国企2023年上半年行政工作报告(第2/2页)

二、全力以赴抓重点谋布局，推动市场营销再上新台阶

坚持市场营销龙头地位不动摇，坚持做到系统性和灵活性相结合、守正与创新相结合、揽活儿和干活儿相结合，全力以赴抓经营、促增长。要聚焦体系建设再发力。探索在市场营销部下组建市场开发中心和投标管理中心，做专做精做深市场和投标专业，进一步提升市场能力与投标能力。要持续深化全员营销理念，逐步构建领导班子带头、市场营销部统筹、区域分公司联动、内外资源协同、全员共同发力的营销工作机制，切实把属地经营做熟做透，把核心区域经营做强做优，形成深耕滚动、全员营销的良好工作局面。要强化业绩考核，坚持以业绩论英雄，将考核同利益分配、评优推先等紧密挂钩，真正将有限资源向奋斗者、贡献者倾斜，确保业绩考核按劳分配，多劳多得，不劳不得，坚决杜绝"躺平"现象。要持续加强营销队伍建设，不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍；积极探索建立营销人员集中培训长效机制，持续加强思想政治教育和专业知识培训，不断提高营销人员的政治修养、沟通协调能力、投标报价能力和标书编制能力，确保营销人员政治合格、视野开阔、知识全面、能力突出。要聚焦主责主业再发力。公路、城轨、市政等领域是企业长期稳定发展的坚实支柱，市场体量和规模依然巨大，今年要坚定不移集中力量做深市场、做精主业，扩大主业竞争优势和市场占有率，稳住企业发展根基。要紧跟城市更新、乡村振兴等国家发展战略，在巩固主业的基础上布局新基建、清洁能源等新兴产业，升级产品结构，同时以中标承德某医院项目为契机，积极拓展军民融合市场，争取获得更多订单。要聚焦市场变化再发力。京内市场要深度挖掘，加大市场政策研究力度，充分发挥京内资源优势，加大与区县政府沟通联系，创新合作模式，推动京内重大项目落地；长三角作为中国经济最大的核心区，公司以苏州、南京为核心深耕多年，在区域范围内具备了一定优势，下一步，要以中标XX工程、XX工程为契机，进一步拓展长三角区域其他核心城市，力争实现新的突破；粤港澳大湾区作为国内经济最活跃的地区，要坚定不移加强投入、加大营销力度，充分利用好既有资源和XX公司驻扎深圳的优势，力争重塑粤港澳核心区域；云贵地区近几年受大环境影响，整体经济形势不容乐观，作为公司布局多年的"基本盘"，下一步营销重点是防风险、提质量，加大优质项目营销，在稳控规模的前提下保持区域良性发展。同时，要进一步加强四川、山东、福建等市场持续发展和陕西市场培育，配足管理力量、配齐管理要素，力争取得新成果；XX公司要担负起公司拓展大湾区市场的前沿阵地职责，强化多元化经营，创新招投标代理、造价咨询经营模式，积极承接民营企业招投标代理、造价咨询业务；要紧跟加快粤东西北振兴战略，主动融入地区发展，强化政策研究、加大营销力度，不断扩展监理业务市场份额；要深化和总部造价咨询、设计咨询板块合作，依托总部资源优势，积极做好协同服务工作，为总部提供招投标、工程造价等方面的专业服务。要聚焦滚动发展再发力。以区域分公司、城市分公司驻地为主战场，充分发挥营销型子企业优势，积极融入以属地为首的都市圈、城市群等国家战略，聚焦属地经营，提高市场占比。同时积极拓展核心区域和核心客户，借助已开工项目，揽干结合，开展滚动经营，积极培育成熟业主，建立具有稳定订单来源的"固定粮仓"。

三、全力以赴强体系保履约，推动项目管理再上新台阶

要进一步捋顺管理关系。公司系统部门要充分发挥统筹引领、战略管控、监督管理的作用，建立健全放权、监管、指导的体制机制，对项目的安全、质量、工期、成本等状况，在过程中及时掌握和把控；项目部要严格落实公司《分级分类配置机构和人员管理制度》，细化分解各项管理指标到部门、到岗位，完善管理流程，落实项目策划方案和决策部署。要持续优化管理体系。积极探索分专业成立事业部或项目群的形式，逐步形成总部－事业部或项目群－项目部的管理体系，解放总部管理层级，全方位打造"大脑型"总部，全面提升总部管理效能。要坚持总部调度。发挥领导工作专班作用，指导、帮助项目安全、优质、高效履约，夯实发展基础，对列入集团公司、公司重点管控的重点项目，XX、XX、XX、XX等项目，要全方位加强项目生产状态预警，以过程管理为主，确保项目生产管控无盲点、无漏点。对在建项目的隧道、盾构等控制性工程工期节点，持续考核、预警、纠偏，确保项目生产状态稳定。要重抓本质安全。夯实入场培训教育，充分运用土木安全云学院线上学习平台，以案例分析，警示教育等多种途径开展教育培训提升作业人员风险辨识能力；大力推行扫码交底、实图交底，用好集团"双控"平台系统，通过信息化手段打通安全管理PDCA循环，提升安全管理和标准化水平。要加强质量管控。坚持质量管理"四不"原则，坚决遏制工程质量事故发生，努力打造"免保修工程""零投诉工程"。要加大创优策划。深入总结XX项目、XX项目创优经验，扎实推进项目精品工程创建。要认真落实疫情防控最新政策。持续优化防控措施，为项目生产创造安全环境。

