2024年某县选人用人工作总结

2024年某县选人用人工作总结

今年以来，我县坚持问题导向，严把德才标准、拓宽选人视野、坚持公正用人、激励担当作为，有效提高识人察人水平和选人用人质量。

一、主要做法

（一）严把德才标准，高质量选人。坚持德才兼备，以德为先，把政治标准放在首位，将干部政治素质考察作为年度考核、平时考核、任期考核、专项考核的首要环节，贯穿到干部调整、调动（转隶）、退休动议及审批的全过程，强化对干部政治忠诚、政治定力、政治能力、政治自律的深入考察，对政治上不合"一票否决格的"。坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，通过工作调研、干部考核、民主生活会、述职述廉述德等渠道，将考察触角拓展到基层一线和工作一线，坚持每年深入各乡镇、各部门单位开展1次选人用人专题调研，根据推荐结果和干部一贯表现、人事相宜等情况，深入分析、比较择优，做到全面准确了解干部、客观公正评价干部、精准高效选用干部。

（二）拓宽选人视野，多渠道识人。坚持提早储备，定岗使用，从各个方面选拔专业化人才，优化领导班子和干部队伍知识结构、能力结构、专业结构。强化"使用就是最好的培养格的"理念，通过选派一批优秀干部到乡镇任职；选派一批党务干部到县委组织部跟班学习锻炼；选派一批优秀干部参与巡察、驻村工作等，让没有实践经历的干部到重大斗争中经受锻炼，在攻坚克难中增长胆识和才干。坚持基层导向，通过乡镇选拔使用一批、部门下派挂职一批，把有培养潜力的干部派到乡镇，选人用人向基层一线、优秀年轻干部、高素质专业化队伍中倾斜，使一些在重大斗争中经过磨砺的干部脱颖而出。面对项目建设、招商引资等中心任务，抗洪抢险、信访维稳等攻坚事项，句容探索建立一线考核机制，成立专项工作调研组，嵌入一线了解干部履职表现，详实记录评价建议1900余条，为识别干部"担当力格的"提供了可靠依据。

（三）坚持公平公正，合理化用人。坚持好干部标准和民族地区"四个特别格的"干部政治标准，以县乡届中轮换为契机，聚焦领导班子功能设定，统筹考虑干部年龄、民族、性别、专业等因素，强化分析研判，做到人岗相适。注重将选人用人视野向基层一线倾斜，近年来，从政法、驻村工作、维稳一线、基层一线、重点工作中提拔使用表现优秀干部比例大幅上升。推进干部能上能下，对因不适宜担任现职干部及时进行调整，打破论资排辈和唯年龄等倾向，积极为政治上坚定、能力上优秀、实绩上突出、群众中满意的干部给位置、搭平台，形成能者上、庸者下、劣者汰的干事创业氛围，干部工作有了榜样、有了动力，选人用人环境越来越明镜，让老实人不吃亏的用人导向越来越清晰。打破"不提拔不重用就不推荐考察格的"的思维定式，通过"领导推荐＋集体测评格的"方式，开展"无任用推荐格的"，常态化了解干部担当作为情况。最近3批次69名调整干部中，"无任用推荐格的"表现突出的占90％以上，一批"狮子型格的""老黄牛式格的"干部得到使用。"'无任用推荐'拓宽了选人视野，减少了单次任用推荐可能失真失实的风险，做到'谁担当、该用谁'心中有数。

（四）坚持正向激励，严要求管人。在加强干部日常监督管理的基础上，坚持严管和厚爱相结合，对履职尽职、担当奉献的党员干部特别是战斗在反恐维稳、脱贫攻坚、服务群众第一线的干部给予更多地关心关爱，帮助他们解决好遇到的实际困难和问题。按照"三个区分开来格的"的要求，让党纪轻处分和组织处理成为大多数，对影响期满、表现好、符合有关条件的干部继续使用，按照群众好评和组织认可两个标准，在年度考核或评先选优中形成有效激励机制，切实为能干事、想干事、干成事的干部给予激励。组织始终是干部敢为善为、担当作为的最大底气。近年来，对21名担当作为、已过影响期的干部调整使用，5名干部实现"下格的"后再"上格的"；开展容错纠错，对36名受处分干部进行暖心回访，帮助干部重拾信心，提振动力。

二、下一步打算

（一）强化