县供销社党支部2025年工作总结

〔*〕县供销社党支部2025年工作总结

2025年，〔*〕县供销社党支部在县委、县政府的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕服务"三农"工作大局，以党建引领供销事业高质量发展为主线，扎实推进基层党组织建设、党员教育管理和为农服务工作，为全县乡村振兴战略实施提供了坚强组织保障。现将全年工作总结如下。

一、基本情况

（一）强化政治引领，筑牢思想根基

始终把政治建设摆在首位，严格落实"第一议题"制度，将习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党支部会议、党员大会的首要学习内容。年内召开支委会研究党建工作15次，组织开展集中理论学习24次，专题研讨8次，确保党的创新理论入脑入心。扎实开展党纪学习教育，建立"支部统筹、小组落实、党员参与"的三级联动机制，组织党员集中学习党章党规党纪32场次，支部书记讲党课4次，开展警示教育3场次，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。←本文出↗自公文思享文→库

严格落实意识形态工作责任制，专题分析研判意识形态领域工作4次，加强对供销系统宣传阵地管理，牢牢把握意识形态工作主导权。充分利用"学习强国"平台加强日常学习，党员日均学习积分保持在40分以上，学习参与率100％。通过强化理论武装，全体党员"四个意识"更加牢固，"四个自信"更加坚定，"两个维护"更加自觉，为供销事业健康发展提供了坚实思想政治保证。

（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒

坚持大抓基层鲜明导向，全面推进党支部标准化规范化建设。严格执行"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等制度，全年召开党员大会12次、支委会15次、党小组会36次，开展主题党日活动12次，党内政治生活质量持续提升。创新推行党内政治生活观摩制度，组织党员干部交叉参加下属企业党组织活动3次，相互学习借鉴，共同提高。

扎实推进党员队伍建设，严格执行发展党员程序，全年新发展党员5名，预备党员转正3名，培养入党积极分子8名、发展对象12名，党员队伍结构持续优化。建立健全流动党员信息库，对12名流动党员实行线上联系、线下管理，确保流动党员"离乡不离党、流动不流失"。在元旦、春节及"七一"期间，走访慰问生活困难党员和老党员28人次，颁发"光荣在党50年"纪念章3枚，增强党员荣誉感归属感。

深化党员教育管理，将党员教育培训作为基础性工程来抓。年内组织党员参加县级集中培训2期36人次，开展社内业务培训8期240人次，实现党员培训全覆盖。组建党员志愿服务队3支45人，在农资供应、农产品促销、安全生产等领域开展志愿服务活动56次，充分发挥党员先锋模范作用。

（三）聚焦主责主业，提升为农服务能力

坚持党建引领业务发展，将党组织政治优势转化为服务"三农"工作优势。深入推进"三位一体"新型合作体系建设，年内领办创办农民专业合作社8家，全县供销系统领办合作社总数达到45家，服务农户1.2万余户。推进县域流通服务网络建设，改造提升乡镇惠农综合服务中心5个，新建村级综合服务社12个，构建起覆盖全县的农资供应和农产品购销网络。

强化农资供应主渠道作用，全年销售化肥3.8万吨、农药420吨、农膜380吨，市场占有率达65％以上。积极应对农资价格上涨挑战，通过集采直供等方式为农民节约成本260万元。开展土地托管服务，全年托管面积达到2.1万亩，为农户提供耕、种、管、收、加、贮、销系列化服务，亩均节本增效180元以上。

大力发展农村电子商务，打造"网上供销合作社"。建成县级电商运营中心1个，乡镇服务站15个，村级服务点86个，实现农产品线上销售额1.2亿元。推动"832平台"政府采购脱贫地区农副产品工作，完成采购额850万元，助力农民增收。开展农产品产销对接活动6场次，帮助农户销售滞销农产品320吨。

推进农业社会化服务创新，开展"党支部＋合作社＋农户"模式试点，在三个乡镇建立千亩高效节水农业示范基地，推广新品种、新技术，带动周边农户发展高效农业。加强与金融机构合作，开展农业产业链金融服务，为合作社和农户提供贷款担保3800万元，解决融资难问题。

（四）深化综合改革，增强发展活力

全面深化供销合作社综合改革，破除体制机制障碍。推进社有企业改革，对3家社属企业实行混合所有制改造，引入社会资本1200万元，激发企业经营活力。加强社有资产监管，建立资产运营管理平台，实现资产保值增值，全年社有资产总额增长8.5％。

