国资系统年度工作总结范文13篇(第3/7页)

（十二）大力抓好机关建设，打造高素质干部队伍

一是大力抓好政治建设，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，落实"第一议题"制度X次，切实增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"。二是全面加强党的领导，推进党建标准化规范化建设，推动区国资局党支部升格，完成党总支部及下属支部委员会设立及选举工作；坚持严字当头、实字托底，对标最高最好最优标准，扎实做好巡察整改"后半篇文章"；全面落实民主生活会、组织生活会和"三会一课"制度，领导班子带头讲党课X次。三是强化党风廉政工作建设，坚持局领导班子率先垂范，坚持"抓早抓小"，常态化开展谈心谈话提醒X余人次，积极营造风清气正的政治生态。四是突出落实意识形态工作主体责任，严格贯彻落实中央和省、市、区委关于意识形态工作部署要求，狠抓意识形态领域各项工作任务落实，强化舆论引导，凝聚传播国资（集资）正能量。五是牢固树立"重一线、抓实干"的选人用人导向，X年提拔使用科级干部X人、局内提拔处级干部X人，选调X人，进一步加强高素质专业化干部队伍建设，实现人尽其才。

二、X年工作思路

X年，我局将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，深入贯彻落实党的十九届五中全会、习近平总书记出席X经济特区建立X周年庆祝大会和视察广东、X重要讲话、重要指示以及市委六届十七次全会精神，紧紧围绕"一芯双核多支点"发展战略，全面加强党的领导，深化落实改革发展，全力提升国有资本运营效益及保障集体资产保值增值，为加快建设创新X、东部中心、产业高地、幸福家园贡献国资（集资）力量。

（一）制定区属国企产业空间建设X年行动方案，充分发挥国企保产业空间的压舱石作用

一是制定印发区属国企产业空间建设X年行动方案，明确区属国企未来三年筹集建设新型制造业保障空间、普通工业厂房、研发用房、商业用房、配套服务用房等各类产业空间约X万㎡建设任务，并同步制定项目加速推进工作机制、资金安排及保障机制、任务面积考核机制等配套机制，确保方案扎实有效推进。二是创新国企重点产业项目招商模式，以创投大厦、智慧家园为依托，发挥国企优惠招商政策优势，重点引进一批高层次人才企业、国高企业、亿元级规上企业；以阿波罗产服科创大厦、城投宝龙开发项目为试点，创新实施"定制化厂房+预招商"，在项目动工建设前即锁定部分优质企业，为企业项目落地提供前瞻性服务，打造一批创新创业企业孵化平台，综合利用租金补贴、税收返还等政策孵化一批创新型中小微企业。三是完善考核管理，激励区属国企将打造产业空间作为企业的头等大事来谋划推动，严格落实《X区区属国有企业薪酬绩效管理暂行办法》，将各企业打造产业空间任务目标列入年度和任期考核指标，落实"提供产业空间面积未超过目标值X%的，考核总分最高不超过X分"考核要求，充分发挥考核指挥棒作用。

（二）加强区属国企资金和人才统筹，为国企高质量发展提供充足的要素保障

一是切实统筹做好共管资金使用管理，计划研究制定区属国企重大项目资金安排及保障机制，科学合理规划国企共管账户资金使用计划，对区属国企重大项目给予充分资金保障。二是全面落实区属国企定岗定员工作，按照精干高效原则和总量科学、结构合理的要求，参照市内外同行业先进企业的人均劳动生产率，完善人岗配置，科学设置岗位、职位，切实做好定岗定员工作，合理控制国企用工总量。三是指导区属国企着力优化人才配置，按照"内培优才，外引英才"的原则，培养优秀人才向建设项目倾斜，在区投控集团、区产服集团、区城投集团打造项目建设平台公司，加快在建项目建设进度及有力推动前期储备项目落地。