四、全力以赴抓效益控风险，推动经济质量再上新台阶

要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力。要坚持贯彻执行项目成本策划、经济活动分析、成本封口等制度，切实加强成本过程管控。扎实推进结算工作，杜绝项目结算周期超过2年的情况，形成公司上下联动、权责明确的结算机制，加快资金回笼。要坚定不移推动集中采购走深走实，着力培育引入优先级、战略级分包、分供商，加快建立优先级分包、分供资源数据库和价格数据库，扩展咨询、服务保障类采购资源，逐步提高采购质量，降低采购成本。要坚持"以收定支、量入为出"原则，持续加强资金集中管理。要积极推进金融创新，适当压减融资规模，化解偿债风险，在依法合规基础上，优化融资结构、丰富融资品种。要全力抓好"两金"压降，重点抓好竣工项目拖欠款、逾期应收款项及各类保证金清收工作，根据种类、账龄等因素，制定重点清欠清单，逐笔明确应收款项责任人和清欠方案，灵活采取脱岗清欠、法律清欠等方式，加大清欠奖惩力度，切实提升企业收款清欠效果。要完善投资项目管理体制机制建设，做好税费、资金筹划，对XX、XX两个PPP项目应收款项进行专项考核，促回款防风险。要加大监督力度，强化工程项目审计、财务督查和业务系统检查，严肃责任追究，加强成果转化，及时健全完善管理制度，下大力气堵住效益流失的漏洞。要继续树立过紧日子、过苦日子的思想，大力倡导艰苦奋斗、厉行节约之风。

五、全力以赴抓创新强基础，推动企业管理再上新台阶

要以科技创新增强企业核心竞争力。持续推动科技创新应用成果转化，依托XX、XX等重点项目课题研究，逐步做实技术中心暗挖机械化施工、信息与工程管理技术、装配式结构、智能建造、基础设施加固改造等五个研究所，将重难点项目作为科技创新的"孵化器"和科技应用的"示范田"，推进科技成果创新应用成为企业提质增效的重要手段。要以数字化转型助力提升效益、提高效率。大力推进数字化转型顶层设计，对标行业一流，落实集团"数字建工"战略，研究制订公司数字化转型三年实施方案，明确目标、路线图、时间表；大力推进数字化转型基础工作，促进全员数字化思维和数据治理能力提升，健全完善组织体系、工作机制、信息架构、数据标准等；大力推进数据贯通工程，通过整合升级，打破"信息孤岛"，逐步实现"数据同源一致""一点录入、多点调用"，推动各类数据在企业内部高效贯通；大力推进BIM数字化应用，深入推进智慧工地建设，促进智能建造与建筑工业化协同发展，提高劳产率水平。要以系统建设补齐管理短板。持续深化总部大部制改革成果，加强核心业务和管理部门资源配置，建立健全事项清单，确保系统管控职责明确、职权清晰、职能作用有效发挥；正确处理放、管、服，持续优化和精简审批流程，不断提升管理效能。要加强外部引进与内生培养相结合，持续优化高学历、高素质、高业绩人才结构，进一步加强人才队伍建设；结合项目生产实际，加强人员集中调配和动态管理，提高人员使用效率；应对公司业务多元化趋势，加强人员在不同业务板块、不同类型项目、不同区域间轮岗培养，打造复合型人才队伍。要强化行政后勤管理，创新管理思路，严控管理成本，全面提升对机关和项目部的管理、服务和保障能力。要以风险防控增强发展底气。要加强企业内控体系建设，保证内控体系有效运行，特别是要动态查找内部控制缺陷，制定整改方案，做到内控体系建设与运行有条不紊，最大程度提高企业科学管理和风险防控能力。要持续完善合规体系建设，优化合规管理流程，把合规管理贯穿于企业管理和项目管理全过程，提供全环节、全要素法律支持保障，坚决守住依法合规底线。要加强诉讼案件管控力度，压实项目部责任，强化对项目部涉诉问题考核，遏制案件上升势头，着力实现案件发生数量与诉讼金额双降目标。要前移审计关口，加大专项审计、专题审计和管理审计力度，查摆突出问题，充分揭示企业运行过程中的风险隐患，充分发挥审计预防、监督和评价作用；深入开展主要负责人离任审计问题整改工作，促进企业经营管理持续改进提升.

同志们，奋斗创造奇迹，实干成就梦想。XX公司目前正处于追逐梦想、也能够实现梦想的阶段；正处于呼唤奋斗者、也能够造就奋斗者的阶段。面对机遇与挑战叠加的时代，我们要充分认识到，"狭路相逢勇者胜"，做到人人崇尚奋斗，个个争做奋斗者，一心一意谋发展、稳增长，聚精会神抓改革、促创新，如履薄冰防风险、保稳定，全力以赴为企业发展打头阵、挑重担、当主力、作贡献！下半年，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜的指引下，实干笃行，奋楫争先，走稳赶考路，不怕崎岖路，勇闯领跑路，为加快企业实现高质量发展不懈奋斗！