机电设备分公司2025年度冬季“三防”工作情况报告

机电设备分公司2025年度冬季"三防"工作情况报告

随着冬季的来临,低温、雨雪、冰冻等恶劣天气对安全生产构成了严峻挑战。为深入贯彻落实上级单位关于冬季安全生产的系列指示精神,〔*〕机电设备分公司立足"预防为主、防治结合、综合治理"的方针,聚焦"防火、防寒防冻、防煤气中毒"三大核心任务,于2025年第四季度全面启动并扎实推进了冬季"三防"专项工作。通过周密部署、精准施策与全员参与,分公司有效防范和化解了各类安全风险,为保障集团全年生产经营活动的稳定顺行筑牢了坚实的安全屏障。现将本年度冬季"三防"工作开展情况总结报告如下。

一、基本情况

本年度冬季"三防"工作坚持"早谋划、早部署、早落实"的原则,以系统化思维统揽全局,以精细化管理贯穿始终,实现了从组织领导到隐患排查,再到应急保障的全链条闭环管理,取得了显著成效。

(一)强化组织领导,高位统筹擘画工作全局

为确保冬季"三防"工作的高效有序开展,分公司在进入第四季度伊始便成立了由主要领导挂帅、各部门负责人为成员的冬季"三防"工作领导小组。领导小组全面负责工作的组织协调、督导检查与资源调配,确保各项指令能够直达基层、贯通末梢。

一是制定精细化工作方案。结合历年冬季安全生产经验与本年度气候预测特点,分公司组织技术骨干编制了《2025年度冬季"三防"工作实施方案》。方案明确了指导思想、工作目标、重点任务、责任分工和时间节点,将"三防"责任细化分解至每一个部门、班组乃至个人,形成了"横向到边、纵向到底"的责任网络体系,为各项工作的具体执行提供了清晰的路线图和操作指南。

二是建立健全联动协调机制。分公司建立了每周一次的"三防"工作调度会制度,由领导小组召集,听取各部门工作进展汇报,研判分析当前面临的安全形势,协调解决工作中遇到的难点、堵点问题。此举确保了信息传递的畅通与决策部署的科学高效,形成了统一指挥、分工协作、反应灵敏的工作格局。

(二)聚焦关键环节,织密织牢安全生产防护网

分公司坚持问题导向和目标导向,将资源和精力集中于最关键、最薄弱的环节,通过体系化、常态化、实战化的举措,构筑起一道坚固的安全防线。

1.隐患排查治理体系化,筑牢设备安全"防火墙"

针对冬季低温环境下机电设备易发、多发故障的特点,分公司组织开展了为期一个月的冬季设备安全"拉网式"大排查行动。此次排查覆盖了所辖全部〔*〕个重点供电区、〔*〕座变电站以及超过350台(套)的关键机电设备。

排查工作重点围绕三个方面展开:首先,是对供电线路的全面"体检"。技术人员利用红外热成像仪、绝缘电阻测试仪等专业设备,对所有高压进线电缆、接线端子排、电缆沟等关键部位进行地毯式检测,重点评估线路绝缘性能、接头牢固程度及防冻防护措施的完备性。其次,是对设备防寒防冻装置的效能核查。对所有户外机电设备的保温层、伴热带、加热装置进行全面检查与维护,确保其在低温条件下能够正常启动和运行。最后,是对消防设施的可靠性检验。对各区域的消防栓、灭火器、火灾报警系统等进行逐一测试,确保其灵敏有效,物资储备充足。

为确保排查发现的问题得到彻底解决,分公司严格执行"检查-督促-落实"的闭环管理机制。本次排查共发现各类安全隐患及潜在风险点128项,其中设备类隐患85项,管理类隐患43项。针对这些问题,分公司建立了详细的整改台账,明确整改责任人、整改措施和完成时限,并指派专人跟踪督办。截至报告日,已完成整改126项,整改完成率达到98.4%,剩余2项正在按计划推进,预计于11月底前全部销号。这一系列举措,有效遏制了设备"带病"运行的风险,从源头上守住了供电安全与设备运行的底线。

2.安全教育培训常态化,拧紧全员思想"安全阀"

分公司深刻认识到,员工作为安全生产的实践主体,其安全意识和技能水平是决定"三防"工作成败的关键。为此,分公司创新并固化了安全教育机制,将每周一确定为"冬季安全固定学习日",面向全体员工持续开展"三防"专题系列培训。