（三）改进完善国资监管手段及方式，建立健全以管资本为主的监管体制

一是制定出台国资监管权责清单，按照简政放权、放管结合原则，适度调整阶段性从严管人管资金管资产措施，进一步厘顺区属国企改革领导小组、区国资局、直管企业权责关系，依法将应由企业自主经营决策的事项归位于企业，将延伸到辖属企业的管理事项原则上归位于直管企业，减少企业运行的制度性成本。二是加快国资信息化系统建设。力争X年初智慧国资系统（一期）上线试运行，以信息化手段提升管理效能，推动企业严格按照财经法规和会计制度办事，进一步强化企业内部风险防控监督，不断促进企业管理的规范化、制度化、科学化水平。三是建立完善向人大报告企业国有资产管理情况机制。结合近两年向区人大常委会报告企业国有资产管理工作情况，落实审计查出问题整改落实情况报告要求，牵头研究制定企业国有资产管理报告编制工作机制，动态掌握国有资产管理情况，增强区属国企日常经营管理责任，充分发挥人大监督对国有资产保值增值的促进提升作用。

（四）着力规范和加强区属国企内部治理，提升国企资产经营效益

一是切实加强区属国企法人治理结构建设，充分发挥国资外派人员专业监督作用，通过外部董事、外派监事、监事会主席、财务总监贯彻区委区政府、领导小组、区国资局等出资人战略意图，推动各企业尽快完善区属国企内部议事规则，抓紧制定完善本企业各级治理主体议事规则、议事清单，确保企业党委、董事会、经营班子会、监事会运作顺畅。二是推动企业内部薪酬制度深化改革，指导各企业做好薪酬总额管理与本企业内部薪酬制度的衔接工作，在核定的薪酬总额内由各企业自主决定内部二次分配，给予企业调动员工积极性更大空间。三是加强国企经营效益预算管理。充分发挥预算管资本作用，强化对国企经营效益目标管理，结合实际情况逐年提升各直管企业净资产收益率目标值，增强企业"过紧日子"理念，加强内部经营成本及费用管控，充分盘活本企业存量资金，将每一钱用在刀刃上、紧要处。四是推动企业国有资产逐步实现政企分开，按照所有权、收益权归属一致原则，会同相关职能部门合力谋划推动国企逐步剥离政府投资项目形成资产以及纳入财政"收支两条线"资产，让国企发展轻装上阵。

（五）持续优化国有资本布局，加快处理历史遗留问题

一是按照《X区属国有休眠企业和长期亏损企业出清重组工作方案》要求，加大监督指导力度，完成区属国企中的休眠企业和长期亏损企业全部出清重组任务。二是根据省市有关划转国有资本充实社保基金工作要求，完成股权划转相关工作，加快推进街属企业改革重组，激发街属企业活力，整合盘活街属企业物业资产，提升国有企业效益。三是继续跟进布吉投资公司关于布吉供水公司股权纠纷的诉讼案件进度，配合做好布吉供水公司临时接管期间资产监督管理工作。四是对职能相近的国有企业进行合并重组，促进企业做优做强做大；修订印发《X市X区属企业国有产权变动监管办法》，强化企业国有产权变动监管，防止国有资产流失。

（六）发挥社区党委引领作用，加强社区股份合作公司监管

一是加强党对股份合作公司的领导，建设"一核多元、协同共治"的基层治理体系，完善社区党委监管机制，落实社区党委"四项权力"，规范社区党委和社区股份合作公司人员交叉任职。二是强化社区股份合作公司党风廉政建设，继续在平安建设和扫黑除恶工作上发挥积极主动性，持续开展社区股份合作公司"小官大贪"专项整治，强化扫黑除恶专项斗争与加强社区党组织建设的有机结合，切实加强社区股份合作公司党组织的监督、指导，加强廉政警示教育，积极营造风清气正的党风廉政环境。三是坚持以审促帮，开展社区股份合作公司X年度财务审计，加强对审计问题的落实整改，强化审计监督，保障集体资安全。四是加强"四个平台"建设，全面统筹集体经济各类运行数据和信息资源，强化数据运用，实现对股份合作公司精准化、智慧化管理；大力推动信息公开，完善股份公司"四会"决策等信息公开制度，促进股份合作公司管理制度化、规范化、公开化、民主化。五是继续开展集体产业用房违规租赁专项清理行动，加大集体厂房违规租赁查处力度，督促社区股份合作公司落实主体责任，降低实体企业生产成本，营造良好营商环境。

