国资系统年度工作总结范文13篇(第5/7页)

（二）开展重点项目企业招商，聚焦主责主业服务实体经济

一是区国资局牵头支持交易集团落户X，支持市重投集团自动驾驶芯片项目、国际创新中心及量产线总部等的落户X，联合我区产业龙头企业共同组建特色链产业基金，着力打造特色产业集群。二是区国资局牵头出台相关租赁方案，用好购买X湾创新科技中心X万㎡X套高端人才住房，解决人才安居问题。三是指导汇通金控深度参与战略性投资项目，发挥X亿元"民企纾困基金"等引导基金及直投资金作用，高能导入优质产业集聚X，加强产业培育功能，重点打造华为鲲鹏生态圈，积极推进X-华为新一代信息技术应用创新中心建设，对鲲鹏产业链上下游投资机会予以重点支持。着力建设益诺思生物医药平台，积极支持X区生物医药产业发展，推动建设生物医药创新产业高地。四是支持广聚投控公司战略转型，开展X数据中心、深汕数据中心建设，形成X机柜规模矩阵，为工业互联网普及提供战略支持。

（三）搭建人资服务平台，为多层次人才服务提供支撑

一是支持西部人力公司为区委区政府提供优质人才服务。高质高效完成网格员等专项工作人才队伍招聘培训，提供X多人精干队伍，实现工作效率、薪酬待遇、工作积极性、稳定性等四个提高，以市场化运作购买服务项目为核心管理模式，逐步推进全区编外人员改革工作。二是发挥汇通金控X亿"人才基金"作用，优选天使项目，支持西部人力为区内企业提供人才寻访等服务，助力高端人才扎根X。三是支持西部人力加快业务拓展，抓住"双区驱动"机会，开展兼并收购，设立分支机构，适时布局粤港澳大湾区，快速做大规模。四是支持X保安公司积极拓展科技安防、智慧安防项目，提升X万名安保服务人才素质，开创全新发展局面。

（四）深化体制机制改革，做强做优公有制经济

一是强化区国资局统筹协调作用。主动对接区各相关职能部门，统筹推进区委区政府重大战略落实落地；统筹协调区属国企更好地获取资源、协同业务、共享信息、对接市场、拓展业务。二是推动区属国企体制机制改革。重点是积极探索推进混合所有制改革，大力引进战略投资者，充分利用区属国企资源、品牌、项目等优势，探索加大与央企、市属国企及其他社会资本的合作力度，以西部人力公司和X保安公司为试点，稳妥开展管理层和核心骨干持股，真正让资本所有者和劳动者形成利益共同体，激发干事创业热情；健全市场化经营机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，区属国企经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬，加快推行职业经理人制度。三是"练内功、谋发展"，实施股份合作公司改革发展"六轴联动"举措，围绕"练内功"实施股权规范化管理、优化公司内部治理、打造"智慧三资监管"、建设人才库；"谋发展"落实产业空间供需统筹积极参与区委区政府中心重点工作、盘活集体资金等六个方面全面拓展，带动全区股份合作公司跟上粤港澳大湾区和X先行示范区建设的步伐。

8.区国资局（集体资产管理局）X年工作总结

X年是X国资国企"改革落实年、效益提升年"，今年，我局坚持国资国企服务大局、服务城市、服务产业、服务民生，认真履行"国企出资人、国资监管人、党建负责人"职责，以"双年"实施方案为作战图，以双倍的努力推动区属国企、股份合作公司加快改革促发展，全面加强国有资产和集体资产监管和服务，具体情况如下：

