国有企业党委关于人才工作情况的报告

国有企业党委关于人才工作情况的报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，牢固树立"人才是第一资源"的理念，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届八次全会精神，深入实施人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，引导人才坚定理想信念、矢志艰苦奋斗，为企业高质量发展注入强劲动力。

一、主要工作情况

（一）坚持全局谋划，推进人才强企战略。一是强化政治引领。坚持党管人才原则不动摇，集团党委成立由党委书记、董事长和总经理任"双组长"的人才工作领导小组，研究制定《人才工作领导小组工作规则和人才工作领导小组办公室工作细则》，明确重大人才事项必须提交集团公司党委会研究决定，厘清总部部门和所属单位职责分工，切实加强党对人才工作的全面领导。不断完善党委人才工作领导小组运行机制和分工协作机制，优化调整人才工作领导小组成员，定期召开专题会议，初步建立了一套党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。二是深化体制变革。因地制宜改革人才管理模式，引深企业管理序列、业务技术序列和操作技能序列"三条通道"管理办法，突出向矿厂三级单位延伸，实现员工在"三条通道"上纵向晋级、横向转换，变人才成长"独木桥"为"立交桥"。优化人才成长路径，落实《矿井领导人员提级管理暂行办法》，将符合产能要求的矿井班子纳入集团党委任免序列，缩短人才成长链条。坚持向用人主体授权，将子分公司中层干部交由子分公司党委任免，从体制机制上破解企业干部管理层级不顺的问题。三是打造人才高地。以市场化为导向，依托智能化手段，构建全国煤炭行业首家数智化人才中心。依托优化、共享、缓冲、待岗"四大人才池"和对外引才、岗位双选、校企合作、人事办理、人才培养"五个服务窗口"，对内搭建人力资源市场化流动和穿透式监管服务平台，对外打造对接高校、科研院所的品牌窗口，统筹联动、上下贯通，打破人力资源流动壁垒。配套制定落实企业《内部人才服务体系的指导意见》，健全完善新招录毕业生"选、用、育、留、退"服务体系，打造内部人才岗位双向选择服务平台，实现内部人才合理使用和有序流动，最大限度挖掘内部人力资源潜力，释放内部人力资源活力。

（二）注重引育并举，激发人才发展活力。一是落实柔性引才。坚持"聚天下英才而用之""不求所有、但求所用"的理念，按照"战略先导、以需为本、市场配置、契约管理"的原则，通过"项目＋人才""平台＋人才""课题＋人才"、挂职、退休特聘、顾问指导等方式，吸引各类人才为企业发展提供智力支持，目前，企业引进各类人才42名。积极参加"人到好风光"人才宣传周活动，引进13名博士入企工作。用好企业"炼焦煤智慧评价与高效利用省重点实验室"和与怀柔实验室研究院共建的煤化工研究所科研平台，主动与国家实验室、国家科研机构、高水平研究型大学和具备领先技术优势的科技领军企业开展科技创新合作，构建多种形式的技术创新联合体，通过设备共享、场地共享、人员共享等模式，不拘一格用好人才。二是竞聘选拔人才。引深竞聘上岗、自我推荐、公开招聘等多元化竞争选拔机制，根据企业改革发展实际，适时开展竞争性选拔，全面公开竞聘岗位、竞聘范围和报名条件，全面接受市场化选聘，坚决做到组织透明、过程透明、结果透明，条件公开、程序公开、结果公开的"三透明"和"三公开"，通过放开岗位、明确条件、公开比试，让符合条件的人才脱颖而出。通过健全完善人才公开招聘、岗前培训、统一安排、"三通道"选择、考核淘汰等环环相扣的培养机制，构建起完整的"输入、再生、优化、晋升、淘汰、输出"人才培养链条和通道，全面激发人才活力。三是持续培养人才。高标准建成焦煤党校、焦煤教育基地，聚焦集团公司战略重点、贯彻集团公司变革理念，量身打造适合集团发展的应用型课程和定制化教学，持续不断对干部人才变革思维进行训练、管理效能进行提升，进一步开阔视野、转变思路、培育人才。在焦煤教育培训基地先后开展"领航、远航、启航"、精益化管理等培训项目，培训干部、人才2万余人次。搭建人才发展平台，落实井下高校毕业生选拔培养、挂职锻炼机制，将表现优秀并在井下连续工作一定年限的高校毕业生选拔为基层级职务，将从事煤炭安全生产或经营管理工作的年轻干部作为挂职锻炼人选，加快年轻干部成长成才，储备优秀年轻干部，缓解管理干部断档断层现象。

（三）优化用才生态，营造尊重人才环境。一是完善服务体系。聚焦把人才"引进来、留得住"这个关键，不断健全完善人才服务体系，真正把方方面面的人才汇聚起来，形成攻坚克难、促进企业高质量发展的强大合力。完善薪酬分配体系，强化人才服务保障，在子女教育、住房保障、生活待遇上对各类人才进一步予以倾斜。健全人才评价体系，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，有效打破唯论文、唯职称、唯奖项的做法。建立服务专家长效机制，每名集团领导联系服务1名专家，协调解决人才关注的"关键小事"，让各类人才能够安心干事创业，进一步增强企业对人才的吸引力和凝聚力。二是出台激励举措。坚持"以奋斗者为本"的薪酬激励导向，出台优化调整薪酬分配机制和人才成长机制，激励各类人才与企业共生共荣。聚焦价值创造，围绕集团公司发展战略及重点工作，建立表彰激励机制，精准甄别各条战线上的"能吃苦、肯奋斗、贡献大、业绩好"的人才，旗帜鲜明向生产一线操作技能岗位人才倾斜，实现价值和薪酬福利正向匹配。试点推进科技型企业工资总额单列管理，选择两户科技型企业进行工资总额单列管理，两户单位重点科研人员工资总额同比增长14.63％，进一步提升科研人员的积极性、主动性和创造性。三是形成企业文化。强化典型引路，推出《身边的榜样》和《团队力量》，加强对优秀人才和工作典型的宣传，营造崇尚人才、尊重人才、争做人才的比学赶超氛围。坚持全方位支持人才、