2022年工作总结和2023年工作思路-41篇(第35/79页)

（二）坚持需求导向，完善综合集成，有序推进为农服务体系建设。紧贴农民生产生活实际需求，充分依托农合联平台集聚服务资源，打造集生产、供销、信用、环境等于一体的综合服务平台。一是做实生产服务。累计建成农事服务中心43个，庄稼医院64家，探索建立"服务中心+庄稼医院+首席专家"技术帮扶机制，健全农业社会化服务"一张网"。发挥农资供应主渠道功能，平价供应各类农资6.5亿元，化肥近21万吨。积极应对疫情不利影响，共储备化肥超1.9万吨，在库农药700多吨、化肥3.2万吨、农膜近100吨，有力保障春耕等重要农时农资供应。二是做强供销服务。以"老供销"连锁经营网络为支撑，拓展电商直播等农产品流通新渠道。指导系统发挥优势特色，构建"原产地交易市场+农产品批发市场+供销连锁经营+农村电商"的销售体系。乐清、瑞安、平阳、泰顺等县积极发展供销综合超市，进一步提升城乡商贸服务。瑞安市供销社依托瑞安农贸城，牵头建设滨海花椰菜综合交易市场，带动农业主导品种市场销售。洞头区供销社通过引入专业技术团队，建设1500多平方的渔农产品网络直播基地。2022年全市系统实现农产品交易额78.2亿元，同比增长4.42%。三是做优信用服务。指导市农信担保公司大力推广"供销贷""政银担"金融支农产品，目前涉农担保额达4.2亿元，帮扶户数约1800户，降低小农户融资成本近50%。充分发挥农合联平台规模和信息优势，深化与涉农金融机构战略合作，继续推进农业特色产业贷款、农民资产受托代管融资在全市推广应用。

（三）健全运营体系，优化宣传推广，高效提升"瓯越鲜风"农产品公用品牌建设。以社会效益为先、产业升级为要、数字赋能为方、市场运作为本，健全完善"瓯越鲜风"农产品标准化生产、品牌化推广、专业化运营和系统化保障体系。一是完善品牌运营体系。建立完善品牌管委会议事规则，健全"瓯越鲜风"品牌运营中心，成立品牌运营管理公司，开展"瓯越鲜风"品牌的授权管理、品控保护、营销推广、展示展销等工作，提高品牌运营市场化专业化水平。二是丰富品牌产品体系。推行"一品一导则，一场一标准"，目前已建成"瓯越鲜风"标准化示范基地27个。组建品牌专家库，由专家根据"瓯越鲜风"品牌准用各项条件，择优遴选企业和产品品类，目前已有136家企业（合作社）80余类农特产品授权入驻"瓯越鲜风"产品目录。三是拓展品牌渠道体系。在市中心打造"瓯越鲜风"品牌展销体验中心，全方位展示"瓯越鲜风"绿色、生态、有机理念和授权农产品优良品质，新开设动车南站形象店、农贸系列等8个线下销售门店，指导品牌运营管理公司统一开展门店授权合作和规范化管理。四是加强品牌宣传推广。在电视台、报纸等权威媒体开设"瓯越鲜风"品牌专栏，推进"瓯越鲜风"冠名S1列车，投放动车南站、公交车体等公益广告，喊出了"XX·敢为天下鲜"的响亮口号。开展专题宣传活动，在市"党代会""两会"会场和代表驻地开展"瓯越鲜风"品牌专题展示。定期开展"瓯越鲜风"品牌直播活动，举办"'瓯越鲜风'预见'味'来"预制菜体验、"瓯越鲜风"研学等推介活动等近20场，组织和参加长三角供销合作社名优农产品展销会、瓯越鲜风社区行等展会20余场。五是强化品牌保障体系。加大对公用品牌政策支持力度，明确2022年品牌建设项目推进资金保障。强化品牌商标维护，聘请专业团队加强商标知识产权维权工作。

（四）发挥系统优势，做实联农发展，有力实施带农共富系列行动。一是推进改革带共富。推进"三类合作组织、三重合作功能、三级合作体系"一体化，涌现出永嘉县鹤盛"三位一体"实践基地、平阳县上林垟"三位一体"示范园等典型样板，有效助力山区县农民创业致富。推进全市1417家农业社会化组织开展农业生产全过程托管服务，1385家合作社实施生产标准化。积极运用农村"三块地""三权分置"改革成果，瓯海区、瑞安市供销社打造农村产权交易平台，有力盘活农村闲置资源、助力村集体增收。二是推进服务带共富。在山区5县深入开展"供富大篷车"服务，以流动大篷车方式为偏远山区群众提供平价消费品下乡、农资农技上门、农产品进城等服务。共落实"供富大篷车"29辆，打造农产品集采集配中心3个，农资集中供应点18个；设立农产品收购点145个，农产品进城直销点12个。截至目前，累计销售平价日用消费品609万元，收购农产品1032万元，提供放心农资4823吨，送农技指导359次。平阳县、泰顺县供销社推出"大篷车+订单农业"服务模式，已帮助调剂槟榔芋、糯米山药等良种1.8万斤，送出鸡苗4000羽，助农增收近200万元。三是推进合作带共富。以合作经济发展推动全产业链服务带动，培育出乐清金穗水稻专业合作社联合社、马屿镇农合联等全省"链型""群型"合作经济典型样板。文成县二源镇以构建农业产业化利益共同体、维护农民主体地位为核心，探索建立"企业+农业合作社（农户）+科研机构"的股份合作农场模式，促进了高山土地整合利用，确保农户"零风险"获益，并通过"一次参与两次分配"的分成方式，实现了农民亩均收益超1万元。

（五）坚守主责主业，加强规范管理，稳步提振社有经济发展。一是加强社有资产管理。做好社有资产清产核资成果运用，探索建立社有资产数字化台账。研究出台社有资本经营预算管理办法和内部审计工作规定。设立供销合作基金，将社有经济收益按一定比例计提用于支持为农服务事业。二是稳步推进社有经济发展。加大开放办社力度，引入优质项目和专业团队，以项目带动扩大有效投资，拓展产业领域，培育供销社品牌，增强供销社企业经济实力。2022年全市系统累计总经营收入176.24亿元，同比增长2.1%。三是大力推进基层供销社培育壮大。以基层社财务集中核算为突破口，深化"县基一体化"管理，目前已有10个县（市、区）56家基层社纳入县社财务委托管理。全市系统已全部完成基层社清产核资和资产清点，并按照规范要求建立健全基层社资产管理、公款存放管理办法，落实人员考绩考核和薪酬福利制度。开展基层社百强创建和薄弱社消薄摘帽，1至10月已有8家基层社达到百强社标准，完成基层社消薄12家。开展基层社带联帮扶，市农信担保公司委托基层社开展贷款农户情况调查和贷后跟踪业务，累计返回14家基层社担保费436万元。