推进干部能上能下工作情况的报告

推进干部能上能下工作情况的报告

今年以来，公司党委在全面学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的二十大、二十届全会精神，以政策引领、平台建设、机制完善、落实到位、保障强化为五大关键环节，全链条推进干部能上能下的有效实施，激发干部队伍的干事创业热情，打造一支政治坚强、能力突出、意志顽强的干部队伍。

一、主要工作成效

（一）政策引领明确方向，树立选人用人新风。公司坚持把选人用人导向作为干部激励和推动的重要手段，以鲜明的用人导向促进干部积极作为。通过制定《关于激励干部担当作为的若干措施》，明确将敢于担当、善于作为的六类干部大胆使用，同时坚决调整对六类不担当、不作为的干部。自2021年以来，46名新任干部中，超过90％具备基层或关键岗位经验，再次彰显重基层、重实干、重实绩的用人理念。

（二）搭建成长平台，畅通干部晋升通道。公司有效结合事业发展和干部配置，设置技术总师和主任工程师岗位，为具有专业特长和管理能力的人员提供成长路径。设立20个专项职数用于三级正职岗位练兵，加速培养管理梯队。针对表现优异的干部，在严格程序把关的基础上，破格提拔，突破传统晋升限制，铺平干部成长道路。

（三）健全制度机制，构筑系统保障体系。修订并完善《综合考核评价办法》，优化考核指标体系，确保以事实和业绩作为干部考核的基础。实现考核的全覆盖，年均与500余名干部进行面对面交流，结合巡视、审计等结果进行深入分析，为干部调整提供依据。推行中层管理人员任期制及契约化管理，强化考核结果的实际应用，2024年目标二级副职岗位竞争选拔率达95％。

（四）狠抓落实成效，形成有效工作合力。通过专题学习和宣讲会，公司深入宣传干部队伍建设的重要性和必要性，确保思想认识的一致性，强化干部工作责任感和使命感。组织两次专题培训，落实过程严格程序和标准，实现对不同层级干部的精准化调整。由主要领导挂帅，将考核工作成效纳入党建责任制与人才强企考核，推动干部管理工作切实落地。

（五）加强保障措施，营造良好工作环境。在严管厚爱的同时，强化对干部的鼓励和支持。通过40多场宣讲会，向基层干部明确公司选人用人政策，鼓励正确对待干部调整和岗位变化，凝聚队伍共识。坚持长期跟踪和严格管理，将干部管理作为常态化工作推进，建立定期报告制度，以确保过程透明和标准不变。完善干部再使用机制，促进离职干部的积极性和经验再利用，部分干部已通过对错误的积极改正重新获得重要岗位。

二、下一步工作计划

（一）强化干部政治素质常态化考察。将考察干部政治素质从专项活动转变为常态化职能，通过日常调研随时了解干部的政治表现，确保在没有选拔任务的情况下依然对干部进行全面的"政治体检"，以此判断和识别干部的政治优劣。

（二）优化细化年度与绩效考核体系。坚持年度考核与绩效考核同步进行，并根据实际情况将市州划分为三类进行差异化指标设置。同时，直辖机关被分为党政综合、经济管理等六大类，明确各自考核重点。在考核过程中，深入了解干部的政治表现、工作实绩及群众口碑，对年度考核排名连续靠后或表现不佳者，通过谈话和调研深入了解，形成预警和调整建议名单，为干部的晋升或调整提供实质性依据，并对优秀者予以提拔重用。

（三）全面整合干部监督信息资源。常态化收集各职能部门的信息，通过建立系统的数字化干部管理平台，将包括纪检监察、审计等在内的监督信息资源进行共享，与组织部的信息相结合。探索建设智能检索匹配系统，实现对不宜继续担任现职的信息进行即时检索和验证，使"应下"者得到科学的分析和判断，以数据支持管理决策，保障干部队伍的进退有序，优胜劣汰。