国有企业关于新闻宣传和舆情工作情况的报告

国有企业关于新闻宣传和舆情工作情况的报告

近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，从理顺机制、建强队伍、舆情管控等五个维度谋划破题，打出"组合拳"，持续在强化正面舆论引导上下功夫，在央视、全省等主流媒体保持高频"出镜率"，在行业、盟市级媒体实现"百花齐放"，"多元化"宣传成效显著。

一、主要做法

（一）构建"横向联通、纵向贯通"工作体系。为深入推进新闻宣传和舆论引导工作，公司建立起"集团公司－所属单位－基层站所"三级宣传工作体系，全链条、自上而下推动新闻宣传工作向纵深发展。集团公司层面，制定下发《对外新闻宣传工作管理办法》《加强和改进新闻宣传工作的方案》《新闻信息"报采推发"工作机制》等文件，以制度形式为新闻宣传工作"把脉定调"。联动总部各部门对基层站所层面而言，所属各单位宣传负责人，组建"业务部门信息报送组""分子公司新闻宣传调度组""社会主流媒体机动组"等5个群组，深入捕捉、挖掘新闻信息，制定宣传报道计划，推动公司上下统一报道口径、规避舆情风险、形成宣传合力，进一步强化新闻宣传工作。所属单位层面，建立周选题新闻线索报送制度，采集填写《周选题新闻线索表》，报送集团公司审核备案，主动对接联系主流媒体平台，重要信息、有价值的线索集团公司、所属单位"联动报送"，本单位业务工作"单独报送"，做到宣传信息"无漏报、无晚报、无错报"。基层站所层面，传递传导集团公司、所属单位宣传导向，按照宣传工作计划，充分调动兼职通讯员、网评员的积极能动性，采写本单位的新闻素材和宣传内容，联动所属单位讲好基层一线的"公司故事"。

（二）建强用好"5＋1"宣传矩阵。一是优化资源配置。按照"僵尸账号注销、低效账号整合、服务账号备案"的原则，整合优化了公司系统新媒体平台。经优化，目前保有四级新媒体账号62个，清理整顿内部资料性出版物31个。二是整合宣传平台。出台公司系统自办媒体运营管理标准，常态化加强各类新闻宣传、报告会、宣讲会等阵地管理，完成公司系统208个展陈场所、2个发行刊物和63个自办新媒体检查，发现整改问题26个。三是规范阵地建设。规范企业自有媒体矩阵，抓好网络舆情管控和融媒体平台建设，推动企业融媒体系统正式上线，激活企业宣传阵地效能，打造"策采写编发"全媒体引擎，及时宣传党的方针政策、重点工作经验做法、员工群众中先进典型等。四是用好媒体矩阵。常态化用好用活"5＋1"宣传矩阵（即电力报、公司新闻内网、公司新闻外网、微信公众号、公司楼宇视频，融媒体采编平台），做活做实融媒体平台，实施全媒体传播工程，推动融媒体建设提质扩面，力争打造"立足公司、覆盖全区、影响全国"的新媒体联盟矩阵，以数字化为宣传思想工作赋能。

（三）探索"宣传＋专业＋媒体"多方联动工作模式。紧紧围绕党和国家中心任务，围绕全省工作主旨主线，牢牢把握企业工作的重点要点，积极探索构建"宣传＋专业＋媒体"的多方联合策划工作机制，加强中心业务与新闻报道的深度融合，深化"专业部门报送选题、宣传部门精品包装、内外阵地一键发布"传播方式，推出一大批立意高、创意足、形式新、传播广的优秀主题报道，提升新闻宣传的"颜值""气质"。"宣传＋媒体"，提升传播效能。建立精准对接机制，以"共建、共享、共赢"理念，借助全国主流媒体资源，依托全省级媒体资源，链接盟市媒体力量，关联集团内部宣传平台，实现新闻资源优化重组，带动优质内容的生产与传播，打造覆盖全网、触及更多用户的"宣传＋媒体"传播体系，加大对主流媒体的供稿力度和质量，丰富宣传报道形式，展示改革发展新形象，形成良好传播势能。"宣传＋专业"，激发宣传合力。强化宣传工作与专业部门、业务单位的深度融合，着力构建各级党委宣传部牵头、各级新闻中心配合、各专业部室和各单位共同参与的"1＋1＋N"宣传矩阵，围绕中心工作、亮点工作、时间节点，精心策划新闻选题，构建起"宣传部门发题、专业部门审题、双方共同解题"宣传新模式，通过思维碰撞、资源共享和力量汇聚，打破信息壁垒、职能边界、专业限制，部门协同、上下联动，齐心协力打好"组合拳"。

（四）建立舆情"监测－分析－研判－预警－处置－反馈"工作机制。加强监测。联动舆情监测团队，利用专业的舆情监测系统，对涉电力相关的网络信息进行全面、实时监测。通过收集、整理和分析信息，及时了解公众的态度和看法，掌握舆情动态。认真分析。对舆情的严重程度、传播速度、影响范围等因素进行综合评估。通过评估，明确舆情的影响程度，为后续的预警和处置工作提供决策依据。做好研判。建立网络舆情研判评估制度，不断健全完善网络舆情研判具体工作和措施，通过来源分析、真伪分析、归类分析、指向分析、矫正分析等"六大模块"，对发现舆情分析研判结果与实际不相符的，对舆情事件本身和舆情的分析研判实施倒查，使舆情研判臻于精确。发布预警。根据可能发生的舆情分级，集团公司舆情风险预警对应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别，并可依次通过蓝色、黄色、橙色和红色来加以表示。依据舆情级别，做出预警发布。高效处置。建立快速反应核查机制，根据舆情信息反映的内容和情况，及时召开网络舆情研判会，准确查找网络舆情信息产生的原因，认真核实网络舆情反映的问题，对网络舆情走向作出正确的判断，对网络舆情可能产生的影响进行客观、全面评估，提出应对方案和措施。及时反馈。收集公众反馈、分析处置效果，总结经验教训，优化舆情管理策略。

（五）持续打造高素质、专业化、全媒型人才队伍。卡住"选"的源头。注重"新闻、编导、剪辑"等宣传专业人才的招聘选用，选优配齐基层一线宣传人员。拓展"育"的维度。定期开展新闻宣传培训班，选派优秀宣传人员赴全省、盟市级宣传思想文化单位轮训锻炼、跟班学习；建立"以老带新""工学结合""以工代学""实战练兵"等培养模式，帮助宣传人员把准宣传工作阶段性重点及导向。搭建"选"的平台。建立企业新闻宣传人才库。按照"文稿""拍摄""剪辑"等专业，结合"德能勤绩廉"等方面考核，58位优秀宣传人才储备入库；组建400余名骨干网评员和1000余名基础网评员队伍。制定"留"的机制。制定《新闻宣传稿酬奖励办法》，开展年度"四力先进个人""好新闻、微视频"年度评选活动，调动宣传人员写作热情和工作干劲。注重"练"的方式。定期组织宣传人员实战练兵，围绕企业中心工作，定期开展"主题采访报道""主题征文"等活动，进一步强化实践动手能力。

二、下一步工作打算

（一）高位推动、统筹推进。围绕企业中心工作、服务发展大局，系统