一、X年主要工作

（一）国有资产监督管理方面

一是聚焦主责主业方面，完成了一、二级企业主业确定，二级企业功能分类，为各类企业实现分类改革、分类发展、分类监管、分类考核打下坚实基础。组建资本运营公司并制定三年发展目标，综合运用了金融手段助推X实体产业升级。二是推进法人治理结构方面，遴选了X余名具有高级职称或知名企业任职经历的专业人才组成外董专家库，首批聘用的X名高管均来自市属国企、知名民企。三是推进混改方面，推进宝规院等X家企业混改引战，目前具备挂牌条件。推动海上田园、江碧环境生态产业园、智能科技公司引进战略投资者，加快打造区属国企标杆企业。四是推进国资监管方面，完成纪委派出区国资局纪检监察组设置，初步建立"区纪委监委、区国资局纪委、区直管企业纪委"三级负责工作机制。在提升集团业务板块协同发展、盘活集团资金等方面想办法，出点子，研究制定了加强区属国企业务协同工作的指导意见，建立了资金融通管理机制，取得较好效果。五是激励约束方面，考核办法举措相较去年有所进步，制定了薪酬预算管控策略，修订完善三年任期经营业绩考核办法，考核"指挥棒"作用日益凸显。六是招商招租和空间拓展方面，"对症下药"修订完善了国企物业招租招商管理办法，更加符合国企实际需求。按照短、中、长期相结合的思路，制定了区属国企土地开发及园区综合整治提升三年行动方案，在闲置土地开发整治上更有力度。一批国企重大产业空间项目建设也正在稳步推进。

（二）集体资产管理方面

一是推改革。全区共X家公司开会表决通过新章程，X家公司已完成章程备案，推动股权流转，做实集体股，率先在全市推动股权改革落地，为全市探索出一条可复制可推广的改革路径；深化党建引领，推动党建工作进章程，推进党建"破难"行动；优化异地投票表决平台，便民高效。二是促发展。通过稳租金、限对象、降成本、延租期、强匹配等措施留住和招引优质企业。，累计引进或留住规上、国高、上市企业X家，贡献产业空间X万平方米。累计清退"二房东"项目X个，腾出空间X万平方米。三是强监管。深化综合监管系统建设应用，对系统数据进行整改，提升系统大数据应用效果，为决策分析空间匹配提供支撑；选好配强股份公司管理班子，修订换届选举工作指导意见及其指引，细化换届选举步骤，明确董事长人选建议为党员，以及股东代表、"三会"产生的具体要求；优化股份公司领导班子履职评价，印发领导班子成员绩效考核指标，开展述职述责述廉评议工作，建立激励与约束机制，加强公司规范管理。出台股份公司财务管理办法,强化财务管理与账务核算、公司银行账户大额支出控制预警。四是优服务。发挥专项资金导向作用，本年度专项资金预算X亿元，留住X家引进X家优质企业，为我区贡献税收X亿元。搭建"国企集企合作共赢平台"，成功举办X场集企国企座谈会，推进双方在购买股份债券、人才房建设、物业管理以及城市更新项目等方面合作。

三、X年下半年工作计划

（一）国有资产监督管理方面担当示范深入推动国资国企综合改革。

推进区属国企综合改革，推进区属国企重组整合，推动X国有资本业务板块聚集到以民生保障和城市运营保障为基石、以服务产业升级发展为主线的"两基石一主线"关键优势领域。深化市场选人用人，稳步推进经理层任期制、契约化管理，实行内部培养和外部引进相结合，逐步提高市场化选聘比例。推动同类主业企业"瘦身提质"，推动非正常经营企业的注销工作，同时定期更新实现动态监控。确保宝规院等X家企业混改工作规范、有序开展方案。加大资金统筹管理力度。出台资金统筹管理指导意见，提高资金集中度，优化资金配置，提高资金使用效率和收益，构建高效资金服务体系。强化监督管理提升国资国企运行效能。

加快完善智慧国资平台二期建设，构建五大模块实时监控系统，优化监管手段，提高国资监管信息化水平。组织开展X年度全面审计，建立审计中介机构选聘和质量评价机制，督促区属国企落全面落实企业内部审计部门向企业党委、董事会负责的领导体制。以高质量党建引领国企高质量发展。

