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2022年工作总结和2023年工作打算(13篇)行政审批服务局、科技局、自然资源局、环保局、统计局、农业农村服务中心、工信局、供销社、知识产权中心、应急局(第18/28页)

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(三)筑牢风险防控防线,营造安全稳定环境贡献供销力量

一是稳慎推进社员股金服务组织清理整顿工作。市供销社充分发挥市级领导小组办公室作用,主动担当履职,积极稳妥推进工作。督促各县市区制定县级《供销社社员股金清理整顿工作方案》《一企一策》方案,开展综合督查1次。以截至2021年12月31日股金规模为基数,对清退和清收工作实行项目化、清单化、数据化管理,有序开展清退和清收工作。将省级下达的2022年清退30%、2023年清退40%、2024年清退30%的总体目标任务逐一进行分解落实。目前完成2022年清退任务的26.28%。??

二是压实责任抓安全生产工作。安全生产事关人民利益,事关改革稳定,市供销社党组切实扛起"促一方发展,保一方平安"的政治责任。结合市供销社实际情况,成立了以党组书记为组长、党组成员为副组长,机关各科室、下属企业负责人和各县(市、区)供销社主要领导为成员的工作领导小组,制定印发了《XX市供销社关于印发的通知》《关于印发<市供销社安全生产"打非治违"专项行动工作方案>的通知》,层层签订目标责任书,全面压实各级党组安全生产政治责任。压实"一岗双责"责任。市、县两级供销社主要领导直接分管安全生产工作,并明确一名副职协助分管,其他班子成员坚持管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全的原则,切实履行"一岗双责"责任。压实企业主体责任。强化对社有企业的责任监管,督促各社有企业坚决履行安全生产主体责任,建立健全《安全生产责任清单》,督促企业建立健全安全生产专班设置,明确专人管理,把特殊行业安全培训、隐患排查治理等基础管理纳入工作常态,确保安全隐患整改实现动态"清零"。一年来,市供销社主要领导及班子成员会同有关科室、公司等多次深入到下属企业开展安全生产工作检查共计60余次,共查出安全隐患12条,已全部整改。其中:排查出大兰仓库停车库墙体开裂存在隐患1条,已按程序投入2.7万元实施整改,已消除存在隐患;排查出烟花爆竹存在管理不规范问题4条(分别为:货物堆放不规范、日公开栏公开不及时、环境卫生差、隐患排查台账建立不规范等),已复查责令整改完毕;新搬迁办公大楼存在安全隐患4条,已全部完成整改;排查出六盘水、铁厂等处社有房屋资产存在危房安全隐患3条,由于两处均属于规划区,已按照有关要求设置警示标志,提醒行人安全防范。

三是全力以赴抓好常态化疫情防控。深入贯彻落实习近平总书记对疫情防控工作的重要指示批示精神,全面落实中央、省、市有关疫情防控工作决策部署,明确各部门职责,加大疫情常识宣传,要求每名干部职工做好自我防护,筑牢干部职工"每个人都是疫情防控第一责任人"意识,储备适当防控物资,保障办公区域正常运转。不定期调度干部职工,特别是离退休干部疫苗接种情况,提醒应接种干部及时接种疫苗。??????

同时按照市委、市政府的安排部署,积极完成法治XX创建、档案管理、机要保密、社会稳定等各项工作。

二、工作中的特色亮点

一年来,XX市供销系统在推动改革发展中,做了大量工作,呈现出了一批有特色和亮点的典型。一是对外宣传有质的变化。全年共得到中华全国供销总社采用信息19篇,省社采用信息?60篇,省级以上媒体登载4篇,其他媒体转载11篇。市委、市政府采用4篇。据统计,2022年,XX市供销信息被采用的总量,是近10年来最好之年。通过宣传,XX供销对外形象得到有力展现;二是推动省社专门出台了支持XX高质量发展意见。国发〔2022〕2号、国函〔2022〕65号文件出台后,市供销社党组积极争取,得到省社大力支持,省供销社于2022年12月2日出台了《贵州省供销社关于支持XX市供销合作事业高质量发展的意见》。同时,省社预计下拨项目发展资金850万元左右,用于专门支持推动XX高质量发展的项目,资金量居全省第一;三是XX市供销社药肥实验取得成功。以"科技服务创新"服务"三农"为抓手,开展药肥试验推广,建立科技服务样板示范。在七星关区、纳雍、黔西等地开展玉米种植药肥试验推广应用,试验基地20亩左右,通过测产比对,今年较上年每亩增产200斤左右,主要做法得到总社刊载转发;四是威宁电商供应链示范效应得到释放。组织全国100个以上供应厂商、3万个以上品种的农村日用工业品上架,供应链段已上线的商品SKU超10000个,把生产、加工、销售融为一体,建立了"电商+供应链+新零售"融合发展,好的做法得到国家总社、省社高度认可;五是县域流通服务网络体系建设成效明显,七星关区建服务网点300个,被纳入区政府十件民生实事之一写入政府工作报告,由有关方面具体组织实施;六是综合改革进一步引向深入。市直社有企业组建XX供销兴农贸易投资有限公司,实行资产经营和业务经营相结合,七星关区组建"柒星商贸网站"、建设运营平台、县级商贸集配中心,大方县组建大方供销集团、组建"黔大供销网站"、成立传媒公司等,有力助推改革发展,实现营业收入总量增加。

三、存在问题

2022年,市供销社虽然做了一定工作,也取得了一定效果,但仍然存在一些不容忽视的问题。一是社员股金清理整顿存在一定难度。由于原基数大,有关县(市、区)政府调剂使用资金归还不及时,物资变现难等问题,导致推进效果不明显。二是综合改革推进不平衡。由于基层组织较为薄弱,部分县(市、区)供销社班子调整频繁,导致在推进改革方面还存在差距。三是社有企业带动力不强。由于改革遗留问题较多,社有企业统筹系统发展的能力不足,统筹力、控制力还存在差距,龙头带动作用发挥不明显。基层供销社组织服务体系"碎片化"比较突出,带动力还不强。四是体制机制缺乏活力。基层供销社属于集体所有制性质企业,随着体制机制改革不断深入,在激发干事创业的体制机制上不健全,缺乏活力,造成基层社干多干少一个样,发展动力不足。

四、2023年工作打算

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