在国资国企党支部高质量建设推进会上的汇报发言

在国资国企党支部高质量建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

〔…〕公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，以党建为引领，持续打造"一优四强"红旗党支部和"两带头五争先"模范党员实践活动，深入推动党建与生产经营管理融合发展，充分彰显"大国粮仓党旗红"企业形象，以高质量党建引领保障公司高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、创新党建模式，以品牌创建推进党建与业务互融互促

〔…〕公司党支部围绕中心抓党建、抓好党建促发展，一体推进"强党建、创标杆、夯基础、聚人心、促融合、抓机遇、防风险"等目标任务，在上级党组织的坚强领导和全体干部员工的共同努力下，获得集团公司"标杆库"和"一优四强"红旗党支部荣誉称号，实现利润和发展双丰收。

坚持党建与主责主业融合，不断增强公司的硬实力。紧扣中心工作和重点任务，大力实施基层党建"七抓"工程，以完成好"四个清单"为目标，推动建设学习型党组织、"大国粮仓党旗红"等重点任务。统筹抓好群团、统战、工会、信访等工作，加强党小组长、党务工作者和党员队伍培训，强化党小组月度考核，切实把党建工作责任传导到"神经末梢"、任务落实到"基层细胞"。在粮食收购工作中开展"人性化服务"，让售粮农民交放心粮、明白粮、舒心粮；持续发挥"党员示范仓"、"红旗仓"示范作用，激发员工干事创业精气神。锃亮"党员突击队""党员先锋岗"等党建特色品牌，让先进党支部的成色更足。

坚持发展成果与员工共享，构建和谐奋进好氛围。开展节日走访慰问，建立职工补充医疗保险制度、职工子女考取大学奖励办法，加大职工劳动保护投入力度，规范防暑降温费、福利费、工会经费开支，不断提高员工的幸福感和获得感。制定《〔…〕直属库公司专利著作权属和奖励管理办法》，对取得专利著作人员予以奖励，激励员工发动头脑风暴、开拓创新。在做大做好"蛋糕"上下功夫，努力实现员工收入增长与公司改革发展相匹配，积极推进对突出贡献人员的精准激励，规范收入分配秩序、形成合理分配格局，增强员工的幸福感获得感。

坚持调查研究与实际结合，推动主题教育见实效。牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，科学谋划、统筹安排，打造"3＋3＋3"工作模式，以主题教育实际成效推动企业高质量发展。通过述学讲学、座谈发言、面谈交流、组织活动等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。围绕一个重点任务清单，细化制定理论学习计划清单等"1＋N"清单体系，对账销号，序时推进。领导班子带头主动参加学习，以上率下，结合各自调研课题，深入现场一线及职工家中，与群众面对面，心贴心交流谈心，定期召开工作调度会，形成领导小组统筹谋划，各党小组、团支部及时跟进的工作合力。

二、激发队伍活力，为打造产业链创新链明确方向

〔…〕公司深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持"三个聚焦、三个实施"，以系统思维健全完善"三能机制"，干部员工干事创业的动力活力进一步激发，收入能增能降的常态化机制进一步完善，优胜劣汰的赛马机制进一步建立。

聚焦薪酬体系改革，实施全员业绩考核。认真落实"以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变"的市场化薪酬分配改革要求，根据上级下达的业绩考核指标，结合业务实际，与各部门、部门负责人及员工签订业绩考核表，立下"军令状"，年度根据预考核结果坚决兑现奖惩，真正做到"一人一表、一岗一考"。员工经考核确定分数排名、划分等级，考核结果强制分布，同职级同岗位员工之间绩效差距超过5000元，在打破大锅饭方面实现了实质性的突破。同时，将业绩考核结果运用到干部选拔、晋级晋档等方面，充分发挥业绩考核的"指挥棒"、薪酬分配的"杠杆器"作用。

聚焦干部队伍建设，实施全体起立竞争上岗。坚持"重一线、重实干、重实绩、重公认"的选人用人导向，建立健全选人用人工作机制，规范"选育培用"全链条流程。实施员工与科室之间双向选择，形成公开、竞争、择优和人岗相适的选人用人工作环境。大力推进中层管理人员竞争上岗，从以前的"伯乐相马"变"公开赛马"，实现优"胜"劣"汰"，让更多的干部员工看到了盼头和希望。坚持"严管、厚爱、促干"相结合，推行能者上、庸者下的干部管理机制，杜绝"躺平""观望""跟风"的思想，让那些能担当、肯作为、有能力的人才进入到干部队伍中，充分调动干部员工的积极性。