以党建引领综合改革，把庆祝建党X周年和党史学习教育系列活动引向深入，突出"学史力行"把政治优势转化为经济效能。强化落实全面从严治党和党风廉政主体责任，研究制定各级党组织前置研究讨论事项清单,年底前全系统党组织实现"两个责任清单"全覆盖。实施国企基层党组织"头雁"工程和"一把手"政治能力提升计划，做深做实基层联系点制度，把加强党的领导、党的建设工作融入综合改革实践的各个环节。紧扣区中心工作助力经济高质量发展。

全力推进新桥东重点城市更新项目、汇智研发中心、江碧环保产业园、石岩总部经济园、龙王庙智造小镇等国企产业空间项目建设，同步推动各重点产业项目招商招租工作。加快闲置土地开发，盘活土地资源。谋划提升国企在粮食储备、生猪屠宰、排水运维、智慧管控等方面保障水平，充分发挥国企在服务大局、服务城市、服务产业、服务民生方面示范引领作用。

（二）集体资产管理方面全面完成股份合作公司改革任务。按照"到X年底全面完成股份合作公司改革工作"的目标，倒排工期，稳步推动改革各节点工作任务落实。持续加强股份公司改革指导，梳理总结改革工作的经验和做法，组织开展改革效果评估，召开总结大会，及时总结改革的经验和做法，表彰先进和典型。促进股份合作公司健康发展。研究制定《X区股份合作公司转型发展"三年行动计划"》，找准转型发展路线图；试点推进股份合作公司与国企、专业化物业管理机构开展多模式合作管理，全面提升物业服务水平。配合各街道在X月底前完成公司党组织全覆盖；指导X家股份合作公司平稳有序开展换届工作；健全"内部人才培养、挂职锻炼、交流分享"X个机制，完善"资源对接、教育培训、专业服务、合作共赢"X个平台，解决公司发展难题。高标准抓好专项资金各项工作落实。完成X年困难社区股份合作公司认定工作和X年股份合作公司综合考核评审工作；做好X-X年度铁岗、石岩水库生态补助资金自查；建立X年专项资金项目库，做好X年X区奖励与支持股份合作公司发展专项资金预算编制工作。优化监管系统，建设"一企一档"。优化综合监监管系统，提高物业监管，规范租赁合同管理，将模板化的合同引入系统；开启物业出租流程时间管理，倒逼公司及时更新信息；利用大数据、块数据，完善集资园区、入驻企业分析功能；完善公司基础数据，建设一企一档。

9.市国资办X年工作总结

今年以来，X市国资办在市委市政府坚强领导下，始终认真贯彻习近平总书记在X考察时的重要讲话精神，始终坚持以"八八战略"为统领，通过国企改革三年行动努力践行"重要窗口"新使命，以闯的精神状态、劲头作风和执行力、纪律性，主动作为，真抓实干，不断做强做优做大国有资本，努力确保国资国企"十四五"开好局、起好步，以国资国企高质量发展助推共同富裕示范区建设。截至X月，全市国有企业资产总额X亿，所有者权益总额为X亿元，累计营业收入X亿元，累计实现利润总额X亿元。

一、X年工作回顾

（一）深化改革，凝聚发展动能

一是聚焦数字化改革。启动国有不动产可视化管理系统建设，聚焦系统的功能需求及产权交易所的端口连接特殊性，联合软件设计方、测绘院进行磋商讨论，研究制定项目方案，推进国有资产可视化工作，提升数字化水平。开展国有企业财务监管系统数字化改革，优化完善国有企业财务快报系统，截至X月，已完成数据审核、系统搭建等基础性工作，后续将逐步推动财务快报报送单轨制。提升企业财务管理体系建设，推进财务管理转型升级，开展扩大增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作。

二是创新中长期激励改革。指导各市属企业根据各自实际，以"X+N"(即X个指导意见+N个试点）的方式，在法律法规允许的范围内大胆创新中长期激励机制。市场集团选取"市场中心设立自营超市"、"农贸公司运营蔬菜专班、水果专班"作为"任务薪酬包"激励试点，实行"超利润分享"，激励全员创利；恒风集团在后宅检测站等下属企业实行激励机制改革先试先行；商城集团推动建立"双通道·多序列"的员工职级体系，构建人才多通道成长机制；城投集团已在相关经营性公司开展前期调研，并列入人力资源综合服务采购内容；水务集团对清源检测公司薪酬方案进行核定和审批，按照多劳多得的原则，以超额利润分配的方式进行激励。