培训活动摒弃了单一的灌输式教学,采用"理论讲解+案例剖析+视频警示"的立体化模式。在理论层面,系统讲解了供电线路防寒防冻技术规范、电气设备防火知识、危险化学品冬季储存与使用安全须知以及煤气中毒的预防与急救措施。在实践层面,重点选取了近年来行业内发生的冬季典型安全事故案例进行深度剖析,引导员工举一反三,深刻汲取教训。同时,通过播放安全警示教育片,以直观的视觉冲击强化员工对违章操作危害性的认识。

自10月以来,分公司已累计组织开展此类专题培训12场次,参与员工达480余人次,总培训时长超过360小时。培训内容不仅涵盖通用安全知识,还针对不同岗位特点设置了差异化课程,如为一线检修人员增设了冰雪天气高空作业安全实操演练,为管理人员增加了应急预案推演等内容。常态化的教育培训,有效提升了全体员工对冬季安全风险的辨识能力、防范意识和应急处置能力,使"安全第一、预防为主"的理念内化于心、外化于行。

3.应急响应机制实战化,备足预警处突"工具箱"

为有效应对冬季可能出现的暴雪、强降温、大风等极端天气,分公司着力构建了"预警-布控-响应-恢复"四位一体的应急管理体系,确保在突发情况下能够做到快速反应、高效处置。

一是建立高效灵敏的预警布控联动机制。分公司与地方气象部门建立了信息共享渠道,密切关注天气变化趋势。一旦接收到灾害性天气预警信息,立即启动专项应急预案,并通过工作群、公告栏等多种方式将预警信息传达到每一位员工。同时,根据预警级别,对露天机电设备、户外供电线路、重点防火区域等关键部位进行针对性的提前布控,如加固设备外罩、清理线路通道积雪、增加巡检频次等。

二是强化应急资源与队伍准备。分公司对应急物资储备库进行了全面盘点,补充了防滑草垫、融雪剂、工业盐、应急照明灯具、备用电缆、绝缘抢修工具等关键物资,确保品类齐全、数量充足、取用便捷。同时,组建了一支由30名技术骨安组成的应急抢修队伍,下设电力、机械、消防三个专业小组,并严格执行24小时领导带班和关键岗位值班制度。队伍实行全天候待命,确保一旦发生设备故障或线路问题,能够在第一时间携带专业设备赶赴现场,迅速开展抢修作业,力求将极端天气对生产经营的影响降至最低。为检验队伍的实战能力,分公司在本季度还组织了2次不同场景下的应急演练,有效提升了应急队伍的协同作战和实战处置水平。

二、存在问题

在肯定成绩的同时,也必须清醒地认识到,对标安全生产的更高标准和要求,当前冬季"三防"工作中仍存在一些短板和亟待改进之处。这些问题主要集中在以下几个方面。

(一)专业技术人才储备尚有差距

随着设备自动化、智能化水平的不断提升,对运维人员的专业技能提出了更高要求。目前分公司部分青年技术人员在处理复杂、偶发性设备故障时,经验尚显不足,独立解决问题的能力有待进一步加强。同时,高水平的复合型机电专业人才存在一定的缺口,人员的知识结构更新速度未能完全跟上技术发展的步伐这在一定程度上制约了新技术、新工艺在冬季设备维护中的深度应用。

(二)部分老旧设备运维压力较大

分公司部分在用设备已接近或超过设计使用年限,设备老化问题逐渐显现。这些老旧设备在冬季低温、高负荷的运行条件下,性能稳定性有所下降,故障发生概率相对较高。虽然通过加强巡检和预防性维护在一定程度上缓解了问题,但根本性的解决方案仍有赖于设备的更新换代。当前,设备更新计划受限于年度预算和采购周期,导致运维部门在冬季期间对这些设备的保障投入了更多的人力和物力,长期运维成本偏高,且存在一定的潜在风险。

(三)跨部门协同应急机制有待深化

分公司内部的应急响应机制已较为成熟,但在与集团其他生产单位、后勤保障部门的横向协同方面,仍有提升空间。在极端情况下,如发生大面积停电或需要大规模物资调动时,跨部门、跨单位的应急联动预案的精细化程度和实战演练的充分性尚显不足。信息传递、资源共享、统一指挥的流程需要进一步优化,以形成更为强大、高效的整体应急合力,提升应对极端复杂情况的综合能力。

三、下步打算

针对当前工作中存在的问题和不足,结合未来安全生产形势的发展要求,分公司将继续坚持问题导向,聚焦长效常治,