国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

〔…〕国企公司"三重一大"决策制度执行情况汇报

尊敬的上级领导、各位同事：

大家好！根据上级关于加强对国有企业"三重一大"（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）事项监督管理的要求，现将我公司近年来在"三重一大"决策制度执行情况进行全面汇报。本报告旨在总结经验、查找不足、明确方向，进一步提升公司治理水平和决策效能。

"三重一大"决策制度是国有企业内部管理和监督的重要组成部分，是防范决策风险、促进廉洁从业、保障企业健康发展的有力措施。〔…〕国企公司自成立以来，始终高度重视"三重一大"制度的贯彻落实，将其视为企业治理的核心内容之一，通过建立健全相关制度、优化决策流程、强化监督检查等措施，确保各项决策科学民主、规范透明。

一、"三重一大"决策制度体系建设情况

（一）完善制度框架

公司结合实际情况，制定了《〔…〕国企公司"三重一大"决策制度实施办法》（以下简称《实施办法》），明确了"三重一大"事项的具体范围、决策程序、监督与责任追究等内容，为规范决策行为提供了制度保障。同时，针对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等关键环节，分别制定了相应的实施细则或管理办法，形成了较为完善的制度体系。

（二）明确决策主体与职责

公司明确了党委会、董事会、总经理办公会等决策机构在"三重一大"事项中的职责权限，确保各层级、各部门在决策过程中各司其职、各负其责。同时，强化了党组织在国有企业中的领导核心作用，确保党的路线方针政策在企业得到全面贯彻落实。

（三）优化决策流程

公司建立了"三重一大"事项集体研究、民主决策、科学论证、充分酝酿、集体决定的决策流程。在决策前，充分进行调查研究，广泛听取各方面意见，必要时组织专家进行论证评估；在决策过程中，坚持民主集中制原则，充分发扬民主，确保每位参与决策的人员都能充分表达意见；在决策后，及时跟踪决策执行情况，加强监督检查，确保决策得到有效落实。

二、"三重一大"决策制度执行情况

（一）重大决策方面

近年来，公司在涉及企业发展战略、改革改制、资产重组、投资融资、财务预算等重大决策方面，严格遵循"三重一大"决策制度要求。通过召开党委会、董事会等会议，集体研究讨论，形成科学合理的决策方案。特别是在投资决策方面，公司坚持"审慎投资、效益优先"的原则，对每一个投资项目都进行了深入的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。

（二）重要人事任免方面

在重要人事任免方面，公司坚持"德才兼备、以德为先"的用人标准，严格按照《干部选拔任用工作条例》和公司内部管理制度规定的程序进行。通过民主推荐、组织考察、讨论决定等环节，确保选人用人的公正性和透明度。同时，加强对新任干部的培训和管理，帮助他们尽快适应新的工作岗位，发挥更大的作用。

（三）重大项目安排方面

在重大项目安排方面，公司坚持"先规划后建设、先论证后实施"的原则，对每一个重大项目都进行了深入的前期规划和论证。在项目实施过程中，公司注重过程管理和风险控制，加强项目进度、质量和安全等方面的监督检查，确保项目顺利实施并达到预期目标。

（四）大额度资金运作方面

在大额度资金运作方面，公司建立了严格的资金管理制度和审批流程。所有大额度资金的支出都必须经过严格的预算管理和审批程序，确保资金的使用符合企业经营需要和财务管理规定。同时，加强对资金流向的监控和审计力度，确保资金的安全和有效使用。

三、存在问题及改进措施

（一）存在问题

尽管公司在"三重一大"决策制度执行方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。主要表现在以下几个方面：

部分决策过程中民主参与度不够高，部分员工对"三重一大"事项的了解和参与度有待提高；

部分决策事项的前期调研和论证不够充分，存在一定的决策风险；

部分决策的执行力度和监督力度不足，导致决策效果未能完全达到预期目标。

（二）改进措施

针对上述问题，公司将采取以下措施加以改进：

加强宣传教育，提高员工对"三重一大"决策