三是深化人事制度改革。深化市场化选人用人机制改革，注重对重点领域、重点岗位的高层次人才的培养引进，指导市属国有企业试点推行经理层任期制和契约化管理工作。以来，建投集团和商城集团引进高层次人才X人。探索多元高端人才引进方式，进一步拓宽招才引才渠道，鼓励各市属国有企业创新引才方式，积极开展海外引才，以来，依托商城集团国际海外公司、国资运营公司金控公司上海运营中心等平台，共摸排推荐人才X人。

（二）服务大局，助力城市发展

一是始终围绕中心，做好资金有力保障。今年以来，X国资国企累计实现有效投资X亿元，确保城市有机更新稳步建设，助力城市能级快速提升。

二是优化资本运作，提升资本高效运营。X国资国企多渠道、多层次开展市场化融资工作，截至X月底，市属国有企业合并口径累计账面融资余额X亿，其中，间接融资余额X亿，直接融资余额X亿。，国资运营公司与工银金融资产投资有限公司合作，通过定向增资扩股的方式入股市场集团和城投集团开展市场化债转股业务，目前市场集团、城投集团与工商银行合作的债转股已成功实施，这是全国首单县级市政银企合作市场化债转股业务，本项目总规模X亿元，期限X+N，目前已完成首期X亿出资。

三是狠抓招商引资，释放发展强劲活力。坚持走出去战略，主动对接外部机构，洽谈X余家，先后赴北京、上海、广东等地，拓展投资"朋友圈"和机构项目合作库。同时与TCL资本、京东方、中芯空间、临芯资本、翊翎资本、新材料在线等机构深入对接，目前正在推进拟合作项目X个，以项目促发展，以项目释放发展活力，不断为X国资国企发展创造新的契机点和增长点。

（三）完善监管，规范运营管理

一是完善监管制度。出台《关于深化市属企业内部审计监督工作的实施意见》，改革内部审计工作，加大监督追责工作力度；出台《关于贯彻的通知》，新增债务监测快报体系，对各级企业债务风险的进行动态监测，确保降低债务风险。

二是优化监管方式。列席"三重一大"等重要会议，各监事会列席股东大会、三重一大会议、党委会、董事会、总经理办公会等重要会议共X次，提出非书面提醒共X项，编制《国有企业监督快报》X期。联合派驻第十纪检监察组、市属国有企业审计部门开展工程项目管理专项检查。X月X日，与市纪委、市财政局、市委宣传部共同组织全市国企领域突出问题专项治理工作部署培训会，开展国企领域突出问题专项治理工作。

三是夯实财务监管。编制《融资快报》，定期监测分析全市国有企业融资及资金保障情况，对融资成本和风险进行充分估计，确保降低债务风险。加强企业资金存放监管，对资金存放管理情况进行全面自查，存在欠规范问题，已于X月中旬完成全面整改。加强企业资金管控体系建设，指导各市属国有企业稳步建设"集中管理，统一调度，有偿使用"资金管控体系，增强资金存放等财务事项的集团管控力，提升自有资金的调配，降低资金闲置浪费。

四是强化人事监管。履行好选人用人监督审核职能，按规定履行报告制度，截至X月份，各市属国有企业对X名二级公司领导人员任职情况和X名子公司领导人员兼职情况进行了报备；加强对用工的监督管理，指导合理设置招聘岗位，审定用工计划X人；专项督查领导干部违规兼职兼薪，截止，各市属国有企业共有一级公司领导班子成员X人。经整改清理，截止目前均无市属国有企业领导干部到企业兼职、取酬，做到不留盲点和空白。

