集团公司2022年工作总结报告(第2/4页)

市场竞争初显成效。积极探索构建以水为资源的市场运作体系。**公司融入竞争、抢占市场，全年营业收入**亿元。**院公司克服困难、主动作为，全年营业收入**万元。**公司全力打造"****"特色品牌，开局良好。

--强管理、重实绩，企业管理水平迈上新台阶

构建现代企业制度体系。着眼企业运行管理科学化、规范化、流程化目标，建立健全集团经营、生产、财务、审计、党群、行政等方面管理制度，着力夯实企业管理基础，确保集团运行安全高效。

发挥成本分析挖潜功效。聘请专业咨询机构，对集团全产业链运营成本类项目进行逐项解剖，科学测算、分析每项成本的降费空间，为降本增效提供基础数据支持，明晰提质增效方向。

提高资金运用把控能力。强化源头治理管控，全面清理整顿"小金库"问题，规范财经秩序。制定下发《总部资金使用办法》、《财政专项资金管理办法》等规定，扎紧资金使用制度的笼子，为安全、有序、高效推进年度各项任务打下良好的防控基础。

紧守经营风险防范关口。主动加强风险防范，开展违规责任追究专项稽查、主要负责人离任审计、工程管理专项审计、债务风险分析管理、融资业务合规运作、内控体系优化设计，全面落实主体责任，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

--抓改革、促创新，重点领域深化实现新突破

进一步优化营商环境。始终秉持"以人民为中心"的民本情怀，扭转"水衙门"的陈旧思想和不良行为影响，突出提升营商环境质量水平，成立集团营商办，抽调优秀骨干充实岗位，全面统筹工作。系统梳理供水服务、工程项目等**个方面业务、**个流程环节，制定《集团全面加强作风建设、持续优化营商环境实施方案》，细化*个方面**项针对性措施。强化正风肃纪，出台为民服务"六个严禁"规定，规范服务工作。建立完善供水保障"先予处置"工作机制和应急信息报送制度，高效解决城市供水保障服务急难险重等问题，扛牢社会责任。通过持续深化营商环境，用水报装环节由**个压缩至*个，一般工程项目由**个工作日缩短为**个；社会投资小型低风险项目由**个工作日缩短为*个。集团加强作风建设持续优化营商环境有关经验做法，被《**日报》以及人民日报网络等主流媒体刊发。**公司荣获**市20**年度"优秀诚信企业"称号。

加快推进信息化建设。完成《城市供水调度指挥系统（一期）可行性研究报告》等重大项目，启动《集团信息化建设可行性研究报告》等重要课题，以科研项目牵引，不断促进信息化建设"提速变档"。

抢先布局民生长远所需。着眼满足未来城市建设和经济社会发展供水保障战略需要，组建**公司，全面承担中长期域内外调水工程项目，超前谋划、谋势致远。

--守底线、打基础，安全防范能力具有新拓展

疫情防控扎实高效。树牢"人民至上、生命至上"理念，成立疫情防控工作领导小组，全面统筹、科学谋划。健全完善联防联控、群防群控的防控体系，全面筑牢防控底线。始终把全市供水保障安全放在第一位，各级组织和广大员工，积极响应，坚守岗位。**座原（净）水厂实行封闭管理，水质监测由疫情前的每月**次增加到**次。当第二波疫情突发而至，抽调**人组成**支抢修、维修队伍，应对突发状况。处于高风险地区的**净水厂实行全封闭管理，**名职工吃住在厂，**天连续在岗作业，确保水厂运行稳定，确保百万居民用水放心。面对第三波疫情再度袭来，全面完善四级网格化防控体系，将每名员工行动轨迹列入清单，将每位隔离人员纳入监管台账；值班岗位24小时通联顺畅，应急队伍随时待命，坚守来之不易的防控成果。在打赢疫情防控阻击战的前进道路上，集团上下齐心协力，抗疫情、保民生、促发展，共同奏响"同一个集团、同一份担当"的时代乐章，实现人员"零感染"，生产"零事故"，保障"零差错"。

防台防汛应对有力。针对**地区极端天气频发，台风来势凶猛，强降雨水量创历史极值，防汛形势异常严峻等实际情况，集团把防汛抗台作为党委、机关、基层共同的责任，作为领导、干部、员工一致的担当，形成了党委抓总管统，主要领导牵头负责，职能部门检查督导，水库主要负责同志一线指挥，库区职工尽锐出战，日夜坚守，上下"一盘棋"、共同抓防汛、人人负责任的生动局面。通过科学研判、果断决策、周密部署，采取弃水发电、泄洪、溢流等方式，腾出部分防洪库容，确保了**、**两座水库运行安全与防洪兴利双赢。特别在**月**日**水库流域遭遇特大暴雨，水库大坝站小时最大降雨量达到**毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录最高值。为最大程度地保护国家、人民生命财产及水库自身安全，时隔*年再次开闸泄洪，洪水总量达**亿立方米、洪峰流量**立方米/秒，均超过**年一遇洪水标准。由于预判精确、准备充分、应对科学，在入库洪峰出现时下泄流量仅为**立方米/秒，削峰率达**％，在保证蓄水安全，供水充足的情况下，最大限度地减轻下游村镇和群众的损失。

安全基础夯实筑牢。树牢"安全工作是基础，基础不牢地动山摇"、"安全永远从零开始"的理念，按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的要求，不断完善和落实全员安全生产责任制，推进安全生产标准化建设和职业健康体系认证工作，不断提升管理水平。深入开展"查隐患、压事故、保安全"等专项整治工作，以"四不两直"、"全覆盖＋两随机"等方式，不定期开展安全生产检查抽查，并对检查中发现的问题跟踪整改问效，实现安全工作闭环管理。制定下发《集团安全生产专项整治三年行动实施方案》，逐步对*个方面**个专题进行整治，全力抓好各项工作落实，确保安全生产形势持续稳定。

中流击水，勇进者胜。这些成绩是全体员工勠力同心、不懈奋斗的结果，是撸起袖子干出来的；这些成绩凝结着新时代水务奋斗者的心血和汗水，彰显了不同凡响的水务风采、水务力量！

总结过去一年的工作，我们清醒地认识到存在的问题和不足：一是资源整合和体制机制还要进一步完善。二是供水成本较高，精细化管理体系还要进一步健全。三是资产底数还要进一步厘清，国有资产保值增值还要进一步挖潜。四是供水产销差率仍旧偏高，还要进一步努力。五是工作作风要进一步转变。六是信息化建设要进一步加快。我们务必高度重视这些问题，抓紧解决。