牌、出特色、求实效"的要求,围绕抓基础、带队伍、树先进来推进党建思想政治工作,为公司转型发展提供坚强思想保障。
(一)充分发挥政治工作优势。紧盯全年目标任务,把政治优势转化为公司发展势能,全面达成各项目标任务,实现公司转型发展取得实质突破。深入推进"不忘初心,牢记使命"主题教育活动,发挥党员、领导和骨干的模范带头作用。以"党建工作标准化"为主线,全面推进党支部建设。改进"三会一课"制度,对党员进行理想,信念、宗旨、党性、党风等教育,形成工作合力。加强党支部班子自身建设,提高班子的全方位能力。开展"高觉悟、高技能、高业绩,建设一流党员队伍"提升工程。探索建立项目事业部党小组。注重在一线发展党员。
(二)着力提升党建标准化建设。坚持"立足创新、服务大局、培育典型"的基本原则,巩固党建标准化建设。以党小组为单位,开展党建工作绩效评价,通过量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决四种方法实施量化考核,推动党建工作由定性向定量、由"软任务"向"硬指标"转变。开展"品牌支部"建设,开展"365"主题党日、党员联系帮带等活动,通过规定动作和自选动作的开展,建立特色品牌;抓好党风廉政建设,以领导、关键岗位人员为重点,认真落实党内监督条例,抓好重要岗位、关键环节、重点人员的监督,整治"四风",抓细抓常,营造风清气正政治生态。
(三)持续夯实企业文化建设。持续做好党建带团建,点面结合构建和谐向上的文化氛围,深入推进企业文化建设,把员工的幸福作为企业发展的第一要务,不断增强员工的归属感、获得感和幸福感;提炼核心文化理念,完成企业文化体系搭建,制作企业文化手册和宣传片。制定实施《文化提升工程实施方案》,深入开展群众性精神文明创建活动。全年分会围绕中心工作开展各项工作,强化分会"娘家人"作用发挥;推动完善协调劳动关系制度机制;关注异地施工会员的思想动态,建立定期慰问、走访机制,切实掌握和解决问题和困难。开展群众性经济技术创新活动,全年组织各类劳动竞赛、技能比武、瓶颈攻关赛等不少于四次。开展分会基层工作者的多元化培训,建立一支懂理论、善工作、有办法、肯奉献的基层分会工作队伍。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、"最美青年"等推荐和评比,开展主题团课、"青年大学习"等活动。持续抓好安全生产、保密和环安管理,确保全年安全稳定大局。
公司年度党建工作总结范本(1)
20XX年,公司党建思想政治工作围绕"抓基础、带队伍、转作风、树先进"这条主线,深入学习贯彻党的十九大精神,以"实干"当先,以提升服务为抓手,创新工作方法,全面落实党建主体责任,加强党建各项工作,深入推进""文化建设,巩固扩大"XX品牌"影响力,充分发挥党支部战斗堡垒作用,为全年公司各项任务的顺利落实保驾护航。
一、紧扣中心工作,经营质量持续提升
(一)创新生产经营政策,市场开发成果丰硕
公司持续坚持"做强主业、关联多元"发展思路,紧扣提升市场占有率这个关键点,着力拓展技术含量高、经济附加值高的产品业务,积极介入新产品市场。全年承揽合同XX项,合计金额达X亿元。一是对公司市场开发重心重新定位,对产品业务结构重新梳理,对营销网络重新进行细分,统筹整合资源,拓宽新兴市场开发渠道。开发XX等新客户X家,合同额XX亿元,占全年业务的X%以上。二是加强高附加值业务开发,成功承揽"XX等4项业务共X亿元。三是海外业务市场份额增势强劲,成功开发南非铁路站新项目,中建设等老客户稳定维持,全年海外业务合同承揽亿元,创历史新高。四是成功开发X新产品,形成新的盈利点,产品结构趋向多元化。
(二)优化生产计划系统,生产产量创历史新高
紧扣年产120万吨的目标,着重围绕产能提升强化两级计划管理,优化生产工艺布局,提升设备自动化,生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用,完善二级计划体系,建立材料计划、生产日报、物流报表等,保证工序、环节的匹配有序,确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局,通过对生产线优化调整、增设2条精加工生产线,添置数控精细等离子切割机等智能化设备,有效提升产能,月产量突破XX吨。三是合理调配资源,开发多家外协单位,有效解决了制约产能的瓶颈,全年累计完成产量126万吨,为近三年最高。
(三)强化新品开发和工艺优化,技术创新能力持续升级
以提升新产品开发和工艺优化为中心,持续加强技术与生产互动,推动工艺技术标准化,充分发挥技术支撑作用。一是技术创新再结新果。获得X三项发明专利。完成21项实用新型专利申报。二是建成无损检测实验室。打通工艺评定通道,完成新材料应用工艺评定,开展月度工艺纪律检查,产品质量有效提升。
(四)创新生产经营管理新模式,全面深化改革取得新进展
