深化国企改革工作情况汇报

深化国企改革工作情况汇报

近年来，〔…〕集团始终坚持学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央、国务院的决策部署以及省委、省政府的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为契机，努力推动公司整体转型升级。积极发展战略性新兴产业，，围绕集团的发展目标，扎实推进传统产业的改造升级，不断提升能源供应能力，集团新动能持续激活，在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

一、强化战略部署，稳固基础提质增效

一是强化发展规划，夯实基础建设。公司深入贯彻落实省发展战略，积极布局前瞻性与战略性新兴产业，超前谋划、系统部署。提出"三个一千五百万"（即火电、新能源、储能装机均达到一千五百万千瓦）发展战略目标，强调顶层设计，明确发展方向。火力发电基础进一步夯实，2023年度火电机组平均供电煤耗下降11.4克／千瓦时，2024年上半年同比再降7.9克／千瓦时。同时，加快新能源和储能产业的培育与发展，形成新质生产力，增强企业发展新动能。

二是优化产业结构，推进协同发展。加速新能源的非凡发展，优化产业协作模式，聚焦前瞻性战略新兴产业，推动基建项目建设。集中式光伏项目实现并网发电，首个分布式项目并网发电成功，20个新项目顺利开工。多措并举推动新项目开发，成功获得40万千瓦灵活性改造项目，3个18万千瓦煤电和新能源一体化试点项目，新增7万千瓦分布式可再生能源项目，11万千瓦保障性并网项目，绿园29万千瓦项目全面启动。

三是推动产业链延伸，提升支撑带动能力。进一步延伸与强化产业链，成立储能科技公司，布局全钒液流电池电堆生产，打造储能投资平台。新型储能项目多元化储备--〔…〕蟒河抽水蓄能电站项目成功上报国家能源局，纳入国家"十四五"重点实施项目；其他抽水蓄能电站项目正顺利展开前期工作；获批120万千瓦共享储能项目，此外新增了6个总容量达到500万千瓦的储能项目，积极推进省内外储能项目筹备工作。

二、深化数智赋能，提升产业管控能力

一是完善顶层设计，确保工作落实。根据集团"十四五"信息化规划的总体部署，将数字化转型深度融入企业发展战略，统筹规划科技创新、产业发展、人才建设等战略部署，制定数字化转型专项规划，明确转型方向和核心目标，绘制商业模式、运营模式及产业生态的蓝图愿景，2025年实现集团整体数字化水平提升35％。

二是夯实系统基础，构建数字转型体系。为顺利推进系统上云，成立信息化改造专项工作组，制定云平台升级改造和应用系统适配计划。在现有生产运营数据基础上，着手实施设备管控及故障诊断分析系统，搭建性能管控大数据智能优化系统，深度挖掘数据潜在价值，利用数据辅助决策，探索最优解决方案，预计数据利用率提升40％。应用两化融合管理体系标准，加速建立数字化转型的闭环管理机制，以两化融合管理体系为基础推动企业数字化转型战略架构的形成和优化。以数据中台为治理核心，建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系，统一各电厂的数据标准，强化数据标准化采集，赋能企业向智能化、高端化转型升级，数据采集准确性提升15％。

三是加速数字创新，推动产业数字升级。应用数字化手段提高生产效率，为生产经营保驾护航；通过安全管理系统管理集团所属企业的安全业务，搭建统一的集成安全管理平台，安全事故率下降20％；利用财务共享系统，构建集团公司经营分析中心，实现系统互联互通，财务业务全面线上流转，财务处理效率提高30％；通过燃料管控分析评价系统，实现集团考核指标预警、智能设备投运监控、关键视频实时监控及燃料关键指标对标等。建设多场景的智能化现场，推动经营管理数字化，实现全要素、全产业链及全价值链的全面连接。通过数字化管理系统，全年节约运行成本8000万元，提升生产效率15％，关键设备故障率降低18％，员工工作效率提高25％，数据处理时间缩短至原来的60％。

三、推动体制改革，激活发展驱动力

一是构建现代企业制度，完善经营责任制。集团高标准、高质量地推进经理层成员任期制和契约化管理，修订了《〔…〕集团有限公司经理层任期制和契约化管理办法》、《〔…〕集团有限公司年度考核办法》以及《所属企业中层管理人员竞争性选拔指导意见》。建立了管理、技术等多序列岗位管理体系，修订了《〔…〕集团有限公司招聘管理办法》，实现公开招聘全面覆盖，健全内部交流机制，优化人才队伍结构，新增50％内部岗位交流轮岗。

二是提升公司治理现代化水平，优化企业管理。集团与下属企业"两块牌子、一套人马"，建立了与国际接轨的现代企业治理体系，推进管理集约化、精细化、数智化，打造具有特色的管理模式。同时，进一步强化合资企业的党的领导制度建设，制定