（七）深化制度改革和创新，优化社区股份合作公司内部治理结构

一是配合修订社区股份合作公司《章程》范本，落实《X经济特区股份合作公司条例》关于股权、集资委、集体股、公司党建等规定，完善股份合作公司党组织、董事会、监事会、集体资产管理委员会"相互制衡、协同治理"制度。二是进一步推动公司股权改革，指导社区股份合作公司开展股权改革试点，实行"增资扩股"，优化集体股和个人股结构；完善股权流转制度，通过增资扩股或股权近亲属之间赠与方式，吸纳新股东参与公司管理，奠定公司管理和发展的人力资源基础。三是完成公司薪酬制度改革，落实《X区社区股份合作公司薪酬指导意见》，建立"基本薪酬+绩效薪酬""管理绩效+发展绩效"相结合的现代企业薪酬制度，规范公司薪酬分配行为，激发股份合作公司经营班子活力。

（八）指导做好土地二次开发工作，推动社区股份合作公司转型发展

一是发挥集体土地资源优势，鼓励推动南岭、坂田、南联、山厦、保安、六联、辅城坳等社区联合专业机构综合运用规划、土地、产权相关政策，制定符合社区发展实际的整体规划，优化整合空间资源，达到产城融合，生产生活生态"三生一体"的社区发展格局。二是建立股份合作公司转型发展项目库，开展集体土地梳理，探索集体用地参与城市更新、利益统筹、"X+X"农地入市、自主建设等多种土地开发模式，多渠道多途径解决历史遗留问题，加强国企和集体企业合作开发，推动集体土地合理、有序、快速开发。三是完善快速发展问题协调机制，以社区股份合作公司改革发展领导小组为平台，凝智聚力，定期研究处理股份合作公司发展难题，探索重点项目绿色通道机制，建立区、街多部门协调机制。四是大力推进自主开发建设项目，指导街道、股份合作公司开展非农空地建设、城市更新、利益统筹等项目自主开发建设，自主开发建设一批产业空间项目。五是加大股份合作公司人才培养与引进，做好股份合作公司X年换届选举工作，选优配强股份合作公司经营管理层；实施"股合英才"计划，制定社区股份合作公司人才发展和培养规划，继续以X区集体经济管理培训院为平台，搭建X区社区股份合作公司人才培养专业平台。

（九）强化干部队伍建设，全面提升服务能力

一是落实全面从严治党，进一步抓好党风廉政建设责任制落实，强化"两个责任"和"一岗双责"意识，扎实开展反腐倡廉教育，营造崇廉尚廉的干事创业氛围。二是严格权力运行的监督制约，运用内部控制评价工作成果，加大对选拔任用、资产经营管理的监督力度，突出对人、财、物等重点领域和关键环节风险的精准防控，建立完善与要求相适应的内部管理制度，形成有效防范腐败机制。三是扎实抓好机关党的建设，落实好主题党日教育，推进阵地建设规范化，大力抓好政治纪律教育和日常教育监督，发挥党建对业务工作的引领作用。四是抓好领导班子建设和干部队伍建设，充分发挥领导班子的示范带动作用，通过自学、集中研讨、深入调查研究等多种形式加强干部职工对理论知识、政策法规的学习，增强干部职工把握形势、政策的能力，增强主动服务意识，加强内外沟通协调，切实提高干部职工的业务能力和综合能力。

5.市国资中心X年工作总结

X年，市国资中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实中央、省、宜春市关于国资国企改革的决策部署，按照市委市政府工作要求，不断完善国资监管制度体系，加快国有企业转型升级、结构调整、战略重组，充分发挥投融资对稳增长、促改革、调结构、惠民生的作用，有效防控风险，促进国有资产保值增值，推动国有企业高质量发展。X年市属国有企业实现经营收入总额X万元，利润总额X万元，缴纳税收X万元，市场化融资X万元。

一、X年工作总结

（一）国资国企改革持续深化

1.整合资产资源。指导X家企业在完善现代企业制度强化自我约束、加强资源整合提高综合竞争力、分类清理盘活低效存量资产等方面为切入点和突破口，增强企业中长期发展韧性，防控风险出现。在X年资产清查划转的基础上，再次对经营性资产进行了核查，将遗漏资产补登、评估。通过再次梳理、核查、变性，最终评估机构出具评估报告，市属国有企业资产评估总价值X亿元，其中：发投集团X亿元、城投公司X亿元、旅投集团X亿元、水投集团X亿元、绿投集团X亿元。各企业按照评估机构评估报告书，将录入统一财务软件资产模块的资产进行补充、修正，切实做到账、表、实三者相符，市国资中心资产台账也同步建立。市发投集团、市城投公司利用现有厚实的资产、资源优势，积极对接评级公司，获得信用评级公司出具的《评级结果告知函》，被评定为主体信用等级AA级，不仅为企业发债、融资拓展了空间，更能提高企业信用度、降低融资成本。

