国资系统年度工作总结范文13篇(第6/7页)

二、存在问题

（一）国有资本总量偏低、布局还不合理。我区企业国有资本总量偏低，特色优势产业项目储备严重不足，企业转型升级能力较弱，一些优质企业还在成长期，受到资金、人才等因素影响，未能形成产业链和新的增长点。

（二）现代企业制度建立还不完善，企业历史包袱过重。企业法人治理结构，董监会议事规则、外部董事以及职业经理人选聘制度还需进一步加强，企业内部投资、担保、融资等风险管控有待进一步加强。劳动人事分配三项制度还需进一步完善。企业的历史包袱过重，一些不良资产亟需化解。

（三）企业人才力量匮乏，企业发展支撑不足。人才队伍相对薄弱，人才选拔、评价、使用、教育培训和激励保障等制度还不够完善，部分企业受困于专业技术人员不足，制约企业发展和项目对接，产品和业务仍处于产业链、价值链的中低端环节，科技含量低、创新能力不足，企业选好人、用好人、留住人等亟需改进。

三、X年工作计划

X年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，是"十四五"开局之年。我们将深刻认识新发展阶段，全面贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，充分发挥国有经济战略支撑作用，认真落实好国务院国有企业改革领导小组第五次会议精神，把握好"一个抓手、四个切口"，确保今年国企改革三年行动任务落实落地、国企发展再上新台阶。

（一）持续加强党对国有企业的领导。一是完善学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的第一议题制度。充分发挥企业党委（党组）把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。紧紧抓住党建责任制这个"牛鼻子"，着力推进党建工作与生产经营深度融合，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。二是积极培育高素质专业化的企业家队伍，坚持"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的国有企业领导人员标准，建立完善区别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的国有企业领导人员管理机制。三是大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化，提高制度执行力，开展对标一流企业管理提升行动。

（二）实施国企改革三年行动，推进我区国企改革走深走实，提升改革综合成效。落实《X区国企改革三年行动实施方案》（X-X年），从完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、形成以管资本为主的国资监管体制、推动国有企业公平参与市场竞争、加强国有企业党的领导和党的建设、组织实施和政策保障等几个方面，扎实有序推动各项改革。

（三）调整优化国有资本布局，培育具有核心竞争力的产业集团。依据国资监管系统企业国有资本产业布局、空间布局及产业链水平情况等摸底调查结果，建立国有资本布局战略性调整重点项目库，推动国有资本布局优化调整。在现有基础上，培育一批具有较强竞争力和辐射带动力的产业集团，积极推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务剥离，抓好僵尸企业、无效资产、低效资产处置。

（四）积极稳妥突出抓好混合所有制改革。一是把握好混合所有制改革方向，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配、不搞全覆盖、不设时间表，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，积极稳妥深化混合所有制改革。二是重点推进国有资本投资、运营公司出资企业和商业一类子企业混合所有制改革，稳妥推进商业二类子企业混合所有制改革，规范有序推进具备条件的公益类企业投资主体多元化。三是加强对混改全过程的监督，切实防止国有资产流失。

（五）完善公司法人治理结构，实施职业经理人制度。在前期公司制改革工作的基础上，推动国有企业建立现代治理体系，完善公司法人治理结构，实现企业规范化市场化运营。加快推行经理层成员任期制和契约化管理，面向社会公开招聘部分区属国有企业职业经理人，引入先进理念，加强国有企业管理，提高企业运营效益。完善现代企业董事会、监事会结构，健全国企负责人和领导班子绩效评价制度。

（六）深化"三项制度改革"，不断释放发展活力。深化区属企业劳动人事分配三项制度改革专项行动，X选取区属一级企业集团及其部分子公司启动改革试点，到X年所有区属国有企业全面铺开。通过三项制度改革在区属企业全面建立员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的工作机制，全面激发区属企业动力活力和正向激励机制。

11.县国资办X年工作总结

今年以来，根据县委县政府各项决策部署，县国资办全力以赴抓建设经营，创新思路抓融资增效，持续攻坚抓改革突破，国有资本运营呈现"稳中有进"态势，为实现经济发展"全年红"目标打下较好基础。X年末，县国资办直接监管的国资公司资产总额约X亿元，同比增长X%；所有者权益约X亿元，同比增长X%；实现营业收入约X亿元，同比增长X%；实现利润约X亿元，同比增长X%。

