社区治理创新工作情况汇报

社区治理创新工作情况汇报

近年来，〔…〕街道紧紧围绕社区治理中的资金短缺、力量不足、激励不够等突出问题，积极探索"党建引领，协商共筹"的微治理新路径，着力破解群众在日常生活中面临的困难和问题，取得显著成效。截至目前，已成功募集资金1600余万元，其中公益资金约180万元，实施了如自来水和天然气管线升级、变压器更换、线路规范、楼道美化等"协商共筹"项目320个，有效解决居民实际问题450余个。

一、明确规划、合理筹资，打造"协商共筹"闭环机制。街道紧扣居民群众普遍关注的现实需求，逐步建立起项目协商、资金共筹、过程共享的全链条运行机制，确保工作有序推进、透明公开。

（一）坚持需求导向。通过广泛开展入户走访、庭院议事等多种形式，收集居民意见，梳理形成"需求清单"，并将其转化为急需解决的"行动清单"，研究确定涉及设施改善、便民服务、环境优化的8类重点任务。今年以来，已确定电力线整治、供暖管道改造等项目185个。

（二）创新筹资模式。坚持居民自愿、量力而行，结合居民关注度、项目规模、资金需求等因素，分类制定筹资方案。对于水电供暖等迫切需求项目，主要通过居民众筹解决；对于雨水排放、社区道路修整等较轻型项目，实行政策支持带动众筹；而对于健身设施、停车区域等品质改善项目，则探索使用公共收益填补资金缺口，确保项目资金高效汇聚、顺利推进。

（三）强化全程监管。联合相关职能部门建立联动机制，对"协商共筹"项目开展定期评估，确保流程合规、标准统一。通过方案、资金、进度"三公开"措施，在社区宣传栏、在线平台实时公示，并组织由退休干部、党员代表、居民组成的监督小组全程参与监督和验收，确保项目在阳光下运行。

二、精心组织、全面动员，构建"共建共管"治理体系。以网格化管理为抓手推动"协商共筹"项目达成，将组织力量、人员配置、场所利用深度嵌入基层治理网格，着力凝聚"有事找党支部、跟着党支部干"的共识，充分激发居民群众参与"协商共筹"的积极性、主动性和创造力。

（一）强化组织堡垒。依托140个网格党支部组建支委会，由一名社区工作者担任党支部书记，遴选具备良好群众基础、熟悉人际关系、具有奉献精神的退休干部、在职党员、物业管理人员、业委会成员等四类人员进入支委会，带头倡导实施"协商共筹"项目。同时，在每栋楼设立党小组，为党员家庭挂牌亮身份，以此引领居民广泛参与。

（二）壮大骨干力量。除了现有的专职网格员队伍，新增聘1967名楼长和3925名单元长，通过党员示范引领，组建居民志愿服务队共210支，汇聚志愿者人数达5000人，深入社区为居民提供建设流程、施工图示、改造案例等方面的信息解读服务，结合实地踏勘、议事协调、优化方案等方式，争取邻里之间的理解和支持，确保"协商共筹"过程成为居民满意的过程。同时，精选社区"两委"成员和网格长担任政治和业务导师，每年组织专题培训，将"协商共筹"的执行、动员、监管纳入核心培训内容，帮助理清思路、增强履职能力。

（三）搭建议事平台。由网格党组织牵头，整合党群服务中心、网格驿站等资源，建设60余处集座谈交流、便民服务、文化娱乐、问题反馈等功能于一体的"红色议事厅"，因地制宜推广民情恳谈会、庭院议事会、小巷管家、与你有约等形式，让居民能够"走进来、坐下来，畅所欲言、达成共识"。推行共建议事会制度，汇聚"双报到"单位、驻网格"两代表一委员"等多方力量共同参与众筹项目协商，及时协调政策资源和职能部门解决反馈诉求与施工瓶颈，为项目实施提供全方位保障。

三、有效激励、长效推动，构建"共促共享"激励机制。将信用积分奖励和公共收益反哺机制融入"协商共筹"工作，细化网格积分管理，激发党员和群众参与社区治理的主体意识和责任意识。

（一）创新信用激励机制。对于积极参与"协商共筹"项目的楼长、单元长、居民，根据其协助程度给予信用积分奖励，使其享受到包括衣食住行、水电气暖、购物信贷等120个"信用〔…〕"应用场景的优惠，让居民切实感受到参与的好处。截至目前，600余名居民的信用积分等级因积极参与"协商共筹"达到"AA"级，100余名达到最高等级"AAA"级，并评选出表现突出的五星级楼长70名、四星级楼长140名。

（二）完善收益反哺机制。健全公共收益的"创