2022年度各类工作总结200篇(第243/312页)
二是健全完善规章制度。一年来，办公室结合组织机构优化，牵头组织各部门制订修订《XX管理办法》《XX管理办法》等各类管理制度XX项，进一步规范和加强了公司制度体系建设，完善了内部管理体系和运行机制，提高了企业基础管理水平。
三是后勤保障坚强有力。及时建立完善后勤工作保障措施，坚持经常性地征求公司领导和同志们对后勤工作的意见。职工食堂实行了每周公布菜式品种制度，保证食品安全卫生，并多努力翻新菜式以满足大家的口味。此外，完成了增订报刊、杂志，统计了固定资产；及时购置日常办公用品和设备。
（二）抓实党建铸魂，引领发展鼓劲。
1.严格落实好党委"思想引领、学习在先"机制。一是按要求抓好党委会会前学习，组织开展党委理论中心组学习XX次，支部三会一课及主题党日活动XX次。二是做好发展党员工作，去年新发展党员XX名，XX名预备党员同志转正。三是开展党员发展及管理自查自纠工作，发现问题党员XX名，督促各党支部全面整改，党建基础工作全面加强。
2.巩固党史学习教育成果。一是丰富党史学习教育形式，举办X期党史学习教育读书班、X期读书分享会，开展知识竞答、诗歌朗诵、快板说唱、手工书画摄影比赛等主题活动。二是扎实推进"一下三民"实践活动，坚持跟踪督办，每月通报，确保XX项工作清单在规定时间节点销号完成。
3.党建统领推进精神文明创建。一是积极组织开展学雷锋志愿者活动，组织志愿者进校园关爱留守儿童"、"进福利院牵手夕阳红"等各类学雷锋志愿活动XX余次。二是不断丰富职工业余文化生活，组织开展职工、中秋诗歌会、职工生日会等活动XX余次。三是加强困难员工的关心关爱，组织职工关爱基金捐款XX元，开展慰问困难职工XX人。各项精神文明创建活动有声有色，成功荣获XXX。
（三）紧盯重点工作，全力全速落实。
一是紧盯"新形势"，高质量全面推进国企三项制度改革。我们紧密加强与集团人力资源部的沟通联系，按照时间节点顺利完成方案及制度制定、"三书"签订，编制了全员岗位说明书、业绩目标考核分解表，建立了以契约为核心的权责体系，以业绩为重点的考核体系，以结果为导向的兑现体系，国企三项制度改革有序推进。
二是抢抓"新机遇"，推进国企改革存量土地盘活利用。先后落实了工业用地依规划增加容积率不再增收土地价款支持政策情况、产业用地过渡期政策执行情况。同时，开展"僵尸企业"处置涉及存量土地盘活利用情况调查。完成了XXX。
三是展现"新作为"，加快企业文化品牌提升。办公室积极推进企业文化建设，完成了公司网站改版和文化品牌上墙，制作了X期季刊，汇编了诗集、文集和画册，公司品牌建设展现"新作为"。
二、坚持实干担当，营造优质高效干事环境
（一）坚持思想破冰。组织召开"思想破冰引领发展突围"大学习、大调研、大家谈交流会，号召公司全体党员干部学先进、找差距、换理念、鼓干劲，对标一流，破除束缚高质量发展之"冰"，勇突发展不平衡不充分之"围"，干在实处、勇当标杆、开创新局，推动公司在新征程新起点上实现更大跨越。
（二）强化作风锤炼。坚持把纪律和规矩摆在首位，认真贯彻落实中央八项规定，坚决克服形式主义、官僚主义。着力锻造严谨规范细致的工作作风，在办公室内形成每一项工作、每一个环节、每一个细节都认真思考，周密安排，精心组织的浓厚氛围，确保不误事、不误时、不出纰漏。
（三）抓实党风廉政建设。办公室始终坚持"一手抓服务，一手抓廉政"不动摇，扎实推进"清廉国企"建设，制定《清廉国企建设的实施方案》。通过召开"纪法同行"主题党日、党纪法规知识测试、观看警示教育片、发放《家庭助廉倡议书》、签订《廉洁责任书》等形式，进一步强化廉洁知识的学习力度，筑牢了党员干部拒腐防变思想防线。
三、目前存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，还存在理论功底不够扎实，办公室人员的结构和服务能力还有待进一步优化，超前意识、服务意识、细节意识还需进一步完善，宣传工作有所滞后，谋划和推进整体工作的能力还需进一步增强等问题。
四、下一步努力方向
在今后的工作中，我们将持续在精细化管理上下功夫，以高效有序运转为目标，以提升服务效能为核心，创新思维、破解难题，在推动工作落实上寻求新突破，在加强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新提升，进一步发挥办公室承上启下、参谋助手、服务保障、沟通协调作用，为推动公司在改革转型下的高质量发展作出积极贡献。具体如下：
紧盯一个目标：持续落实落细公司发展部署，明确发展的思路和措施，使办公室的职能作用在服务公司高质量发展目标的要求中高质高效实现。
抓好二个到位：一是工作安排到位。围绕高质量发展要求，认真梳理分解各项工作任务目标，制定详实可行的措施，明确时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是检查督办到位。构建督查工作新格局，整合资源，着力解决督办力量"散"、督办问责"难"的问题，紧盯中心工作、服务公司大局，围绕重点督大事，落实批办督要事，关注过程督难事，切实做到"有安排、有落实、有结果、有评价"，实现督查工作的新成效。
落实三个提升：一是提升办文水平。着力提高公文运转效率，确保将上级会议、文件精神贯彻落实到位，确保公司上下准确把握集团公司工作导向和工作思路，确保理解准确、执行到位。二是提升办会水平。着力控制会议活动，严格会议计划管理，把好关、不松闸，坚决不搞没有实质内容和意义的会议活动，让领导和广大干部员工有更多时间和精力投入到抓落实中。三是提高办事水平。树立"用心、细心、精心"理念，注意方式方法，协调好各方面关系，办大事抓细节、办小事抓过程，做到雷厉风行、拒绝拖延，提高效率。