一、X年主要工作亮点

（一）突出重点服务大局。一是抓疫情防控。防疫工作开展以来，县国资办按照慎终如始、精准智控的要求，最高标准抓防疫、最快速度稳发展、最大力度保稳定，实现防疫、复产两不误、两促进。在全员联动防疫基础上，开放公共停车场X个，免收停车费X万元；减免国有资产承租户租金X万元，减免行政事业单位租金X万元；深入开展战时服务团联企工作，并利用政策红利，帮助企业融资、争取到位资金，加快复工复产完成XmX方舱医院选址等。二是抓重点项目。X年各国资公司建设投资项目X个，总投资X亿元，其中市场化项目X个，政府性投资项目X个，为助推城市发展和品质提升提供了较好的资金保障。目前，金融中心西地块商务楼、城东端礼小区C-X、C-X地块等重点项目顺利完工，龙游港区开港，健康产业中心、城东商务中心、黄茶小镇二期、六春湖高山运动小镇等一批重点项目相继开工。三是抓中心工作。积极开展创文创卫，完成督办事项X件，投入资金X万元（其中，完成场地平整XmX、道路硬化XmX、围墙砌筑XmX、基础设施改造XmX）；积极参与士元实验区搬迁、老货场征迁等，按要求开展攻坚；合理调剂机关事业办公楼，为县水利工程建设管理中心、经济协作中心、总工会等X家单位调剂办公场所XmX。

（二）突出发展深化改革。一是完善监管体制。深入贯彻落实"以管资本为主转变国资监管职能"要求，加快构建国资监管大格局，强化重点领域和关键环节监管。今年以来，修订《龙游县国有企业人事管理办法》《龙游县国有企业工资总额管理办法》《龙游县国有企业财务管理办法》，新订《龙游县国有企业内部审计管理办法》《龙游县国有企业领导人员职务消费管理暂行办法》，有序推动授放权体制改革。二是加强顶层设计。以编制国资国企"十四五"发展规划为契机，根据产业相对集聚、行业相对合并、人才相对集中、职能相对清晰的原则，探索优化国资公司产业结构布局，制定《龙游国企改革三年行动方案（X-X）》，构建国资发展新格局。三是推进绿色金融改革。按照国家打造国有资本投资、运营等两类公司的要求，聚焦补齐我县金融业务短板，积极筹建汇龙公司，同步对接市金控集团，开展融资担保、产业基金合作等业务，提升国有资本运作能力。

（三）突出规范强化监管。一是推进数智监管。以财务监督系统为核心，同步人事监管系统、资产监管系统，依托互联网、大数据、人工智能等新技术，将传统的数据"分散采集"模式转换成企业数据采集自动化、数据传输同步化、数据管理程序化以及数据监控可视化模式，构建国资监管效能的综合性平台。通过数智监管，大数据分析比对，在资产管理方面，实现资产出租合同在线管理、租金收益自动生成、资产调剂更加科学等；在人事管理方面，通过系统对人员信息、进出数量、薪资组成与变动等方面的监测，为工资总额预算、定岗定员、招聘人数等工作提供决策依据。二是强化资产监管。进一步加强县属国有资产集中管理，对全县X家单位建县以来购建的各类房产、土地、在建工程及水库等资产情况进行梳理，推动资产办证、评估、划转等工作。今年完成国有资产拍卖X宗,成交额X万元，超评估价X%。此外，在推进侵占国有"三资"整治方面，追回资金X万元（租金、水电费、欠款等）、资产X万mX、资源X万mX。为推动无效低效资产出清，完成广告电视服务公司、粮食收储公司、粮食批发市场公司全民所有制改制，完成广告中心注销。三是强化人事监管。在搭建国资公司人力资源管理系统基础上，进一步落实市场化用工机制，严格控制员工招聘数量，规范招聘程序。疫情期间，依托网络招聘平台，对实际招聘的X人实行全程线上招聘，择优录用；进一步规范工资总额预算管理和执行清算，扩大总额预算管理覆盖面和执行力度，根据净利润增减合理调控总额预算增减幅度，将正常运营两年的新设立子公司纳入管理范围。对国资公司管理不规范行为下发整改函X次，涉及薪酬水平、用工报备、人事管理等。完成X名县属国有企业身份退休人员的社会化管理工作，协作做好省属国有企业在龙退休人员社会化管理指导工作。四是强化财务监管。在健全企业财务内控制度的基础上，结合市县各类审计，对企业在资产、资金、审批、财务核算等方面存在的问题进行整改规范。同时，以交叉检查的方式开展"X+X"国资公司资金管理风险防范检查，查找财务管理中的薄弱环节、漏洞和存在的问题，督促公司完善财务制度、规范财务行为；对检查发现的部分收入内控管理制度不完善、部分审批程序设置不完善、经办人与审核人未分离、往来款项挂账时间长等X个问题要求立即整改、及时化解风险。