实施村级集体经济倍增计划，依托供销社网络优势，扶持壮大村级集体经济项目15个，带动32个村年均增收5万元以上。推进基层社提质扩面，恢复重建薄弱基层社4个，改造提升薄弱网点18个，基层服务网络更加健全。开展"党建引领、村社共建"活动，与15个村党组织建立共建关系，实现资源共享、优势互补。

创新联合合作机制，吸纳各类新型农业经营主体加入供销合作体系，年内发展社员3200户。推进生产、供销、信用"三位一体"综合合作试点，在2个乡镇建立农合联实体化运作平台，为成员提供全方位服务。深化社有企业内部管理改革，建立现代企业制度，完善法人治理结构，提升经营管理水平。

（五）强化担当作为，服务发展大局

坚持党建引领基层治理，将组织优势转化为治理效能。严格落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制，提升服务效能。全年受理群众咨询办事2100余件，办结率100％，满意率达98％以上。积极开展矛盾纠纷排查调处，排查化解各类矛盾纠纷35件，维护系统和谐稳定。

扎实推进安全生产工作，建立安全生产责任制，开展安全隐患排查整治专项行动6次，整改隐患42处，全年未发生安全生产责任事故。加强信访维稳工作，落实领导包案制度，化解信访积案3件，信访总量同比下降25％。

助力乡村建设行动，参与农村人居环境整治，出资20万元支持联系村改善基础设施。推进为农服务综合体建设，高标准打造乡镇为农服务中心3个，配套建设农资仓储、农产品展厅、农民培训教室等设施，实现"一站式"服务。开展农民实用技术培训24期，培训农民1800人次，提升农民生产经营能力。

（六）从严管党治党，净化政治生态

全面落实党风廉政建设主体责任，召开专题会议研究部署党风廉政建设工作4次。压实支部书记第一责任和班子成员"一岗双责"，层层签订党风廉政建设责任书，构建责任明晰、齐抓共管工作格局。深入开展廉政风险排查，排查风险点26个，制定防控措施32条，强化对重点领域、关键环节的监督。

持之以恒纠治"四风"，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，开展作风建设专项整治，查处违反工作纪律问题2起，给予批评教育3人次。严控"三公"经费支出，全年同比下降12％。深化党务政务公开，公开重大事项28项，接受党员群众监督。

加强廉政教育，组织观看警示教育片4场次，参观廉政教育基地2次，开展廉政谈话56人次，筑牢党员干部廉洁自律防线。支持派驻纪检监察组工作，主动接受监督，配合开展监督检查8次，形成监督合力。全年党员干部未发生违纪违法案件，政治生态持续向好。

（七）加强队伍建设，提升履职能力

实施人才强社战略，加大人才引进培养力度。年内公开招聘专业人才3名，引进经营管理人才2名，优化队伍结构。建立干部轮岗交流机制，交流干部8名，多岗位锻炼提升综合能力。选派5名年轻干部到省市供销社挂职学习，拓宽视野。

完善绩效考核评价体系，建立"基本工资＋绩效工资＋奖励工资"的薪酬制度，激发干事创业积极性。开展岗位练兵和业务竞赛活动4次，提升队伍专业素质。加强企业文化建设，举办职工运动会、文艺汇演等活动，增强凝聚力和向心力。

二、存在问题

在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到工作中存在的不足和短板：

（一）党建与业务融合深度不够。部分党员对党建引领业务发展的认识还不够深刻，存在"两张皮"现象。个别下属企业将党建视为软任务，重业务轻党建倾向仍然存在。党建品牌效应不够突出，特色亮点不够鲜明，示范带动作用发挥不充分。

（二）为农服务创新能力有待提升。对照现代农业发展要求和农民群众新期待，服务方式较为传统，数字化、智能化服务水平不高。农产品流通体系建设滞后，冷链物流设施不足，制约了农产品上行。供销社品牌影响力有限，市场竞争力不强。

（三）基层网络建设仍需加强。部分基层社设施陈旧、服务功能弱化，难以适应新时代为农服务需求。村级服务社运营质量参差不齐，部分存在"建而不用、用而不好"问题。基层社与农民利益联结机制不够紧密，带动能力有待提升。

（四）人才队伍建设存在短板。专业人才特别是经营管理人才、电子商务人才缺乏，制约了供销