2.完善监管机制。提高国有企业债务、资金、廉政等重点领域风险防控能力，完善风险防控长效机制，坚持规范管理，出台《樟树市投融资企业转型发展的实施意见》等X多项制度，切实加强监管、规范运作、防范风险。一是规范人员管理。在完善企业法人治理结构，建立现代企业制度的基础上，配齐纪委书记，对企业生产经营、财务管理等进行全方位监督。抓住"关键少数"，专门印发了《市属国有企业董事长、总经理工作职责的指导意见》，进一步明确规范企业董事长、总经理工作职责和权限，理顺工作流程，提高工作质量和效益。由市国资部门选派专职监事，对董事长、总经理履职情况进行跟踪监督，并督促五个市属国企及其子公司健全财务、内审、采购、营销、投资等方面的内控机制。在严管的同时，完善绩效考核机制，制定《市属国有企业年度经营业绩目标考核管理办法》，将考核评价结果与薪酬、奖惩等挂钩，合理拉开差距，最大限度激发国企人员干事创业的动力。二是规范经营管理。为规范市属国企决策行为，制定了企业重大事项报告制度，明确企业重大事项范围、核准和备案程序，细化列示核准事项、备案事项，X年，核准企业融资互保X笔、担保金额X亿元，设立子公司X家，审定重大合同X个，提取贷款X笔、金额X亿元，选定中介机构X家，项目增加工程量X万元，项目建设付款X笔、金额X亿元，企业备案对外公益性捐赠X笔、X万元，还本付息X亿元。坚持对市属国企投资实行年度计划管理，要求每年提出次年投资计划和项目清单，经市国资部门审核后，并提请市政府常务会议研究确定。对工程建设、资产购置等大额资金使用项目适合招投标要求的，实行招投标管理。涉及市属国企的重大决策事项，严格按市委、市政府规定的程序集体研究、科学决策。三是规范财务管理。加强资金安全管理，制定《市属国有企业资金账户管理实施办法》等规章制度，严格管理项目建设资金和企业资金账户。加强收支管理，建立健全资金收支管理制度，明确资金支出审批方式、权限、程序和责任，确保资金使用安全，加强资产收益管理，对国有资产的处置收入、出租收入和对外投资收益等，按有关规定上缴国库。严控融资风险，规范融资举债机制，对市属国企融资实行债务限额管理，设置资产负债率警戒线，要求企业定期向国资部门报送资产负债、融资举债、还本付息、债务变动等情况，实现企业债务"借、用、管、还"的全方位管控。截止X月底，市属国有企业总资产X亿元，存量债务余额X亿元，总资产负债率为X%(其中，发投集团X%、城投公司X%、旅投集团X%,水投集团X%,绿投集团X%），目前风险可控。

3.坚持市场化运营。坚持以提高国有企业发展质量和效益为中心，充分发挥国有资本投资导向及运营方面的优势，投向基础设施、公共卫生、生态环保、社会治理等公益性事业领域。企业在代建公益性项目，予以同等价值资产去平衡企业工程费用，确保企业高效合理运营，持续提升国有企业的市场竞争力、盈利能力和可持续发展力，不断激发国有企业发展动力活力，大力推动国有企业高质量发展，实现国有企业经济效益与社会效益双赢。市发投集团设立全资子公司赣袁公司接管河道采砂经营权，既规范了河道砂石开采秩序，又增加了企业经营收入，X年赣袁公司实现经营收入X万元；市城投公司投资建设占地X亩的生物医药产业园标准厂房，并与专业园区运营商X聚邦科技合作，由其负责生物医药产业园项目招商、服务、培育以及园区管理，预计X年引进X家成长型医药企业，产值达到X亿元以上，实体企业税收达到X亿元，力争将其建成全省健康产业创业创新示范基地，形成百亿产业规模，打造樟树高新技术产业新的增长点。

