某县为基层减负工作情况报告1

某县为基层减负工作情况报告

近年来，我县全面落实党中央关于为基层减负的重要决策，积极响应"基层减负年"号召，坚持问题导向，注重实际成效，创新推出一系列减负增效措施，有效解决了困扰基层的形式主义难题，激发了基层工作活力，提升了治理效能，为全县经济社会发展注入了强大动力。

一、主要举措

（一）精准治理，打造减负常态化机制

以制定和实施"〔…〕＋YY"减负赋能清单为核心，严格梳理基层负担来源，重点针对文件会议过多、督查检查频繁、过度留痕、APP泛滥等突出问题，出台了一系列具有较强针对性和可操作性的政策措施。通过精简文件会议数量，将原本每月平均150次的各类会议减少到50次，减少幅度达67％；优化督查考核方式，使定期检查减少了40％；整合信息系统平台，将原有的10多个APP精简整合为3个，显著减轻了基层负担。同时，建立闭环管理机制，对减负工作进行全程跟踪问效，在半年内随机抽查135次，确保各项减负措施落地生效，形成了长效减负机制。

（二）优化创新，着力提升治理能力

在减负的同时，我县注重提升基层治理能力，推动基层治理体系和治理能力现代化。一是深化"智慧政务"建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，推动政务服务线上线下融合，实现"一网通办""最多跑一次"等便民服务，大幅减少了基层干部的报表填写和信息报送负担。截至目前，"一网通办"平台已覆盖全县95％的政务服务事项，办理时效提升40％以上。二是推广"网格化管理＋群众自治"模式，将基层治理触角延伸至每个角落，实现问题早发现、早报告、早解决。全县已设立500余个网格，解决基层纠纷和问题2000余件。三是加强基层党建引领，通过实施"红色网格""党员先锋岗"等党建项目，充分发挥党组织和党员在基层治理中的战斗堡垒和先锋模范作用。截至目前，共设立"红色网格"300余个，党员先锋岗1000余个，有效提升了基层治理的组织力和战斗力。这些创新措施显著增强了基层治理效能。

（三）提升保障，激发基层工作动能

针对基层人才难留、工作热情不足等问题，我县采取多项措施，全面推动激励保障、编制资源和教育培训工作，取得显著成效。一是优化基层干部薪酬和晋升机制，确保收入与付出对等，增强岗位吸引力。近年来，我县平均基层干部收入增长幅度达到12％，职务晋升通道明显拓宽，进一步提升了基层干部的职业满意度和奉献精神。二是统筹配置编制资源，向基层大力倾斜，确保基层工作力量充足。我们已向基层单位增派了300名工作人员，编制资源倾斜比例达到县级总编制的40％。通过精细化管理和科学配置，确保每一个基层单位都能配备足够的人员，增强工作执行力。三是强化基层干部教育培训，提升业务能力和综合素质。今年以来，我们已举办了10期专题培训班，累计培训基层干部500人次，同时，安排了120人次参加省级以上的实践锻炼机会。通过这些举措，基层干部能力显著提升，能够更好地胜任各类复杂任务。四是关注基层干部身心健康，建立健全心理疏导和帮扶机制，营造温馨和谐的工作氛围。今年我们组织了8次健康检查，提供了100次心理咨询服务，对80名基层干部进行了专项帮扶，确保干部能在健康的环境下全身心投入工作。

二、存在的问题与不足

总体而言，我县在基层减负工作中已取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足，亟待改进和提升。主要表现在以下几个方面：

（一）减负措施落实不到位。部分单位对减负工作的重视程度不够，依然存在敷衍了事、应付检查现象。一些减负措施在执行过程中出现打折扣、搞变通等问题，导致减负效果不理想。同时，基层减负工作缺乏有效的监督问责机制，对于落实不力的单位和个人缺乏足够的惩戒力度。

（二）基层治理能力不足。尽管我县在基层治理方面进行了积极探索和实践，但整体治理能力仍需增强。部分基层干部思想观念陈旧、工作方法单一，创新能力不足；基层治理体系尚不健全，机制不够完善；基层群众参与治理的积极性和主动性有待提高；基层治理的信息化、智能化水平仍需提升。

（三）激励保障机制不够完善。尽管我县在激励保障方面做了一些努力，但仍存在问题。例如，基层干部薪酬待遇水平偏低、晋升空间有限；基层工作生活条件相对艰苦、工作压力较大；基层干部培训教育不够系统、针对性不足；基层干部的人文关怀和心理疏导不够到位等。

三、下一步工作打算

针对存在的问题和不足，我县将继续深化基层减负工作，采取有效措施加以改进和完善，推动基层治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

（一）精简流程，强化减负实效

在未来一年内，实现文件会议数量减少20％以上，督查考核方式更加优化，信息系统平台有效整合。通过精简文件会议、优化督查考核方式、整合信息系统平台等措施，确保减负