国有企业2025年上半年人才队伍建设工作总结

国有企业2025年上半年人才队伍建设工作总结

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻党管人才原则，深入实施人才强企战略，通过提升服务效能、深化自主评定、创新激励机制，为企业高质量发展提供坚强人才保证。

一、主要工作情况

（一）提升服务效能，拓宽育才路径。公司强化党建引领，把科技人才、技能人才培育列为重点工作，并将其纳入党建工作考核，紧扣服务、保障、协同职责，拓宽科技人才、技能人才的成长路径。一是建设实训基地。在充分调研成员企业的基础上，全面考虑国家相关培训、认定资质申请要求，整合全省各类培训资源，建成1个1550平方米的综合性实训中心和1个空管专业实训基地，集理论教学、模拟实操、生产实训三大功能于一体，实现了演练设备配套化、教育手段现代化、培训项目专业化，为自主人才培养提供了重要物质基础。目前，实训基地可同时容纳350人培训，满足安检、航空运输服务员、机场专用设备机务员等6个特有工种技能提升培训，以及紧缺人才资质复训。完善后的实训基地，不仅极大提升了全省从业人员综合素养，同时极大缩短了科技人才、技能人才的培训时间。二是完善培育体系。积极配合集团重点培训任务，融合行业特点，运营集团空管培训基地。以员工终身教育为前提，制定符合省从业人员发展的企业标准、系列培训材料及培训大纲，建立统一、规范、专业的人才培育体系。组织省内机场管制人员年度复训，提升全省空管从业人员技术能力；开设航空气象大数据分析、运行情报融合应用等交叉课程，创新探索气象、情报等专业领域的一体化复合型人才培育模式；针对客运、安检等岗位，采用"初级、中级、高级"阶梯式培训路径，制定覆盖全职业周期的分层分类培育方案。培训大纲中除技能标准外，嵌入职业道德、服务沟通案例等课程，通过持续更新员工终身培训资源库，确保培训内容与智慧机场建设等产业升级需求同步迭代。首期安检技师培训班邀请行业专家，聚焦新技术应用与疑难案例解析，构建了涵盖理论教学、实操训练、论文讲解的全链条培育体系，吸引华北地区10家骨干机场参训，为区域安检队伍升级提供人才储备。三是畅通发展通道。积极推行"党建＋人才"双向培养机制，通过发挥党支部的组织优势和党员的先锋模范作用，推动人才工作有效开展。围绕用好用活科技人才、技能人才，推行"评价积分制"，打破传统"四唯"（即唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项）评价桎梏，将高层次人才、青年人才、产业人才等各类人才都纳入评价体系中，建立管理、技术、技能三轨并行的职业发展通道，完善集团科技人才、技能人才评价指标库。对标国家技能人才"新八级工"成长等级，建立新型劳动者"小步快走"职业发展通道，将技能人才成长等级设置为高级工匠、工匠、技师、高级工、中级工、初级工6个等级，给予科技人才、技能人才更广阔的成长空间，鼓励科技人才、技能人才扎根本职岗位，锤炼过硬本领。同时，优先发展技术能手特别是优秀青年技工入党，推动党建工作和人才工作的深度融合，实现相互促进、共同发展。在此项工作中，公司得到集团公司高度肯定，培训中心被评为标杆党支部、优秀党支部、先进部门等，3名技术能手入党并被评为先进工作者。

（二）深化认定评聘，夯实人才根基。围绕"谁用人、谁评价、谁发证、谁负责"，公司依托全省机场一体化发展战略，积极探索人才自主认定、评价、聘任的方式方法。一是自主认定考核。根据《省推进职业技能提升培训实施方案》，公司结合集团公司人才发展规划，申请获得了客运员等23个工种自主职业技能等级认定资质，成为行业内第一家可自主认定特有工种的单位。按照局职业技能鉴定指导中心《关于开展安全检查员职业技能鉴定培训机构资质认定工作的通知》，公司以实训基地为硬件基础，以高素质教员为师资团队，申请获得了安检员I类培训资质，成为局第23家I类培训机构，华北地区第1家I类培训机构，为培养安检高技能人才提供资质基础。在全省范围内组织2次客运员自主认定考核工作，424人参考，全面打通从业人员取证通道。二是创新评价模式。制定《特有工种企业评价标准》等12项制度文件，组建专业化考评团队（含33名持证考评员），覆盖职业技能鉴定全流程，包括评价指标设计、实操考核设备规范、考评流程管理、质量监督体系等模块，确保评价的专业性和科学性兼具行业合规性与技术创新适配性。深度融合职业技能标准与企业用人需求，创新"理论统考＋实操考核"评价模式，通过理论统考重点检验从业人员职业道德、服务规范、应急处置流程等核心知识体系，实操考核模拟实际作业、设备操作、特殊旅客服务等真实场景，形成知识、技能、应变能力的立体化评估闭环，实现了认定考核的精准性和针对性，做到"用、培、考"高度统一。三是推进聘任工作。为营造尊重人才、爱惜人才的浓厚氛围，公司用心打造"三维宣贯"（即关键点、基本线、覆盖面）阵地，依托党支部发挥建平台、通渠道作用，全方位宣传企业人才政策，竭力变"人找政策"为"政策找人"。锚定阵地建设"关键点"。通过党建OA通知栏发布最新人才政策信息及宣传视频，制作"一图读懂集团公司技术技能评聘制度"图，便于全体干部职工清晰了解集团公司人才政策。围绕培育需求"基本线"。健全组织架构，制定督办函，推进14家二级单位成立技术技能评聘委员会，推进集团公司形成两级锚定阵地建设"关键点"技术技能人才评价架构。拓展聘任工作"覆盖面"。以点带面推进聘任工作，按照"成熟一个、推进一个"原则，对制度进行适配性调整，逐步实现技能岗位聘任全覆盖，累计完成931人次技能岗位聘任，真正实现"能者上、优者奖"的良性循环。

（三）创新激励机制，释放人才效能。针对传统分配模式存在的激励不足、晋升通道单一等弊端，公司从建立考核机制、重构薪酬体系两方面实施改革优化，稳步推进人才工作。一是建立考核机制。基于等级能上能下，收入能增能减考核机制，公司创建科技人才、技能人才三维能力评估考核机制：从技术创新度、任务完成率、协作贡献值三个维度进行综合评分，对各类人才进行月度、季度、年度考核，激发科技人才、技能人才在知识创造和技术研发中的主观能动性，既破解了传统考核重资历、轻能力的弊端，又避免了单纯绩效导向的短期行为，充分发挥考核指挥棒作用，从体制机制上激发技术技能人才干事创业活力。二是重构薪酬体系。推行"岗位价值＋绩