（二）重点工作有效推进

1.项目建设有保障。市属国有企业X年新建项目X个，涉及综合、工业、城市管理、城市基础设施、交通、教育卫生、文旅八大类，总投资概算X亿元，X年完成投资X亿元。截止X月底，市属国有企业支付项目（含X-X在建项目）建设资金X亿元，中药饮片产业园、工人文化宫等X个项目已立项；河西港城一体化基础设施、滨江新区市政基础设施等X个项目已开工建设；葛玄路扩建改造、收购民办幼儿园、社会足球场地设施等项目已完成。为保障项目建设资金需求、按时履约存量债务还本付息，各企业利用自身优势，以市场为导向，实现民生公益类业务与企业自营业务齐头并进，积极对接券商、基金、银行等机构，多种形式开展融资工作。截止X月底，企业累计融资到账资金X亿元（含政府专项债X亿元、抗疫特别国债X亿元）。配合相关单位全力推进富达盐化退城进园、港城一体化项目涉及铁路专用线及土地等资产收回及移交工作、江盐路建设等重点工程项目建设工作。目前，富达盐化退城进园项目已经完成资产审计、评估初步结果，正在送专家评审；港城一体化项目明确贮木场拆迁、补偿政策，正在开展租赁企业张家山港埠装卸公司征迁工作；完成了江盐铁路铁轨、枕木、沿线树木的拆迁。

2.专项整治有成效。一方面抓好国有资产廉价租赁专项整治。在公检法司的支持下，开展国有资产廉价租赁专项整治工作，重点对市发投集团（主要是行政事业单位、企业改制和退城进园企业移交资产）及X家企事业单位国有经营性资产X间（含宾馆、柴草间、仓库、通信塔等）的分布、租金、合同、资产状况等进行了清理。在经营管理、租赁制度、租赁合同三个方面梳理出问题X个，已基本整改到位。制定出台《樟树市经营性国有资产招租管理办法》，对国有经营性资产招租、租赁期限、租金收缴、相关责任等进行规范，有效遏制了廉价租赁现象发生。另一方面抓好企业"多头开户、一行多户"专项整治。根据《中共樟树市委关于印发<全市"十大专项整治"行动方案>的通知》要求，市国资中心作为"市属国有企业设立银行账户不规范，多头开户、一行多户"问题责任单位，积极开展银行账户清理工作。印发《关于开展市属国有企业银行账户清理的通知》，安排专人对各市属企业银行账户设立情况进行清查。通过企业自查、国资中心复查，清理整合撤并了X个不规范账户。

3.企业改制有成果。铁路职工家属区"三供一业"（即供电、供水、供气和物业管理）分离移交工作顺利推进，已与南昌铁路局集团办理分离移交交接手续，家属区物业维修改造项目已移交至各所属乡镇街道组织实施，相关乡镇（街道）正抓紧推进；驻樟央企退休人员社会化管理移交工作稳步推进，目前供电、烟草、移动等X家企业与市政府签订了移交协议，X名退休人员陆续办理相关手续，被所属各相关乡镇、街道、社区接收。电影院、药政大厦、樟树宾馆改制已经启动。

4.惠民惠企有实招。根据市政府《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持中小企业共渡难关政策意见》要求，落实惠企惠民政策，制定出台《关于印发<关于减免中小企业房屋租金的实施细则>的通知》，免除承租国有经营性房产从事生产经营活动的非国有中小企业X年X月、X月、X月三个月租金，并在"樟树发布"微信公众号将此项减免政策向社会公布，使之家喻户晓。共有X户承租户可享受减免政策，减免租金X万元，应减免X户、租金X万元，现已减免到位X户、租金X万元。

5.安全稳定有实效。积极开展平安机关创建活动，督促指导市属国有企业、挂点帮扶村（社区）刘公庙镇庚塘村及福城街道新民社区平安创建活动。组织开展安全生产、生态环保工作的宣传、培训与交流；指导督促市属国有企业落实安全生产、生态环保工作主体责任，定期进行隐患排查整改，及时报送排查整改情况表。市属国有企业开展安全、环保专项检查X余次，排查安全、环保隐患X余处，下达整改通知书X余份，开展消防安全应急演练X次，培训人员X余人。截止目前，未发生安全生产、生态环保责任事故。

（三）党的建设全面加强

1.强化党建"三化"建设。以党建"三化"建设为契机，实现企业党组织全覆盖，市属国有企业均成立了党委，将党建工作纳入公司章程，实行党委书记和董事长"一肩挑"。建立健全企业党组织书记向上级党组织报告履行党建工作责任制度，把党建工作纳入企业经营业绩考评范围，并加大考核权重，确保企业党建工作落到实处。强化企业党委领导，明确研究党委会讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，在事关方向和全局的事项上，党委会行使决定权和监督权。同时，加强市属国企机关及其子公司党支部建设，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。今年以来，全市国资国企系统共成立党支部X个，发展党员X名，X名入党积极分子和发展对象到市委党校参加培训。