五是严抓清廉监管。印发《中共X市国资办委员会关于认真贯彻<中共X省委办公厅X省人民政府办公厅关于全面实施"八大行动"深入推进清廉国企建设的实施方案>意见的通知》，完成全面实施"八大行动"深入推进清廉国企建设的责任分工。推进清廉细胞建设全覆盖。铁路口岸公司成立了清廉共创联盟，先后被中纪委、X省纪委报道，得到了上级的充分肯定。推进"清廉工地"标准化建设，在全市国企项目工地上推行"八有"建设（有组织、有教育、有联动、有保障、有承诺、有监督、有活动、有评议），将清廉工地打造为工程项目领域的清廉细胞。推动党员干部廉洁家庭建设，引导党员干部家属守好X小时外的家庭防线，城投集团举行了"家庭纪委书记"聘任仪式，让党员干部及家庭成员在廉洁的家庭文化氛围中受教育。

（四）厚植党建，夯实发展基础

一是抓实党建工作"X+N"晒拼创。结合X"国企党建三十条"要求，按照"X+X+Y"结构制定下发年度国企党建工作要点。以X个"闯"点、N个重点，开展党建工作晒拼创，梳理工作清单。以党建项目化机制为抓手，指导国企党委（党总支）书记领办X项党建重点项目，动员国企党支部书记立X项履职项目"军令状"，有力服务企业中心工作。

二是承办全省市县国资国企党建工作现场推进会。打造地方国企党建示范样本，高标准、高要求、高质量承办首次全省市县国资国企党建工作现场推进会，总结历年来X国资党建成果和特色亮点工作，完成《X市国有企业党建品牌创建成果展示》《X市国企党建工作特色亮点撷英》汇编，与各市县国资交流学习，全方位展示X国企党建成果，助力加快形成全省大党建工作格局。

三是扎实推进党史学习教育和庆祝建党X周年系列活动。系统谋划、精心组织开展国资系统党史学习教育和庆祝建党X周年系列活动，并做好相关宣传工作。统筹国企订购党史学习教育指定X本教材共X套，确保全体党员"七一"前通读一遍；落实"万名党员进党校"活动进国资国企，举办国资系统微党课比赛、党史知识竞赛，召开X次国有企业党史学习教育推进会，组织国有企业党史宣传"百千万"活动和国有企业党组织书记党史专题培训班。目前国资系统在X日报、X商报、爱X微信公众号、X组工微信公众号等市级以上媒体发布党史学习教育报道X篇，持续掀起党史学习教育热潮。

四是从严落实共性问题整改。以问题整改推动党建工作水平提升，对照落实国企党建工作责任制层层递减，存在党组织书记角色意识不强、党的领导融入公司治理不够、党的建设应建未建等问题，开展党组织书记角色意识大体检、加强党的领导融入公司治理、强化国企党建工作责任落实专项行动，推进全面从严治党向国资国资基层延伸。

（五）严抓安全，保障稳定发展

一是慎终如始抓好疫情防控工作。临近建党X周年，国资办主动承担责任，做好新冠病毒联防联控工作，动员各市属企业分批次、分行业、分领域有序开展疫苗接种工作。主动承担疫情防控卡点、综合服务点的安保，人员转运，垃圾清运等工作，共派出X个酒店管理组参与我市综合服务点的轮换工作。

二是坚持不懈抓好隐患排查治理。结合"平安护航建党百年"安全隐患大排查大整治行动，国资办成立以分管领导为组长的检查小组，对各市属企业的X处运营网点开展督导巡查，共发现问题隐患X处，督促整改X处，消除了安全隐患，为庆祝建党X周年活动保驾护航。

三是持之以恒抓好宣传教育培训。，累计开展各类安全生产宣传X次，举办各类安全生产、消防安全知识教育培训X场次，特殊工种人员培训X人次，提升了安全管理能力和意识。

半年来，在我市国资系统全体干部职工的共同奋斗下，国资国企在保发展、抓改革、严监管、强党建等方面都取得了一定成绩，但也发现了工作中存在的一些问题和不足，一是国企改革有待进一步深化，今年是国企改革三年行动工作的关键年，改革的步子迈的还不够大胆，不够创新。二是党建赋能企业发展方面，在新发展阶段、新发展格局、新发展理念背景下，如何找准党建工作的"闯点"，引领企业迈入高质量发展的轨道，有待深入研究。党建与生产经营深度融合方面，有待于走深走实，完善其体制机制。

