国企2023年度领导班子工作总结

国企2023年度领导班子工作总结

考核组各位领导、同志们：

2023年在集团党委的正确领导下，公司领导班子团结协作，带领全体员工众志成城、锐意进取、共克时艰，外拓市场，内抓管理，全面推进公司各项工作稳健发展。下面我代表公司领导班子就一年来的工作开展情况向大家做汇报，请大家给予评议和指正。

一、学深悟透，凝聚团结奋进强大力量

（一）聚焦目标，履行主体责任

2023年〔…〕公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记视察新疆重要讲话重要指示精神，完整准确贯彻新时代党的治疆方略，坚持"稳中求进"工作总基调，锚定"〔…〕"发展规划、"〔…〕"发展目标，深化改革融合，稳步开拓市场，提升管理水平，坚持创新发展，强化人才兴企，加强风险防范，全力以赴推动〔…〕集团、〔…〕集团党委各项决策部署落地落实。

（二）紧扣主题教育，着力推动基层党建提质增效

2023年〔…〕公司紧紧把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总体要求，坚持"规定动作"不走样、"自选动作"有特色，全力以赴推动主题教育走深走实。2023年累计开展每周半天专题学习12次，跟进学习习近平总书记关于主题教育系列重要讲话精神专题研讨7次，主题党日活动9次，班子成员讲党课3次，购买主题教育书籍55册，开展主题教育答题活动6期，成立党员示范岗8个、党员责任区6个、党员突击队2个、党员服务队2个，同时坚持深化"党员创新登高计划"工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员引领表率作用。

（三）加强党的建设，持续强根固魂

一是积极融入企业生产经营管理，坚持把方向、管大局、保落实，充分发挥党总支核心引领作用。二是坚持把党的政治建设摆在首位，修订完善《"三重一大"事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》、《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》以及《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》。三是严格执行民主决策制度，凡"三重一大"事项都经过会议研究决定，组织召开党总支会〔…〕次、董事会〔…〕次、总经理办公会〔…〕次。四是以开展"党组织领航行动"为抓手，从严抓好"三会一课"、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。五是扎实推进"党建赋能及深化改革年"活动，公司各党支部依托"三会一课"、"党旗映天山"主题党日等载体，紧密结合主题陆续开展了"庆祝中国共产党成立102周年党旗映〔…〕心向党"、"民族团结一家亲喜迎双节共奋进"等专题教育活动〔…〕期。

（四）坚持常抓不懈，扎实推进党风廉政建设

一是组织召开党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议，签订《党风廉政建设责任书》。二是有效运用"第一种形态"，对2023年未完成考核目标的生产部门负责人进行了约谈。三是盯紧企业改革、工程项目、安全生产等重点工作，持续强化正风肃纪，全力推动公司各项工作持续健康发展。四是紧盯元旦、春节、五一、端午节、十一等重要节点，切实抓好节日期间作风建设工作。五是扎实开展党风廉政教育月系列活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展党纪法规和德廉知识测试，筑牢公司廉洁防线。

二、精准施策，推动企业各项工作稳健发展

（一）务实笃行，生产经营稳中求进

〔…〕板块2023年收入考核目标值〔…〕万，利润总额考核指标〔…〕万元。截止11月31日具体生产经营指标如下：

〔…〕

（二）压实安全生产责任，护航企业发展

一是修编《应急管理预案》，同时补充《工程勘察测量安全生产管理规定》、《工程〔…〕安全生产管理规定》。二是落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书12份，召开安全生产会议9次，安全生产学习6次，自查自纠隐患排查6次，安全生产大检查2次，安全生产物资投入4万元。三是落实从业人员安全教育培训，开展以"人人讲安全、个个会应急"为主题的"安全生产月"教育活动。截至目前，公司未发生一起安全生产事故。