启动全面深化改革,坚持转型升级不动摇,不断创新管理新思路、探索管理新模式,狠抓工作执行力强化作风改进,着力构建简单高效管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。成立X新项目等项目管理事业部,制定了《项目团队建设管理办法》等相关制度,按项目制进行管理和运行,激发员工内生动力,实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立战略发展部加强外部情报搜集分析,加强战略顶层设计;成立新产品研发部专攻新产品开发。三是人力资源管理更趋完善,招聘国际贸易、情报专员、高级技工等专业管理技术和技能人员23人,落实关键人员岗位招聘;合理压缩人员规模,非关键性人员压缩15%。持续改进完善薪酬分配模式,激发员工积极性。四是坚持月度督查督办和季度管理审计,有效改进工作作风提高工作执行力;建立工作任务"复盘"和"复命"机制,全面提升工作质量。五是持续推进降本增效,主材采购成本较目标成本分别降本260万元。六是初步建成基于移动端的信息化管理平台,实现移动办公,新的人力资源、财务管理系统上线运行。七是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划,取得出口退税XX万元。按产品类别建立定额标准,预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。
二、深入学习贯彻党的十九大精神,党建特色品牌建设引领示范作用进一步凸显
(一)深入学习贯彻党的十九大精神。组织全体党员和各类骨干认真学习领会十九大精神,把深入学习十九大精神作为今后一个时期工作的首要任务。通过重点学习习总书记重要讲话、十九届二中、三中全会、"两会"精神、党章、习近平新时代中国特色社会主义思想等,做好党员和各类骨干的思想工作,把全体党员及骨干的思想统一到公司建设上来,让全体党员及骨干带动全体员工,维护好公司的经营发展大局。
(二)深化党建标准化建设,着力构建"党建"品牌。根据工作实际,修订《公司政治工作实施细则》,制定分解支部年度工作计划,指导开展全年政治工作。充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用,坚持党建与生产相结合,组织开展"三亮""党员示范岗""月度菁英""岗位建新功,党员见行动""迎七一""党员民主评议"等活动。丰富"自选"动作,建立主题党日活动,继续落实党员集体过政治生日制度,推动公司企业文化落地深根、开展文化理念征集,利用会议、企业微信平台等,多形式开辟"微党课"和廉洁从业教育制度。通过规定动作和自选动作的开展,建立特有党建品牌,推动党建标准化工作的完成。
(三)严格组织生活制度,突出形势任务教育。组织召开党员大会X次;支委会或支委扩大会XX次;专题党课教育X次。策划组织多种形式的形势任务教育。通过员工大会、生产动员会、工作研讨会、党课教育、标语、企业微信、专题宣传、支部书记撰写形势教育文章,年度重点任务分解分析详解等多种形式,快速及时宣传有关文件、会议精神,开展形势任务特点宣传教育、危机教育,从思想上带动广大员工全身心投入到生产和管理改革工作中去。
(四)发挥好宣传舆论导向作用。大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、"两会"精神以及热点信息。以突出宣传公司文化为核心,做好主业发展、一线和先进典型的宣传报道。开展专题宣传报道工作,开辟"全面深化改革""以奋斗者为本""党员示范岗""十九大""五四青年说"等多个专题,共发表专题宣传报道213篇。全年公司生产经营、管理改革、技术创新、市场开发、先进事迹等发布新闻稿件180篇,其中支部书记共撰写12篇观点文章。重新规划公司宣传展板,打造特色"企业文化长廊",更新企业宣传画册,公司公众号关注度持续提升,多名员工获得省市区先进模范人物。
(五)抓严抓实党风廉政建设。坚持惩防并举、注重预防的方针,狠抓党风廉政建设责任制落实,通过开展定期或不定期的"面对面"式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书、印发《致供应商告知书》等,多渠道多形式强化全员党风廉洁教育,切实加强党风廉洁建设,营造良好的政治生态环境,充分发挥廉洁约谈向前端和末梢延伸,抓早抓小的功效。
(六)筑牢安全稳定防线。时刻紧绷安全稳定之弦,高度重视安全稳定工作,把安全稳定作为公司一切经营活动的基础。通过召开班组会、开展安全知识培训等,提高生产加工现场、工程施工现场作业安全;通过紧盯重点时段,全力抓好"两节"、"两会"等敏感时期安全管控,着力从动员教育、风险防范、应急管理、检查督导等方面抓好安全防范。
三、坚持以党建带群建努力开创群团工作新局面
(一)深入推进企业文化建设。组织提炼公司核心文化理念、发布企业手册。开展多种形式培训和学习,提高党员及管理人员的责任观、标准观和质量观。推行员工自助就餐模式。根据生产经营形势开展"百日安全文明生产劳动竞赛",组织全员开展"冲刺全年目标任务"签名活动。
(二)文化活动丰富多彩。工会开展"劳动竞赛""送清凉""为员工办实事""庆三八"系列活动,不断创造和谐干事的氛围。团支部组织召开青年员工座谈交流会、青年志愿者服务、成立青年突击队、"迎五四""学雷锋"等系列活动,提高青年员工集体荣誉感,使命感。员工整体精神面貌有较大改观,企业认同感持续增强。
(三)认真做好关心关爱工作。关心、关注员工福利诉求,坚持探望慰问活动,及时慰问生病职工及困难职工,帮助他们解决实际问题和困难;组织走访慰问公司省市级劳动模范。开展慰问应征入伍青年家庭活动。关心关爱团员青年成长及个人生活,了解、掌握大龄青年的工作、思想、生活状况。组织单身青年联谊会,当好"红娘",做好"牵线搭桥"工作。
四、存在的不足和下一步工作打算
一年来,支部党建思想政治工作虽得到进一步强化,但也存在一些不足。一是党建工作与公司业务结合度还不够紧密,活动单一,还需进一步加强提前谋划工作,明细工作目标。二是党小组的作用发挥不大,党小组组长独立工作能力较差,没有很好地投入到支部建设工作中去。三是安全稳定工作还需进一步延伸到细枝末节。今年公司生产任务重、压力大,除了保证生产、廉洁等大方面不发生安全事故外,还应重点关注对外协合作单位监督等方面。