二、下一步工作计划坚持市场化改革方向，优化结构布局。进一步发挥国有资本战略性、基础性、先导性作用，以"十四五"规划为引领，以打造数字化、国际化自贸区为改革核心，明确国企功能定位，推动国有资本向贸易物流业、战略性新兴产业等优势产业集中，提升国有资本配置效率，夯实共同富裕的产业基础，为X整体经济高质量发展增添动力，推动X经济迈向更高台阶，助力全省共同富裕示范区建设。优化完善全市国有企业财务快报系统，推进国有资产可视化系统常态化运作。充分利用资源优势，促进平台公司转型。推动国有资产证券化，完成年内新增X家新三板公司。推动上市公司灵活运用市场工具开展资本运作，分批引进战略投资者，提升上市公司发展质量。深化现代企业制度改革，探索制度突破。围绕国际化建设，督促企业落实主体责任，完善境外投资、财务、资金、责任追究等管理制度。全力推进二级企业市场化改革，开展"雏凤行动"，优选X家试点二级企业，进行领导班子整体市场化选聘工作，授予经营团队市场化管理权限，实施市场化薪酬体系。全面落实董事会职权，健全完善董事会议事规则，探索二级企业建立董事会制度。推进用工市场化，加快推进职业经理人选聘工作。深化市场化薪酬分配机制，推动薪酬分配向作出贡献的人才和一线岗位倾斜。灵活开展多种方式的中长期激励，支持探索超额利润分享机制、核心骨干员工跟投机制，实施更加多样、更加符合市场规律和企业实际的激励方式。强党建夯基础，打造国企党建新发展格局。召开党史学习教育现场会。建强国企红色教育示范基地，以党史学习教育为主题召开一次现场会，打造党史学习教育示范标杆，晒出好经验、好做法。推进党史宣传"百千万"活动。有序安排国资系统百堂党课宣讲，引导千名党员学习，覆盖万名职工受益。深化国企"五星三强"基层党组织建设。按照可看可学、示范引领的要求，紧盯综保区等点位，全年打造提升党建示范点、党建阵地X个以上。推进国企党建整体智治。做好上级"互联网+党建""智慧党建云平台"的推广使用。

10.X区国资事务服务中心X年工作总结

X区国资国企工作在区委、区政府的正确领导和市国资委关心支持下，认真贯彻中央和省市关于国资国企改革决策部署，紧紧围绕区委区政府战略部署，以"五比五看"发展竞赛为总抓手，努力打好国企改革攻坚战，有力推动了国资国企高质量发展。特别是去年以来，面对复杂严峻的经济形势，国资国企系统主动加压谋发展、改革攻坚提质效，区属企业运营质效逆势上扬、主要经济指标实现"五增"：X家区属企业资产总额X亿元、同比增长X%，营业总收入X亿元、同比增长X%，国资监管企业净利润总额完成X亿元、同比增长X%，企业上缴国有资产收益X万元、同比增长X%，税收完成X万元，同比增长约X%。

一、X年工作总结

（一）"五比五看"促进了区属企业比学赶帮超。一是区政府出台《关于在区属国有企业开展"五比五看"推动"双X"龙头企业培壮活动的通知》，实施区属企业"五比五看"发展竞赛，即比发展，看谁的产业结构优；比贡献，看谁的责任担当强；比管理，看谁的内控质效高；比实力，看谁的带动能力大；比态势，看谁的冲劲后劲足。二是通过"五比五看"对企业改革发展进行全面综合考核。为推进活动开展，成立由区长任组长的活动领导小组，配套建立X项X条考核细则，同时将"五比五看"与薪酬考核结合起来，全面实行新的考核指标和考核体系。三是比学赶帮超加快构建区属企业产业链。区属企业携手共进，在新型建材、房地产开发、道路工程建设、运输物流等方面相互支持，构建区内上下游产业链。