（四）突出资本运作防范风险。一是合理调整产权结构。围绕债券发行要求，适时调整内部股权结构。为提升投资人认可度，经与省金控、市监局、税务局、经济开发区等单位对接，完成望达公司、中北实业公司股权变更注册，分别将县国资经营公司持有的X%、X%股权划转给水务集团、县国资办。二是推进融资结构多元化。受防疫经济政策利好影响，县国资办紧抓降息机遇期，顺利发行非公开公司债X亿元，期限X年，票面利率X%，创X年以来X省同类型私募债历史最低利率，较大幅度提升了直接融资在总体融资规模中的比重。截止X月底，各国资公司新增授信金额X亿元（含公司债X亿元、集团授信X亿元），新增到位资金X亿元（含存量已审批授信新到位资金、公司债X亿元），为重点项目建设做足资金保障。三是积极控制资金成本。编制还本付息及资金分月使用计划，重点控制成本费用，截止X月底，国资（银行类）综合加权平均融资成本X%，同比下降X%。发挥"资金池"统筹协调功能，最大程度提升闲置资金利用效率。今年以来，"资金池"日均存款约X亿元，内部拆借调剂资金X笔，调剂总额X亿，有效降低各企业总体融资成本。

（五）突出党建抓融合。一是坚持党建统领。围绕"政治建设领航工程、组织建设强基工程、从严治党保障工程"，年初制定下发《龙游县国资办党委党建工作要点》，明确五大方面共X项重点工作任务。结合庆祝建党X周年，研究制定"国资心向党、建功新时代"系列活动实施方案，切实加强党建与经营融合度，切实加强国资队伍建设。二是夯实基层党组织建设。县国资办党委班子多次赴各国有企业调研，与县纪委研究部署各项创建活动，就基层党组织建设、党建品牌及示范点创建等召开推进会。在清廉国企示范点创建方面，优选商贸公司华安驾校作为创建点，并组建创建督导组，累计实地走访X次，召开碰头讨论会X次，解决创建过程难点X个，提出合理化建议X个，加快打造基层"战斗堡垒"。三是深化党员志愿服务。全面深化国资系统党员志愿服务活动，以"三联工程"为基础，组织全体党员干部进联系小区、进所辖区域、进背街小巷，积极开展疫情防控、"衢州有礼、全民习礼""文明洗城""周二先锋日"等活动X余次，完成创文创卫问题整治X余处。组建国资X新时代理论宣讲团，优选X名优秀宣讲员，进企业、村镇一线宣讲，展现新时代国资青年形象，打造"国资品牌"。四是加强党风廉政建设。组织开展日常工作纪律、公务用车、经费支出等专项自查整改X次，抓好党风廉政常态化教育；定期开展以"警钟长鸣"为主题的系列警廉教育活动，组织全体党员干部观看《国家监察》大型纪录片、集中收看龙游县原林业局党组成员、副局长陈荣富受贿罪庭审现场直播等教育视频，牢筑思想防线；严格执行廉政谈话制度，将谈心谈话作为教育引导干部廉洁从政的重要手段，针对廉洁自律、风险防控和党员干部出现的苗头性、倾向性问题，共计开展各类谈心谈话X人次。