聚焦长效机制建立，多渠道培养成长。推动干部结构优化升级，采取多种渠道努力拓宽干部员工成长途径，积极落实"青年员工培养计划""青马工程""上挂下派"等人才培育机制，促进优秀人才脱颖而出。发扬老带新、传帮带优良传统，建立师傅带徒弟制度。制定《中储粮〔…〕公司员工职业发展通道管理实施细则（试行）》《〔…〕公司员工晋级管理办法》，修订《党员先锋岗、员工标兵岗创建暨积分制管理实施细则》，常态化开展党章法规、制度规定、员工技能竞赛等学习培训，鼓励员工做到人人持证上岗、一人多证，强化员工职业技能提升。

三、探索绿色储粮，以质量全流程管控守护人民群众健康

〔…〕公司以最严格的标准，用"零容忍"的态度，实行粮食质量全流程管控，强化干部员工质量管理意识，牢牢夯实"两个确保"根基，确保百姓"舌尖上的安全"。

坚持质量管控全链条，保障粮食安全总目标。持续强化质量全流程管控，检化验人员全部持证上岗，检验过程实行扦检分离、盲样检测。收购前对检化验人员进行集中培训，入库时实行"两筛两吹、旁站监督"，委托有资质的检验中心进行食品安全指标和储存品质指标检测，有效确保了新入仓粮食质量达标率。质检人员主动上门服务送粮客户，及时反馈检验结果，防止因质量不合格造成返车，减少客户损失。广泛使用"惠三农"APP系统，通过网上预约售粮，让农民售粮过程中少跑路、少排队、快售粮，维护好售粮农民利益。

坚持购销创效多渠道，服务"二次创业"新征程。采取"收一手粮、销终端""小标的、多批次"等策略，在粮食市场复杂多变的环境下，小麦和稻谷补贴前购销价差分别位居安徽公司第二和第一，实现了轮换增效、轮换创效的目标。通过走访种粮大户、电话回访、召开座谈会等形式开展市场调查，搜集掌握"一手信息"。出入库期间延长作业时间，收购过程做到快扦、快检、快磅、快卸、快结，为送粮人提供茶水、休息场所和应急药品，真正做到让农民卖放心粮、暖心粮。推广应用政策性粮食收购"一卡通"系统，减少了以前的卸车、办手续等复杂的流程，确保售粮人资金及时到账，使广大售粮农户和粮食经纪人切身感受到了便捷和舒心。

坚持抢抓机遇促发展，实现健康发展新愿景。修订《安全生产全员责任制实施细则》，细化安全生产全员责任区及安全生产奖金系数，严格落实岗位日查、科室周查、公司月查制度，顺利通过安全生产标准化三级达标创建。持续推进科技储粮应用，成立科技工作室，大力鼓励"三小"发明创新，2名员工分别获得1项发明专利和发表1篇论文。完成〔…〕公司"技防技控"中试项目，中央储备稻谷和进口调节玉米、大豆全部实施空调控温储粮。强化仓储基础管理，逐步实现所有仓房运用科技储粮技术，努力实现保湿减损保鲜，实现绿色储粮。新建10万吨浅圆仓建仓项目获集团公司立项批复，"大国粮仓"腰板挺得更直。

四、强化廉洁意识，以严的氛围保障〔…〕公司健康稳定发展

坚持思想建党和制度治党同步发力，以抓好粮食购销领域腐败问题专项治理，"靠粮吃粮"、"靠企吃企"全面清查为主线，以解决存在的突出问题为着力点，严字当头、标本兼治，有力推动了全面从严治党向纵深发展，为〔…〕公司各项事业发展提供了坚强政治保证。

坚持把党的政治建设摆在首位，着力筑牢对党绝对忠诚意识。〔…〕公司党支部把党的政治建设作为党的根本性建设，紧盯节日和粮食出入库重要时间节