（三）深化改革，企业内部管理成效显著

一是制定公司《关键（核心）证书取证管理办法》、《生产部门绩效分配办法》等20多项管理办法。二是开展组织机构精简优化，定编定员，明晰各层级岗位职责，同时对部分岗位开展市场化选聘、竞争上岗工作。三是新聘专业技术人员〔…〕名、科技研发岗硕士研究生〔…〕名，选拔中层干部〔…〕名、〔…〕主任〔…〕名；全年先后组织各岗位职工进行专业技术培训〔…〕人次。四是加强资质维护、新增、使用、注销等全过程管理，目前注销资质工作正在进行当中。五是加强对公司历史遗留债权问题的梳理，用好清收各类政策规定及法律法规条款，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。六是制定《〔…〕公司全面深化改革实施方案》和工作台账，将全面深化改革的重点工作分解为〔…〕项，明确各项改革任务责任人、路线图、时间表，认真抓好贯彻落实。

（四）开拓思路，市场开发稳步提升

一是扩大范围，提升业务总量，积极搜集各大招标网的信息并参与投标，截至目前参与投标项目共计〔…〕个；中标项目〔…〕个。二是依托集团的平台，积极与外部（〔…〕、〔…〕等）单位保持良好沟通，在市场上寻找战略合作方共同开拓利润较高的中高端市场（高速公路、一级公路等〔…〕咨询服务），同时积极承接各类型业务如〔…〕、〔…〕等。三是创新业态，促进开发新项目，深入研究TOd、区域开发、城镇一体化、城市综合体等新兴业务模式，有针对性的深入开发区域市场。四是探索高端经营新方式。努力进入规划行业，对潜在市场的城市、交通等进行顶层规划〔…〕，协助顾客制定建〔…〕划、项目建议书、项目可行性研究，做业主和政府部门决策的智囊，主动引导需求，创造项目。五是依托集团省内九大区域总部、省外经济总部、海外市场资源配置，加快市场布局，全面落实"〔…〕"市场开拓战略。

（五）铆足干劲抓进度，重点项目建设有序推进

2023年，公司广大干部全力以赴，倒排工期，挂图作战，冲锋在前。一是完成〔…〕项目、〔…〕项目、〔…〕农村公路及园区道路项目、〔…〕地区5个项目、〔…〕5条市政路项目的勘察〔…〕工作。二是完成〔…〕项目高边坡风险评估、边坡防护、保通工程、〔…〕售后服务及灾防施工等勘察〔…〕工作，同时公司测绘乙级资质报批工作正在积极推进中。三是完成〔…〕阶段安全评价、施工安全总体风险评估、施工安全专项风险评估、安全生产标准化评审、双控体系的建立、应急预案的编制及备案等业务。四是协助集团科技管理部开展科技项目研发、成果鉴定、知识产权申报、科技成果推广、科研团队建设等工作。五是做好6个续建项目及8个新建项目工地试验室的各项试验检测工作，积极优化施工配合比，经估算本年度在优化配合比方面，科学降低集团项目施工成本约〔…〕万元。

（六）科技创新，推动新型业务实现效益增值

2023年，根据集团要求和公司发展目标，聚焦解决集团项目所需及行业创新方向，全面完成了集团科技服务工作。先后承担并实施了包括工信部、科技厅、交通厅等在内的国家及省部级项目〔…〕项，获批〔…〕级工法〔…〕项，授权专利〔…〕项，办理中专利〔…〕项，授权软件著作权〔…〕项，参编包括《〔…〕装配式桥梁施工技术规程》、《〔…〕公路边坡地质灾害监测预警与防护措施规程》等在内的地方和团体标准6项。

（七）多措并举，持续提升企业风险防范和经营管理能力

一是推严格落实〔…〕党委深化法治国企建设和"合规管理推进年"工作总体要求，嵌入业务流程，落实到具体岗位，开展合规风险自查梳理，切实提升依法依规治企能力。二是对标一流管理提升，深入研判勘察〔…〕行业发展趋势，找准管理薄弱环节，全面实践标杆企业的先进管理方法和经验。三是深入实施"人才强企"战略，抓好人才建设，深推"师带徒"机制；加强同行合作，内部平台交流，打通人才晋升通道；完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制，着力解决人才短缺问题。四是抓好重大风险防控的责任落实，项目承揽前认真做好《标前预算》及立项工作，强化项目事中管控，事后开展评价，完善项目全过程闭环管理。

三、存在的主要问题

（一）〔…〕收费标准问题：需要集团关心、扶持〔…〕板块的改革发展，制定科学合理的收费指导意