关于调研XX国有企业劳务派遣用工压降情况的汇报材料

关于调研〔…〕公司劳务派遣用工压降情况的汇报材料

〔…〕纪委：

加快劳务派遣用工转型工作，是股份公司、集团公司下达的一项重要任务，同时也是公司适应市场变化，实现高质量发展的重要举措。依据公司《劳务派遣用工压减转型实施方案》、《关于进一步做好劳务派遣人员压降工作的通知》等文件要求，公司主要负责人高度重视，无条件落实压减目标，现将劳务派遣用工压降工作具体开展情况汇报如下：

一、开展情况

近年来，随着企业规模的持续扩大，项目人员使用需求也在逐年加大，为满足现场需求，各项目均存在不同程度使用劳务人员情况。202〔…〕年〔…〕月，〔…〕公司按照《劳务派遣用工压减转型实施方案》，开展劳务派遣用工压减工作。

压降工作开展前，〔…〕公司对现有派遣人员〔…〕人（含派遣工〔…〕人、派遣生〔…〕人）开展梳理排查，涉及工班长、门吊司机、技术员、电工、电焊工、指挥、防护员、材料员等多工种。20〔…〕年〔…〕月，完成后勤管服业务外包给有资质的专业服务公司。

压降工作开展后，压降人数〔…〕人。为确保合理转换劳务派遣用工模式、依法合规开展劳务派遣用工、维护生产秩序良好运行，在公司统一部署下，加强组织领导和宣传培训，严格按照"清理一批、改造一批、培养一批、转录一批"的工作要求，稳步推进，共计清退派遣生〔…〕人、劳务派遣工〔…〕人，无超龄派遣工、不存在未经人力资源部审批的返聘人员。

截止目前，现劳务派遣人员〔…〕人，派遣工〔…〕人，派遣生52人。派遣生涉及部长、副队长、副部长、部员、作业队调度、技术员、测量工、线路工等岗位；劳务派遣工涉及铲车司机、多功能车操作司机、挖机司机、收砟工、测量工、线路工、卸砟工、修理工、材料员、资料员等岗位。

在具体工作中，我们严格执行国家法律法规及上级要求，严格控制劳务派遣用工，依法合规按照用工总量的15％缩减劳务派遣数量，确保劳务分包平稳衔接，采取的具体做法如下：

（一）加强劳务派遣人员和非在岗职工的清理工作。

一是严格对劳务派遣人员考核，将考核不合格的派遣工退回派遣公司，提高劳务派遣人员工作效率。二是清理挂靠、超龄派遣人员和未经人力资源部审批的返聘人员，禁止使用超龄派遣人员。三是开展对长期脱岗、待岗职工清查、清理工作，如长病、长伤、擅离职守和久假不归等人员。

（二）严格执行机构定员制度，优先安排待岗职工上岗。按照定员配置管理人员和现场施工人员，开展转岗培训，为待岗职工上岗创造条件、优先安排，杜绝职工待工而使用劳务派遣人员的情形。

（三）实施专项业务外包，将后勤服务业务外包给有资质的专业服务公司。通过签订外包协议，对后勤管服（如厨师、安保、司机、保洁等）岗位采用外包模式用工。

二、当前劳务派遣管理形势及对策建议

压降工作开始后，通过以下方式控制劳务派遣准入：一是对后勤管服岗位，一律采用外包模式；二是严禁各项目私自接受各院校实习生、见习生；三是因施工生产需要确需使用劳务派遣工的，严格按照"先备案审批、后使用"的程序予以使用。在人员进场前，联系公司人力部核查人员是否有集团公司审批记录，如有审批记录，正常使用；如未经审批，暂不进场；由公司人力部协调其他在库人员进场；如内部无法协调的，报拟用工计划，待集团公司审批通过后，使用。未经请示，不得私自招用。

压降工作开始后，对项目施工生产存在一定的影响。尽管各项目无条件执行压减目标，但同岗位人员在库数量有限，内部协调力度有限，新增用工计划报审流程用时较长，人员"在库"存在稀缺性。对于新开工项目，或者既有项目大干用人之际，压降工作压力很大。各工序都需要人员，开双班作业，人员紧张的情况下，管理不确定性和安全压力会增加，人工成本也会增加。大干期间，各作业队需要大量生产人员，但人才库内人员紧张，且部分工种人员年龄接近退休，其他公司可助勤职工也屈指可数，劳务人员进场计划逐级走审批程序时间太长，人员迟迟不能进场，对施工生产造成了一定的影响。

另外，业务外包公司现场管理人员存在缺位，迫使我方管理人员无形参与外包人员的管理。尽管已在管理交底中，明确除项目经理外，其他管理人员禁止在外包相关单据上签字。一旦出现项目管理方在外包人员假条上签字，也属"假外包真派遣"。

对公司劳务派遣用工压降工作提以下两点建议：

（一）强化人才库可调配资源，适当增加报审数量。

将相对劳务人员更有责任心、更专业的内退职工纳入人才库备用资源，增加人才库可调配资源数量，避免项目急需用人时，派遣工因"在人才库榜上有名"而"坐地起价"扰乱劳动力市场。

（二）依据业务外包管理，加强过程管控，避免"事实劳务派遣"。

业务外包合同时，应按照充分体现业务外包服务特点，在合同签订完毕后，对项目负责执行