街道2024年工作情况报告
街道2024年工作情况报告
2024年,街道在区委、区政府的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,紧紧围绕中心工作,积极探索创新,运用"加减乘除"工作法,在城市管理、社区治理、机构精简、服务群众等方面取得了显著成效。现将2024年工作情况报告如下。
一、工作开展情况
(一)除法--理顺工作机制,去除城市管理顽症。一是建立高效协同机制。成立城市管理综合协调小组,由街道主要领导担任组长,整合城管、环卫、市场监管等部门力量,定期召开联席会议,共同商讨解决城市管理中的重点难点问题。今年以来,共召开联席会议〔*〕次,解决问题〔*〕个。二是完善问题发现处置机制。建立"网格巡查+群众举报+数字化监控"三位一体的问题发现机制,充分发挥网格员、志愿者和群众的力量,及时发现城市管理问题。同时,依托数字化城市管理平台,对问题进行快速派遣、跟踪督办和考核评价,实现问题处置的闭环管理。截至目前,共受理城市管理问题〔*〕件,处置率达到〔*〕%,群众满意率达到〔*〕%。三是开展专项整治行动。针对占道经营、乱搭乱建、环境卫生等城市管理顽症,开展专项整治行动〔*〕次。在占道经营整治方面,累计清理占道经营摊位〔*〕个,规范店外经营〔*〕家;在乱搭乱建整治方面,拆除违法建筑〔*〕处,面积达〔*〕平方米;在环境卫生整治方面,加大对背街小巷、老旧小区的清扫保洁力度,新增垃圾桶〔*〕个,清理卫生死角〔*〕处,清运垃圾〔*〕吨。通过专项整治行动,有效改善了城市环境面貌。
(二)乘法--配强社区干部,积聚治理"倍乘效应"。一是加强社区干部队伍建设。通过公开招聘、竞争上岗等方式,选拔一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的社区干部。今年新招聘社区工作人员〔*〕名,调整社区干部岗位〔*〕个。同时,加强社区干部培训,定期组织开展业务知识、政策法规、社区治理等方面的培训,今年累计开展培训〔*〕次,培训社区干部〔*〕人次,有效提升了社区干部的综合素质和工作能力。二是建立激励考核机制。制定社区干部考核评价办法,从工作业绩、服务态度、群众满意度等方面对社区干部进行量化考核,考核结果与绩效奖金、评先评优、晋升晋级挂钩。今年,对表现优秀的〔*〕名社区干部进行了表彰奖励,对考核不合格的〔*〕名社区干部进行了诫勉谈话,充分调动了社区干部的工作积极性和主动性。三是发挥社区干部引领作用。鼓励社区干部积极参与社区治理创新,在老旧小区改造、垃圾分类、邻里纠纷调解等工作中发挥引领作用。例如,在〔*〕老旧小区改造过程中,社区干部积极入户走访,收集居民意见建议〔*〕条,协调解决改造过程中的矛盾问题〔*〕个,确保改造工作顺利推进,得到了居民的高度认可。同时,社区干部带头开展垃圾分类宣传和监督工作,带动居民积极参与垃圾分类,目前该小区垃圾分类准确率达到〔*〕%以上。
(三)减法--积极精简机构,回归管理服务本位。一是优化街道机构设置。按照精简、统一、效能的原则,对街道内设机构进行优化整合,将原来的〔*〕个科室精简为〔*〕个,减少了职能交叉和重复设置,提高了工作效率。同时,明确各科室的职责权限,建立健全岗位责任制,做到职责明确、分工合理。二是清理规范各类事项。对街道承担的各类行政事务、公共服务事项进行全面清理,取消不必要的证明材料和繁琐手续〔*〕项,简化办事流程〔*〕项。例如,在办理居民低保申请时,将原来需要提交的〔*〕项证明材料精简为〔*〕项,办理时间从原来的〔*〕个工作日缩短至〔*〕个工作日,极大地方便了群众办事。三是减轻社区工作负担。开展社区工作事项准入清理工作,明确社区工作事项清单,凡不属于社区职责范围内的事项,不得随意下派给社区。同时,清理规范社区各类台账、报表和考核评比,让社区干部从繁琐的事务中解脱出来,回归到服务群众的本位。今年以来,社区台账减少了〔*〕%,考核评比项目减少了〔*〕%。
(四)加法--街镇赋权增能,搭建服务群众平台。一是争取上级赋权支持。积极与上级部门沟通协调,争取下放部分行政执法、行政审批等权限。目前,已承接上级下放的权限〔*〕项,涵盖城市管理、市场监管、民政、社保等领域。为确保下放权限接得住、用得好,组织相关工作人员参加业务培训〔*〕次,邀请专家进行业务指导〔*〕次,建立健全相关工作制度和流程〔*〕项。二是加强服务平台建设。打造街道综合服务中心,整合民政、社保、医保、残联等服务窗口,实行"一站式"服务。同时,在各社区设立便民服务站,将服务触角延伸到居民家门口。今年以来,街道综合服务中心和社区便民服务站共接待群众〔*〕人次,办理各类服务事项〔*〕件,群众满意率达到〔*〕%。三是拓展服务内容和形式。根据群众需求,不断拓展服务内容,开展了就业创业培训、居家养老服务、青少年课外辅导等特色服务项目〔*〕个。同时,创新服务形式,利用互联网、微信公众号等平台,推出线上服务,实现服务事项网上预约、网上办理。今年,通过线上平台办理服务事项〔*〕件,占总办理量的〔*〕%。
二、存在问题
(一)城市管理精细化水平有待提高。虽然在城市管理方面采取了一系列措施,取得了一定成效,但仍存在一些精细化管理不到位的问题。例如,部分背街小巷、老旧小区的环境卫生仍需进一步加强,占道经营、乱停车等现象在个别时段、个别区域时有反弹,数字化城市管理平台的功能还需进一步完善,与相关部门的数据共享和协同联动还不够顺畅。
(二)社区干部队伍整体素质仍需提升。尽管在社区干部队伍建设方面做了大量工作,但部分社区干部在专业知识、创新能力、服务意识等方面还存在不足。一些社区干部对新政策、新业务掌握不够熟练,在处理复杂问题时办法不多;部分社区干部习惯于传统的工作方式,缺乏创新思维和主动服务意识,不能很好地满足居民日益增长的多元化需求。
(三)机构精简后工作衔接存在一定困难。在机构精简过程中,虽然对各科室的职责进行了明确划分,但由于工作任务的复杂性和多变性,在实际工作中仍存在一些职责不清、工作衔接不畅的问题。例如,在一些综合性工作中,涉及多个科室的协同配合,但由于沟通协调不够及时有效,导致工作进展缓慢,影响了工作效率和质量。
(四)服务群众的能力和水平有待进一步增强。随着经济社会的发展和居民生活水平的提高,群众对街道和社区的服务需求越来越高、越来越多样化。虽然在服务群众方面做了很多努力,搭建了服务平台,拓展了服务内容和形式,但在服务的精准度、深度和广度上还存在差距。一些服务项目与群众实际需求结合不够紧密,服务效果不够理想,群众的获得感和满意度还有提升空间。
三、下一步工作计划
(一)持续深化城市管理,提升精细化水平。加强精细化管理。进一步加大对背街小巷、老旧小区的环境卫生整治力度,建
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