二、存在的问题与困难

一是国资结构布局有待进一步优化。当前，六家市场化国资公司从事基础设施建设、民生保障等传统产业占比较高，参与市场竞争能力不强，也存在同质竞争和产能过剩现象。国有资金、国有资产、国有资源"三资联动"未形成，产业规模、资金保障、企业经营难以形成规模集聚效应，不能满足我县加快构建城市建设和经济发展新格局的要求。

二是国企市场化转型有待进一步加强。企业法人治理结构还不够完善，董事、监事职能未真正发挥。未形成既体现企业自主经营权，又能守住底线的制度，机制不够灵活。存在专业技术人员引进和留用难、企业采购机制不完善、部分审批程序流程长且效率低等问题，不能很好适应国企高质量发展需要。政企难分、政资难分的问题仍然存在，部分企业行政化管理的方式未彻底扭转，市场化转型的动力不足。

三是国企市场化薪酬分配机制有待进一步健全。国资公司现行的薪酬制度和激励考核机制还存在平均主义，未真正建立与行业特点相适应、按业绩贡献决定薪酬的分配机制，未实行全员绩效考核，未推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。这在一定程度上造成人才引进和留用难，也削弱了企业市场化转型发展的能力。

四是国有资产管理效益有待进一步提升。资产集中管理难度仍较大，权证办理效率仍不够高，X年虽完成新办理资产权证X宗，开展评估X次，但仍有教育医疗、民政资产、社保抵缴资产和乡镇街道资产等X宗资产因权证不齐未完成。侵占国有"三资"整治较难，目前仍有X家单位被侵占问题未全部解决，涉及被侵占的国有资产X宗、国有资源X件、国有资金X万元。

三、X年主要工作思路

X年是实施"十四五"规划承上启下的关键年，县国资办将紧紧围绕县委县政府的决策部署，贯彻落实好《龙游国企改革三年行动实施方案》和国企"十四五"发展规划，聚焦五项重点工作，助推我县国有资本转型升级。

（一）聚焦平台建设优化结构布局。按照《国企改革三年行动方案（X-X）》文件精神，深化我县市场化改革转型，打造国资发展大平台。重构公司框架体系，整合同质化企业和相关产业链资产；清理低效无效资产，处置"僵尸企业""空壳企业"和无实际控制权的股权，注销非正常经营或无实质性业务的企业，关闭长期亏损且无发展前景的企业等；完善制度建设，修订《龙游县国有资产管理试行办法》《龙游县国有企业投项目管理办法》等制度，加强出资人监管。

（二）聚焦提质增效增强融资能力。按照县委县政府中心工作，配套国资年度总体融资规划，最大限度拓展融资空间，加强集团授信跟进与项目放贷沟通，抓紧抓实各类债券发行工作。X年，计划新增授信X亿元，到位资金X亿元，争取国资X亿元超短融、水务X亿元绿色公司债发行到位。同时，通过政策赋能、机制赋能、市场赋能、创新赋能，推进国有资产要素分类整合，做大资产规模、做优资产质量，做强经营效益，全面系统提升企业主体信用等级，谋划国资经营公司主体评级AA+，争取奔康公司获得主体评级AA，提升直接融资能力。积极参与绿色金融改革创新，发挥好汇龙公司平台运作功能。

（三）聚焦重大项目助推城市建设。开展国资"智谋十四五"项目谋划，分析现行投资运作情况，增强项目储备，争取明年完成项目投资X亿元，涉及城东商务中心、健康产业中心、黄茶小镇等实施类项目X个，涉及大南门历史文化街区、六春湖度假区等新建项目X个。同时，针对我县城乡融合、能级提升、枢纽建设等中心工作，制定县属国有企业参与重大项目建设X-X年行动方案，着力打造"两个双百工程"，即谋划推进百亿项目、带动投资超两百亿元。

（四）聚焦资产赋能深化"三资联动"。在资产归集上，配套制定资产清单、问题清单、工作清单，按照县政府要求将未纳入"资产池"集中管理的国有资产纳入监管范围，加快落实资产权证办理、性质用途变更、价值再评估等工作，提升国有资产硬实力；在"三资"转换方式上，对标长兴、德清及X等先进地区国有资产"资源转资产"、"非转经"等运作案例，结合我县实际禀赋资源，探索建立更为灵活、规范的模式。针对国有资产归集中出现的问题困难，加强与财政、资规、住建等部门横向联动，共同深化"三资联动"工作，协同构建"三资"监管大格局体系。同时，协同相关部门加快解决国有"三资"被侵占问题。

