某村镇银行202X年度董事会工作报告(第2/3页)

2、加强风险管控，全力保持稳健发展新局面

（1）着力稳定信贷资产质量。坚持"XX"改革不动摇，落实贷款审查审批的专业化、集中化，通过流程和制度防控不良贷款。深入推进XX工程，定期开展季检年检工作，提前锁定风险、化解风险。全力抓好不良贷款管控，对不良贷款实施全口径管理，着力加强对隐性不良贷款的核实，锁定了不良贷款基数；持续加大不良贷款处置力度，充分借助政府、司法、市场等外力，灵活采用催收、诉讼、处置抵质押物、核销等多种方式，提高不良贷款清收成效。至年末，我行在诉贷款共85笔，涉及借款余额3605万元，已进入执行阶段的共62笔，涉及借款余额3116万元，当年新起诉贷款30笔，涉及借款余额930.73万元。当年现金清收不良贷款88笔，金额达1332.25万元；

（2）大力夯实案防基础，一是定期组织开展各类专项检查活动，防微杜渐，继续保持"零案件"。相继开展市场乱象排查和自评估、员工消费贷排查，融资担保贷款排查、不良贷款处置情况排查、轮岗政策执行情况排查、案件风险排查等排查活动，通过以上排查，我行逐步构建起各项风险防控机制，有效提升了各项风险防控能力。对于排查发现的问题，我行高度重视整改落实，要求分管行长挂钩负责，能整改的必须整改到位，不能整改的不得再出现类似问题。要求全体干部职工清楚认识当前"严监管、强问责"的大形势，吸取两违回头看检查处罚的教训，摒弃侥幸心理，切实做好整改工作。二是着力管控各类潜在风险。全面提升安防系数，加大了物防技防的投入力度，确保各项安防措施达标。严防操作风险，总结经验教训，完善制度体系，扎实做好反洗钱工作，不断提升柜面优质服务和管理水平。严控信息科技风险，定期对各类系统进行测试和评估，确保各类系统正常运行。

3、注重加强公司治理，提升发展质量

相继开展公司治理排查，绩效考核排查和自评估，股权管理自查等排查工作，通过以上排查，我行进一步规范了三会一层的职能履行，相继建立完善9项公司治理制度，制度体系得到进一步建立健全，绩效考核得到有效优化，风险合规类指标占比进一步提升，股权管理方面与主要股东均签订承诺书，对股东及其关联方情况进行全面排查梳理，有效增强对股东情况的掌握，建立股权管理办法，使股权管理有了制度依托。同时，通过参加监管部门公司治理专项培训，使我行进一步提升了相关人员的理论知识水平，加深对公司治理各项工作的理解和执行，促进高质发展。

202X年，董事会认真贯彻执行发起行的各项政策指引，勤勉工作、恪尽职守，为本行的又好又快发展作出了应有的贡献。回顾一年来的工作，我们也清醒地看到，董事会的工作与形势发展和上级的要求相比，还存在许多问题和不足，董事会的履职机制还需进一步完善，董事的业务学习还需要加强，履职能力有待进一步提高。这些问题与不足，都需要在今后的工作中认真加以解决。

二、202X年董事会工作计划

202X年，我行仍面临复杂严峻的总体经营形势：一是国内经济仍面临较大下行压力，产业结构调整进一步深化，整体经济形势进入速度变化、结构优化、动力转换的三期叠加阶段；二是消费成为经济增长重要驱动力，尤其是农村市场潜力巨大，各行触角逐步深入乡村，抢占市场刻不容缓；三是同业竞争压力进一步加大，利率市场化改革进一步推进，银行业贷款利率持续下调，利差空间进一步收窄，存量优质客户流失压力较大；资管新规下，各行结构性存款出台对我行存款业务拓展形成较大冲击；四是不良贷款反弹压力较大，客户信用基本面不强，化工行业复产无望进一步加大不良清收压力。

据此确立202X年全行发展的指导思想是：充分认清当前形势，紧紧围绕"稳中求进，提质增效"的总体方针，坚持"立足县域，立足支农支小，立足基础金融服务，立足普惠金融"的基本原则，以"XX，普惠三农"为抓手，深耕三农市场，走入千家万户，充分发挥网点服务支撑作用，走差异化竞争、可持续发展的道路，实现村镇银行"地方老百姓自己的银行"的社会价值。

202X年，全行的主要目标是：各项存款余额新增2.36亿元，各项贷款新增3亿元，XX户数达到10000户，不良贷款占比控制在3.0%以内，实现净利润1964万元，主要指标持续向好，风险管控全面加强，确保全年无重大业务差错、无重大责任事故、无经济刑事案件。

围绕上述目标，202X年我们要着重抓好以下工作：

（一）认真谋划目标，落实业务营销措施

1、强化综合营销措施，努力提升储蓄份额

一是坚定储蓄抢转挖工作不放松，抓住旺季营销良机，做好计划切块、机制配套、组织保障等措施，一着不让、稳扎稳打，确保储蓄存款份额取得新突破。二是创新营销方式，实施综合性营销。要抓住源头营销、商圈营销、产业链营销，积极使用关系网营销、情景营销，做好长效动态维护。要在挖转客户的同时积极推介其他金融产品，以XX、电子银行和其他产品，着重加大对农户、个体工商户和小微企业的营销力度，不断提高客户粘稠度。三是以XX营销为重点，全面提高XX覆盖面，并将现有贷款客户作为存款增长点，制定合理的考核奖励政策，全面提高贷款客户资金归行率，提高客户贡献度。四是提升网点服务水平，由标准化服务向人性化服务转变，提高网点正向影响力。优质文明服务常抓不懈，不断优化服务质量，提倡精神文明，确保行为文明，辅以有效可行的物质激励，提升客户关注度和忠诚度。

2、坚持稳字当头，狠抓对公业务营销维护

一要积极开展对公存款维护拓展工作。对现有机构类存款要保持住，已有的资源和成效要积极做好协调和维护，要注意寻找源头客户。根据全县自主创业、招商引资、城镇化建设等情况，充分调动全员摸排寻找客户信息源，落实跟踪服务措施，及时摸排源头客户，寻求新增长点。二要进一步优化存量公司类贷款。对经营正常、还款能力良好的企业维持原有规模，原则上不新增授信，同时要加强贷后管理，持续关注企业的生产经营动态；对经营不正常、已出现欠息逾期的企业要建立严格的退出机制，需分步化解的要严格按照化解贷款办法处理。能正常生产和还息的企业，可以采用借新还旧等特殊方式进行处理，但必须确保担保能力不弱化、风险不加大。