集团公司2022年工作总结报告(第4/4页)

集团公司2022年工作总结报告(第4/4页)

同志们：

现在，我代表集团公司向大会作工作报告。

一、2022年集团公司工作回顾

2022年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来，我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下，坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦"**"、"**"发展战略目标，聚力城市供水保障和为民服务主责主业，针对集团组建以来的实际情况，树立"过紧日子"思想，提出"向管理要效益""向每一滴水要效益"的管理理念，团结带领全体员工，众志成城、锐意进取、共克时艰，积极应对疫情产生的不利影响，有效化解社会经济下行产生的巨大压力，各项生产经营指标逆势上扬，取得较好的社会效益和经济效益，城市供水得到了有效保障，开创了科学发展的新局面，谱写了强企兴业的新篇章。

--践初心、担使命，党的建设引领发挥新优势

坚定党的领导，不断巩固核心领导地位。从严从实贯彻A新时代中国特色社会主义思想，始终把握正确的政治方向。严格贯彻民主集中制原则，召开党委会议**次，讨论通过议题**项，党委"把方向、管大局、保落实"的领导核心和政治核心作用充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决策部署、落实"一岗双责"、履行管党治党责任，积极推动党建责任与生产经营有效联动，党委的凝聚力战斗力持续增强。

坚持举旗铸魂，不断加强思想政治引领。深入学习贯彻党的20th大精神，组织**多名中层干部进行专题培训，引导广大干部强思想、找差距、明方向，以学习的实际成效凝聚起深入推进集团锐意发展的强大动力。认真做好网络舆情管控，持续加强和改进意识形态工作，为企业发展创造良好的舆论环境。

提升集团形象，不断扩大企业文化影响。于全面建设实践中浇筑"'**'推进水务发展伟大事业、'**'践行五大发展理念、'**'打造美丽家园"等核心文化理论内涵薪火绵延的坚实基座，持续激发水文化引领企业高质量发展的内生动力，促进在产销差控制、降本增效、水工程建设等方面取得了丰硕成果。在**组织的水工程与水文化有机融合案例评展活动中，经过激烈角逐，**水库枢纽工程以超**万张票的绝对优势荣获全国第*名、**水库工程以超**万张票的显著优势荣获全国第*名，极大提升了企业文化在全国的影响力，为**市水工程文化建设增光添彩。

突出"关键少数"，不断激发干部队伍活力。压实党管干部主体责任，严格中层管理人员因私出国（境）管控。树立选人用人鲜明导向，全年提拔使用**人，重用*人，职务调整**人。

着眼固本强基，不断筑牢基层战斗堡垒。制定《党委2022年全面从严治党工作计划》等文件，推动全面从严治党向基层延伸。广泛开展"基层党建制度落实年"活动，进一步推动基层党建科学化、规范化、制度化。

持续正风肃纪，不断推进党风廉政建设。坚持"严"的主基调，精准发力、精准施策，组织开展公务差旅和公务接待突出问题专项治理、不担当不作为乱作为整治、中央八项规定精神落实情况常态化监督、违规使用公务加油卡问题集中清理整顿"回头看"、违反工作纪律群众纪律专项整治，以科学精准的监督确保各级决策部署落实落地。

营造和谐环境，不断推进精神文明创建。始终把文明创建与企业建设相结合，凝心聚力、和谐发展。集团公司获得**省文明单位、**市第**届职工职业道德建设十佳单位和**市"**杯"竞赛活动先进集体荣誉称号。

--夯基础、强管控，生产经营工作迸发新活力

主营收入逆势向上。统筹抓好疫情防控和经济发展，在**市所属国有企业发展振兴中争先锋，充分凸显了集团经营发展的前瞻性、高效性，全年营业总收入实现**亿元，同比增长**％。

产销差工作成效显著。集团党委始终把产销差工作摆在突出位置，大事大抓。按照"**"的工作思路，坚持精准调度、压茬推进，集团深入基层调研**次，召开专题推进会议**次，细化每个基层站所、个人责任。**公司作为产销差工作牵头单位，提高政治站位，坚决落实，坚持统筹推进、全面发力，查出并修复漏点**个，估算累计减少漏失水量约**万吨；完成区域调压和二次加压泵站降压调控**处，估算累计减少漏失水量**万吨；对**万块（件）非居民水表及附属设施开展全面普检，发现并整改问题共计**个；更换计量误差水表**块，每日增加水量**吨；持续打击盗水行为，立案查实处理盗水案件**件，全年追缴水费**万元。经过各级共同努力，全年累计产销差率降至**％，对比上年度下降**个百分点；单月产销差率呈快速下降趋势，指标控制态势逆势向好发展；全年减少管网漏失水量约**万吨，节约成本约**亿元。充分展现了集团上下同欲、攻坚克难的水务精神、硬核担当。

供水保障有力有序。**水库和**水库库存原水总量**亿立方米，可确保全市**年供水充足。**公司科学调度，全年原水供应**亿吨。**公司全力满足民生用水，净水日均供应**万吨。全市供水保障率、水质合格率均**％。

降本增效成绩可喜。制定《集团降本增效工作方案》，明确目标、明晰责任。各级从人工、电力等占比大的成本项入手，多措并施，把"向每一滴水要效益"的理念渗透到每个领域和环节。对比年初成本预算目标**亿元，降低**亿元，全集团成本下降**％。

--盘资产、谋新局，集团多元发展呈现新生机

资产盘点保值增值。针对集团资产规模大、种类多、情况杂、关系乱的实际，开展专项清查，理顺管理关系，摸清资产底数，集团资产总额达**亿元，对比年初预算增长**％。

重大任务落实坚决。围绕贯彻落实市政府下达的以集团为主体实施**水库资产并购任务，集团成立工作专班，建立健全横向配合、纵向连动、全员参与的工作机制。召开专班会议**次，厘清难点问题**项，形成清单，倒排工期，逐点突破。对接政府部门、银行、融资公司等机构**家，筹资**亿元，确保足额到位。至彻底完成全部并购手续，历时共计**天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录。水资源公司全面推进***管线3P项目落地生根，切实把控好资产清查、合同谈判、资金筹措、接收管理等重要环节，项目按期移交，正常保障供水。这些也标志着集团在城市供水保障上能力更强、后劲更足。