（五）聚焦党建引领完善内部治理。加强国有企业基层党组织标准化规范化建设，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，切实发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深化国资公司治理体系建设，探索建立专职监事会，以日常监督和定期汇报相结合实行全方位监督；深化公司内部分配制度改革，指导督促公司加快构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬分配机制，推进全员绩效考核，以岗定薪、按绩到酬、岗变薪变，破除平均主义和高水平大锅饭现象。

12.区国有资产管理服务中心X年工作总结

X年工作总结

一、国企改革成效显著

一是五大集团运行有序。按照《镇海区国有企业改革实施方案》要求，集团战略性重组稳步推进，配备了年富力强，充满活力的领导班子。五大集团主业突出，优势明显，未来发展思路和方向进一步明确，集团内部管理体制机制进一步完善，各项工作有序推进，初步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

二是混合所有制改革积极推动。今年X月X日，镇海投资有限公司以X万股股份的持股数（占总股本X%的份额），成功收购上市企业德宏股份，区国资中心成为德宏股份的实际控制人，此次收购是宁波市国资系统在县（市）区层面收购市外上市公司的首个成功案例。同时，力争年内在镇海区住发物业管理有限公司、镇海九龙山庄两家公司启动混改试点。

三是辖区资源优化整合不断推进。按照区深化国资国企改革要求，以实体化、市场化、集团化的思路加快推进镇（街道）、园区管委会管理的企业转型。《关于理顺镇（街道）、园区管委会所属国有企业关系的指导意见》目前已经区政府常务会议审议通过，并于X月X日印发，为下步镇街道国企改革提供了指导性意见。中心牵头各镇、街道结合自身实际，制定了《九龙湖投资集团有限公司、宁波大宗货物海铁联运物流枢纽港开发有限公司组建方案及宁波慧谷投资发展有限公司调整方案》，并报区政府常务会议审议通过。

四是股权划转及僵尸企业清理有效落实。根据集团组建方案，陆续做好保安服务公司、科技成果转化公司、招宝实业等X家股权划转批复和划转手续，做好雄镇公司股权有偿受让相关事宜。加快"僵尸企业"清理进度，今年已累计完成处置企业X家，完成率达X%，力争年底前完成改革清理企业X家。

五是牵头做好国企退休人员社会化管理和退休党员关系移交工作。今年汇同区委组织部、人社等部门完成X家国企近X名户籍在镇海的国企退休人员社会化管理移交工作。

二、国资监管持续加强

一是建立健全国资监管制度。加速推进"X+X"政策体系的完善，在改革实施意见的基础上，今年已陆续出台涉及企业负责人履职待遇业务支出、资金管理、资产交易、工资总额决定机制等一系列政策文件，核定完成五大集团X年工资总额基数，进一步规范了企业行为。

二是做好对企业的监督考核。根据《镇海区区属企业负责人经营业绩考核与薪酬核定暂行办法》，参考X年度综合审计情况及"四项指标"，完成工贸集团、明洲集团X年度经营业绩考核评定和薪酬兑现。同时，完成与明洲、工贸、雄镇、文旅、金汇五大集团《X年度经营目标考核责任书》的签订。

三是加强企业投融资行为监管。抢抓金融降息的"窗口期"，多措并举，进一步降低我区国有企业融资成本。截至今年X月，共置换利率X%以上融资产品X笔，涉及金额X亿元。三季度新增融资X笔，共计X亿元，超X成低于当前央行基准利率。

四是抓好企业安全生产管理。分级分层明确安全工作职责，中心与集团公司、集团与下属子公司签订《安全生产责任状》，进一步明晰安全生产管理职责。今年，以专题生产安全教育培训等形式启动"安全生产月"活动X场次；共组织应急演练X场次，企业累计参与X余人次；开展安全宣传进企业活动X场，参与X余人。

