县税务局2023年工作总结及2024年工作计划(第2/2页)
三、2024年工作计划
（一）聚焦党建引领，加强政治机关建设。一是持续开展好第二批主题教育。采取主题党课、检视问题、现场督导、专题组织生活会等形式，教育党员真学、真信、真懂、真用。做好检视问题的整改；二是扎实推进政治机关建设。带动基层税务分局党支部标准化、规范化建设，树牢"税务机关首先是政治机关"意识，对照106项主体责任清单、22项监督责任清单实施挂图作战，积极构建一体化综合监督体系"1+7"制度文件。三是落实好"纵合横通强党建"机制制度体系。推进党建与业务、干部人事等"七个打通"。积极研究激发党务干部积极性的措施，对勇于担当的党务干部，择优优先提拔使用。四是常态化开展矛盾纠纷大排查。以"阳光办事、阳光办税、阳光选人用人"的态度和做法，积极有效化解信访问题。
（二）聚焦主责主业，依法依规组织收入。一是积极开展税收收入分析。分税种、分行业、分重点税源开展分析比对，掌控动态税收发展变化，对税收形势作更好地判断。二是发挥职能作用。坚持组织收入底线，支持重点产业、支柱行业稳定发展。扩大采矿业开采规模，与淮北矿业集团等重点企业、重点税源建立动态联系机制。对县域经济中下滑态势较明显的白酒制造等传统产业，采取稽查和强制措施。加大征管力度，掌握辖区内税源，做到内部有数。三是保障收入质量。加快制造业产业升级，打造"专精特新"企业。引导企业更好适用高新技术企业享受低税率、技术研发费用加计扣除、固定资产加速折旧、节能环保等方面的税收优惠政策。扶持物流、融资租赁、信息技术服务等生产性服务企业发展。四是抓好关键指标。成立欠税监管、土地增值税、重点税源、流动税源4个专班。加强与检察院等部门沟通，建立联系机制。继续开展对涉农发票的专项整治。
（三）聚焦征管质量，推进智能办税。一是转型升级。推进枫桥式税务所（分局、办税服务厅）建设，办税服务厅重点建强税费服务运营中心，辅导纳税人通过征纳互动平台进行即问即查即办，实现税费咨询问题线上快速解决、困难问题远程帮办。基层税务分局重点加强外部联合，建好建强网格，促进税务蓝网格融入社会红网格。二是优化环境。线上线下进行精准推送税费政策，让纳税人及时获悉税费红利，增强纳税人满意度。通过电子税务局、直联互动平台、微信、电话等方式精准推送税费政策，提升"政策找人"的精准度。三是化解矛盾。推进社保和非税廉政风险建设,优化社保和非税缴费服务，建立问题反馈渠道，及时回应单位和群众诉求，将矛盾化解在基层。四是数据共享。加强与政府部门的信息共享，加快融入地方政府大数据建设，建立数据共享统筹协调机制，依法获取涉税费信息。全面融入社会信用体系建设，拓展涉税信息获取渠道，实现税务监管能力的进一步提升。
（四）聚焦风险防控，提高应对质量。一是优化工作机制。用好"信用+风险"为基础的"一户式"风险分析工作机制，加强涉税情报获取、归集、共享，提高风险预警的及时性和风险分析的精准度；优化岗责体系，形成合理、科学的内部分工。二是提升用"数"能力。采用线上培训和线下培训、定期培训与实战演练相结合的方式，强化税收数据提取分析培训，持续提升税务人员的大数据应用能力。三是做优数据分析。建立健全风险分析识别库，提高监管的针对性和实效性。对纳税人缴费人实施不同的应对策略和监管方式，对无风险纳税人不打扰，减少无效监管，推动实现"精准监管"目标。
（五）聚焦为民情怀，优化纳税服务。一是打造"金字品牌"，谋划"大服务"工作思路。发挥"忠涡蓝"党建品牌引领作用，依托"四大服务品牌"，树立"金字号"品牌意识，将党建品牌与服务品牌立起来，配套服务动起来。与政府、企业、群众共情，做好下情上达，力争将好的政策以好的方式落实出好的效果，充分发挥税收职能作用，优化营商环境，助力X县域经济发展。二是推进"非接触式"办税走深走实。切实根据业务革新进度，进一步压缩实体窗口，线下厅与线上厅业务实现此消彼长。实体窗业务骨干流向与业务流向同向引流，充实到税费服务运营中心征纳互动业务中去。利用电税服务中心帮助辅导纳税人培养自助办税习惯，收获良好体验，扩大"非接触式"办税圈。三是加强涉税服务机构管理。加强对涉税服务机构的管理，提升从业人员"法规遵从度"、"服务专业度"、"企业满意度"，帮助纳税人缴费人"办好税"，让纳税人缴费人感受"好办税"。四是协助做好涉房领域民生工作。群众利益无小事，以高度的政治担当，全力配合县房地产领域专项治理工作领导小组，充分发挥税收职能，全力做好"保交楼"税收保障工作，全力做好"办证难"工作，维护好购房群众切身利益。
（六）聚焦队伍建设，激发干部队伍活力。一是用好"老中青"。开展"老骥领路""师徒结对"活动，用好职级干部，采取组织"点将"和个人"揭榜"，让职级干部"当主角、挑大梁"。关心关爱中年干部，鼓励他们大胆开展工作。有意识地在工作实践中培养观察锻炼年轻干部，对获得省级优胜个人、青年才俊等优秀干部，大胆起用。二是用好绩效"指挥棒"。让绩效过程公开透明，用绩效指标调度人，用绩效结果考核人，在选人用人时用绩效来说服群众、比出干部。三是加强轮岗交流。向市局报告后，开展分局长、股级干部选拔。为年轻干部预留一定职位，让品学兼优的年轻干部脱颖而出。四是严格职级晋升。严格按照规定，有序开展职级晋升工作，把矛盾消化在基层，力争解决一套就超的问题。