2.强化党风廉政建设。强化守土担责的政治担当，担负起党风廉政建设主体责任，落实好"一岗双责"，按照全市党风廉政责任制要求，以"优环境促发展"大讨论活动为契机，结合国资工作实际，制定《市国资中心党委X年度全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作要点》《中共樟树市国资中心委员会落实全面从严治党主体责任X年度责任清单和任务安排》《出资监管企业资产损失责任追究暂行办法》，加强了岗位管理和权力运行的监督，建立健全了工作人员岗位责任制和内部防控机制。配齐配强国企纪委书记;层层签订党风廉政建设责任书;督促发投集团完成省委第一巡视组巡视反馈意见整改工作；加强廉政文化建设和警示教育，深刻吸取近年来国资系统发生的腐败案件的教训，做到警钟长鸣。今年开展的"优环境促发展"大讨论活动共梳理问题X个，落实整改措施X条，开展警示教育X次。

3.强化意识形态工作。认真贯彻落实市委关于意识形态工作的系列决策部署，建立健全意识形态工作责任制，牢牢把握意识形态工作主动权，确保意识形态工作责任的落实。坚持把学习和教育放在首位，加强和改进党委理论学习中心组和党支部理论学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想，十九届三中、四中、五中全会精神及全国"两会"精神，党规党章以及中央、省委、宜春市委和市委重大决策部署。制定《市国资中心落实意识形态工作责任制实施方案》，创新工作方式方法，强化树立问题导向，结合国资监管和企业改革发展党建实际，严格落实意识形态工作责任制，加大国资国企信息报送和新闻宣传力度，指定专人负责相关信息的报送工作，为国资国企改革发展营造良好舆论氛围。今年以来，党委理论学习中心组共组织学习X次，组织党员干部参加文明出行、慰问困难群众等志愿者活动X次，开展"联创共建"到社区服务X次，帮扶挂点福城街道新民社区X万元。

尽管我市国资国企改革已经有了一个良好的开局，市国资中心和各企业工作运行在不断完善和规范，但还存在一些问题：一是思想认识还需进一步提高，思想观念更新不够到位，开拓进取精神不足；二是监管力度还需进一步加大，监管方法创新不多，不敢、不善监管一定程度存在，存在畏难情绪；三是制度建设还需进一步完善，监管体系存在短板、漏洞和薄弱环节；四是党建工作还需进一步加强，企业党建工作与经营发展存在"两张皮"问题。

二、X年工作打算

X年，市国资中心持续深入学习十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步优化工作思路，创新工作机制，着力提升企业市场化运作能力，为全市重大项目建设和经济社会快速发展提供有力的服务保障。X年市属国有企业预计完成经营收入总额X万元，同比增长X%；利润总额X万元，同比增长X%；缴纳税收X万元，同比增长X%；市场化融资X万元，同比增长X%。

一是进一步强化党建引领。坚持以党的政治建设为统领，结合基层党建"三化"建设，推动市属国企聚焦主责主业，以高质量党建引领企业高质量发展；强化机关作风建设，领导干部坚持"一岗双责",切实履行全面从严治党主体责任,深入推进党风廉政建设,构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制,打造风清气正国资政治生态；切实履行党建工作主体责任,从严从紧管党治党,坚持党建工作和业务工作一同部署、一体落实,把党的领导有力有效贯彻到履职各方面。

二是进一步深化国资国企改革。按照市委市政府的部署和要求，实施国资国企改革创新三年行动，深化企业内部三项制度改革和职业经理人改革试点，扎实做好市属国企改革工作，理顺企业资产、人员的合理配置，抓好高层次人才和专业技术人才的引进，切实为企业创新发展提供强有力的人才支撑；健全国资监管各项规章制度，建立系统、有效的国资监管制度体系，从制度上加强对市属国有企业的监督合力，推动企业进一步健全内控制度，并不断强化监督与服务并重的理念；强化国有企业债务约束，推进市场化法治化债转股，按照加强国有资产负债约束工作有关要求，加强对企业资产负债率的控制。