三、政治引领有力夯实

一是持续加强国企党建工作。在明洲、工贸、雄镇、文旅X家集团公司党委，配备健全集团党委领导班子，完成X家集团党支部的应建尽建，有X名党员完成隶属关系划转。严格落实重大事项党委决策前置程序，出台《党委议事规则》，企业"三重一大"决策制度等系列文件。充分发挥国企党组织作用，"抗疫"期间共有X家单位、X名个人获得"抗疫先锋"称号，截至目前，已同时为X户小微企业减免租金累计金额达X万元。

二是不断强化人才选培。通过内部选拔和对外交流，设置业绩考核科科长、财务监督管理科副科长X名，企业改革和产权管理科科长X名，机关工委专职副书记X名；通过X次区内外选拔，为X家区属企业配备领导人员X名，实现区属企业领导人员平均年龄X岁。依托"不忘初心、牢记使命"长效机制，开展访学研修、企业中高级管理人员综合培训班、"明洲学院"等，进一步提升国企员工的行业素质和业务能力，今年累计培训达X余人次。

三是严格落实意识形态领域工作。把意识形态工作作为政治建设的重要内容，通过召开半年度国资系统意识形态工作会议，落实每年至少开展X次意识形态工作专题研究、舆情分析、专题汇报等工作。用好"学习强国"等新媒体学习平台,目前系统内活跃度和人均积分在全区位居前列。

四、重点工作有效落实

一是加快推进国资监管信息化建设。积极推动国资监管系统（二期）---集团财务核算系统项目建设，经现场需求调研收集基础资料，目前进入产权关系和会计科目整理阶段，计划于X月份完成实操培训和上线准备，预计年底前完成系统全面切换和验收工作。

二是高质量编制"十四五"规划及国资系统年鉴。做好"十四五"规划的编制工作，截至目前已举办各类调研会X次，收获了多条有建设性的意见建议，力争年底前形成《镇海区"十四五"时期深化改革做强国资国企的总体思路和重大举措》。同时，积极配合区方志办，保质、保量完成年度国资系统年鉴的编撰工作。

X年工作思路

一、持续推进国企改革

一是稳步推进镇（街道）、园区国企改革。按照参照《关于理顺镇（街道）、园区管委会所属国有企业关系的指导意见》，指导镇（街道）、园区管委会有序推进国企改革相关工作，加快实施片区国有企业集团化发展战略，实现区属国企业务板块优化升级，从而形成一批主业优势突出、具有行业影响力和区域带动力的国有企业。

二是积极推动混合所有制改革。鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、股权置换等多种方式，积极推进国企混改，力争X年完成X-X家混改。。同时，在成功收购上市公司德宏股份的基础上，积极盘活优质资产，不断提升我区国有企业核心竞争力。

三是优化完善X+X政策体系。按照统一制度规范、统一工作体系要求，研究拟订《国企突出贡献专项奖励试行办法》，充分激励企业负责人在改革发展中的带动引领作用，加快实现国有企业做强做优做大。

二、不断强化国资监管

一是进一步发挥好考核"指挥棒"作用。根据国资中心与五大集团签订的考核责任书，做好X年度五大集团"成绩单"核定以及企业负责人薪酬兑现工作。同时，力争年底前完成企业负责人任期考核责任书的签订。

二是有效防范化解企业债务风险。一方面加快多层次资本市场建设，支持符合条件的国有企业通过资本市场获取资金，进一步降低融资成本；另一方面加快国有企业市场化转型，提升自身"造血"功能，通过在新兴领域的拓展、并购重组、资产证券化等方式，进一步提高国有资本集中度，壮大国有资本，有效防范出现系统性债务风险。

三是加快推进国资监管信息化建设。完成国资监管系统二期--集团财务核算系统项目建设并自X年起全面启用，尽早实现企业财务核算"四个统一"。

三、不断夯实党的政治根基

一是抓好党组织规范化建设。做好未建立党组织企业的应建尽建工作，并继续确定党员发展对象，力争在基层一线及高知群体中吸纳更多的优秀人员加入到党组织中来。继续加强党建品牌建设，推动形成一批有特色的党建工作品牌和示范阵地，最终实现"一支部一品牌"的建设目标。