（二）国企改革三年行动取得实质成效。一是经营性国有资产统一监管走在全省前列。X年X月，在全省率先全面完成全区X家一级企业经营性国有资产统一监管工作。全部完成区国有企业产权无偿划转任务。二是打破现有行业、部门界限，组建产业集团。在全面完成统一监管的基础上，对产业产品关联性强、经营领域相近的区属国有企业进行优化重组，成立山兴、山亿、山泰、交发等X家企业集团，使国有资本向核心主业聚集。深度整合"小弱散"，企业数量由原来X家变为X家，加快了资源集聚。完成所有企业公司制改制。稳步推进混合所有制改革，华邦集团与山东地勘集团在全省实施首例区属企业与省属一级企业战略合作。三是推动区属企业规范运营。印发《区属企业监督管理办法》《X区区管企业投资监督管理办法》等文件X个，明确X项核准、X项备案、X项报告事项，建立X项禁止类、X项特别监管类投资负面清单。聚焦主责主业，完善资本布局和结构调整，对国资监管企业进行了主业确认，明确提出每家企业主业原则上不超过X个。率先在全市向国有企业派驻财务总监，启用X智慧国资监管平台。四是化解企业历史包袱。加快"僵尸企业"出清，盘活低效无效资产，提升企业资产质量；帮助企业纾难解困，推进化解区属企业债务X亿元，推动富安煤矿破产清算、贵州煤矿资产盘活等历史问题；全面完成国有企业退休人员社会化管理工作。五是强工业兴产业全面发力。制定《关于落实"工业强区、产业兴区"三年攻坚突破行动的实施意见》，提出实施企业规划引领、产业集群培育、常态双招双引、科技创新驱动、骨干企业培壮、国有资本优化、项目精准服务、五比五看深化等X大工程。建立重点项目定期调度、现场办公、专班服务等制度，聚力强健实体经济发展根基，尽早培育"双X"龙头企业、推动区属企业资产过X亿元。

（三）三项制度改革激发国企新活力。一是不断完善现代企业治理体系。充实调整区委国企工委工作力量，国资中心成立党组，X个企业党总支升格为党委，X家企业成立党委。深入推进"国企党建X条"、"第一议题"制度、"书记包项目"等措施。推动"三会一层"尽职归位，落实"双向进入、交叉任职"领导体系，完善"三重一大"事项党委会前置研究。区属X个企业党组织聚焦"企业运营管理、重点项目推进"等问题，"书记包项目、党员争先锋"，聚力攻坚。二是启动三项制度改革增动能。在华邦、汉诺、翼云、亿泰、交发X大集团启动劳动人事分配三项制度改革试点。亿泰集团将机关X个部室优化整合为X大中心，调整中层干部X人、取消X人年薪待遇。交发集团联合山汇人才公司，拿出X个子公司班子成员岗位进行公开竞争上岗。深入实施国企青年人才"管培计划"，组织X名管培生召开座谈会，全面加强青年人才成长锻炼，为企业发展夯实人才支撑。三是党建统领全面提质增效。将党史学习教育作为一项重大政治任务，迅速召开动员会议、组建党史学习教育工作领导小组。把党史学习教育与推进"工业强区、产业兴区"三年攻坚突破行动结合起来，与全区国企改革三年行动结合起来，用工作实绩体现学习教育实效。开展党史知识竞赛测试，干部上讲台形成常态，学党史"四红"工程成为X公交风景线。以"永远跟党走·庆建党百年展国企风采"为主题，举办X月艺术家进国企、X月国企职工文体竞赛、X月展国企风采演讲比赛、X月永远跟党走·庆建党百年文艺演出，通过一系列丰富多彩的活动，引导干部职工调动热情、增强激情、激发动力。