2024年某国有企业党委选人用人工作情况报告

2024年某国有企业党委选人用人工作情况报告

2024年，〔*〕国有企业党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，在〔*〕市党委、众信建设党委的正确领导下，深入贯彻市组织工作会议精神，围绕贯彻集团党委决策部署、聚焦主责主业、推动高质量发展，选优配强干部人才，抓好干部培育、选拔、管理和使用等环节，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。现将2024年度选人用人工作情况汇报如下：

一、干部基本情况

截至2024年底〔*〕国有企业管理的干部170人，其中集团总部机关中层干部40人，直接管理的一级单位领导班子成员130人。集管干部中本科及以上学历156人，占干部总数的91％；中级及以上职称146人，占干部总数的86％（其中高级职称干部99人，占干部总数的58％）。

二、选人用人工作情况

集团始终坚持"凭能力用干部，以实绩论英雄"的选人用人导向，严格执行党管干部原则，不断完善工作机制，在选拔任用干部工作中，坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩、竞争择优的原则，不断营造有利于干部人才脱颖而出、健康发展的良好环境。2024年集团聘任干部59人，其中提拔、进一步使用干部31人，公开招竞聘集团总部机关中层干部2人，平职交流干部26人。因履职不力、工作不胜任等原因降职干部3人。

（一）着眼于凝心铸魂，坚持政治标准严把控选人用人关口

一是严把政治关。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，坚持把政治标准作为集团党委选拔干部的第一标准，将政治素质考察贯穿于干部选拔全过程。大力选拔坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"、在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的干部，对政治上不合格的干部"一票否决"。二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行，突出政治、道德、业绩"三条标准线"，严格落实"凡提四必"和党委书记、纪委书记廉政意见"双签字"要求，在干部选用中始终坚持"德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤"。三是严把绩效关。根据市党委"四项经济工作"考核机制，结合〔*〕国有企业实际修订完善了绩效考核实施细则，坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段，注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律等，并与党建考核相结合，使干部考核更加精准科学。

（二）着眼于健全干部工作体系，建设高素质专业化干部队伍

1.深入学习，不断完善干部管理机制。一是集团党委坚持通过党委理论中心组、专题会议等方式不断深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《〔*〕市国有企业管理人员管理办法》等政策制度，把对制度的学习贯彻作为重点。二是进一步完善干部管理制度。对干部管理权限进行分级授权，并制定集团干部交流、轮岗实施方案，全面启动集团内部轮岗和干部交流工作，进一步畅通干部通道。2024年集团总部与所属单位交流干部14人，开展部分单位总会计市、总经济市轮岗，累计轮岗8人。

2.强化队伍结构，加强干部梯队建设。一是注重中青年干部培养。及时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部，形成了中、青年干部有机结合的年龄梯次，今年选拔任用45岁以下干部22名，占比71％。二是大力提拔选用基层一线优秀干部，2024年提拔了6名业绩突出的优秀项目经理、五星级项目经理充实到集团所属一级单位领导班子中，占年内新选任干部总数30％，其中5人在45岁以下，切实做到用好年轻干部，树立"凭能力用干部，以实绩论英雄"选人用人导向。三是加强干部梯队建设。注重从专业技术人才中选用干部，2024年针对集团200余名一级建造市持证人员逐一量身制定培养计划，有管理能力的给职务，有技术能力的给岗位，进一步树立鲜明用人导向，拓宽干部人才发展锻炼平台。

3.将业绩考核与干部选用紧密结合。一是建立了干部"三库"。"干部考核等级库"累计入库干部74名，其中优秀型干部43人，良好型干部27人，一般型干部4人；"干部素能库"共入库干部77名，其中复合型序列干部15名、潜力型序列干部19名、专业型序列干部43名。"后备干部库"，累计推荐入库一级单位领导班子副职后备干部64人。二是严把干部提拔关口，将"四项经济工作"贯穿干部选用全过程。在干部选用时结合2022年四项经济工作完成情况，对经济工作完成情况差的干部坚决不予使用。三是结合集团业务实际建立"优秀青年、项目书记、项目经理"人才库，建立"两考三推"选用机制和"之字型"培养机制，把政治表现好，经济工作能力突出的干部选出来、用起来。

4.持续加强干部队伍教育培训。贯彻落实新修订的《干部教育培训工作条例》。一是进一步加强干部政治理论学习，提高党性修养，组织集团各层级干部开展〔*〕大学习，累计参训干部1038人次。二是积极选派干部参加上级组织的培训，将学习培训和实践锻炼相结合，今年以来选派189人次优秀干部参加市级各类培训，有效提升干部能力素质、境界视野。同时派出到上级单位挂职、参加专项工作干部30余人；积极参加"访惠聚"工作，派出2名干部在"访惠聚"一线工作。三是积极开展各类干部职工培训。2024年集团累计开展新能源、建筑业数字化转型、数字化管理信息系统、投融资、招商引资、市场开发等方面培训2171余期，参训31177人次，累计培训费用102余万元。

（三）着眼于加强从严监督管理，充分体现严管就是厚爱

一是修订了《〔*〕国有企业领导干部任职回避管理办法》，组织集团各级干部700余人对相关制度进行学习。对存在任职回避情形的干部和单位，及时发送《提醒函》，2024年以来对3名涉及任职回避干部亲属进行提醒并及时调整。二是严格执行干部任前谈话和廉政谈话制度，累计谈话干部100余人次。三是严格干部因私护照管理，对53名干部的因私证件按照要求进行统一登记管理；加强干部个人事项报告制度，组织226名集管干部和后备干部进行个人事项报告集中填报工作，并逐一审核归档。四是坚持干部选拔任用全过程纪实，体现干部选拔任用"痕迹管理"。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职等各个环节的相关情况，做到"一人一表，一人一档"。

三、市党委巡察选人用人专项检查反馈问题整改情况

2024年5月19日至6月18日，市党委第二轮巡察第一巡察组〔*〕国有企业开展了巡察，其间选人用人工作专项检查组进行了专项检查，并下发了《关于〔*〕国有企业党委选人用人专项检查的反馈意见》，反馈了四个方面14个问题。

在接到反馈《意见》后，〔*〕国有企业党委高度重视，将整改工作作为重要政治任务，坚决履行选人用人问题整改主体责任，及时召开党委会制定集团党委选人用人专项检查整改工作《方案》，明确整改措施，对问题进行深刻检视，同时成立了以党委书记任组长、党委副书记任副组长，班子成员和相关部门任成员的整改落实工作领导小组，制定选人用人专项整改推进表，细化问题台账、整改台账，逐项明确责任分工，确保任务分解到人、责任落实到人。截至目前，四个方面14个问题已全部整改完毕，整改完成率100％。

四、存在问题

从总体上看，集团能够严格执行干部选拔任用工作条例，选人用人风气总体上向好。但同时在干部队伍建设等方面仍然存在不足。一是干部队伍距专业化的要求还有一定差距。二是干部教育培训方面针对性和实用性还不够强，在提升干部综合素质、业务技能上还需下功夫。

五、下一步工作

（一）注重聚焦经营，扎实推进干部队伍建设

围绕集团"投资、融资