某分公司2025年度冬季“四防”工作情况报告

某分公司2025年度冬季"四防"工作情况报告

进入第四季度以来,随着气温持续下降,各类生产安全风险因素交织叠加。为深入贯彻"安全第一,预防为主,综合治理"的安全生产方针,确保公司在年终冲刺阶段生产经营活动的安全稳定,〔*〕分公司立足生产实际,超前谋划、周密部署,扎实开展以防冻、防火、防滑、防中毒为核心的冬季"四防"专项工作,并取得阶段性成效。现将有关情况报告如下。

一、基本情况

自2025年10月下旬启动冬季"四防"工作以来,公司上下紧密围绕全年目标任务,将安全生产置于首要位置,通过强化责任落实、细化管控措施、深化隐患排查,构建了全方位、全过程、全覆盖的安全生产保障体系,为生产装置的持续稳定运行和全年各项目标的圆满完成奠定了坚实基础。

(一)总体工作部署与成效

公司层面对冬季"四防"工作进行了系统性部署,成立了由主要领导挂帅的专项工作组,制定并下发了详尽的《2025年冬季"四防"工作实施方案》,明确了各单位、各层级的职责分工、工作标准与时间节点。在资金投入方面,为应对可能出现的极端天气和突发状况,公司安排了专项预算用于应急物资储备、设施维修改造及应急管理支出,确保各项措施能够落地见效。

经过近一个月的集中整治与持续努力,公司冬季安全生产形势总体平稳可控。截至报告日,未发生因设备冻裂、火灾、滑倒摔伤、人员中毒等引发的安全生产事故,各项工作均在预定轨道上稳步推进。各生产车间、职能部门协同配合,形成了齐抓共管的良好局面,安全生产的"第一道防线"得到有效巩固。

(二)核心生产运行指标保持稳定

在扎实推进"四防"工作的同时,公司核心生产运营指标保持了稳定向好的态势,有力支撑了年度生产任务的完成。

在供水保障方面,公司克服了低温天气对取水、输水、净水各环节带来的挑战,确保了供水系统的安全、稳定、高效运行。截至2025年11月20日,年度累计供水总量已达3205.44万立方米,日平均供水量稳定在8.78万立方米,最高日供水量达到9.52万立方米,各项数据均满足生产经营与用户需求。各主要供水站点运行负荷平稳,产能利用率保持在设计能力的75%至85%之间,为下游化工园区及相关单位的连续生产提供了可靠的水源保障。

在水质管理方面,公司严格执行国家生活饮用水卫生标准与工业用水标准,加强了对源水、出厂水、管网水的全过程水质监测。第四季度以来,水质监测结果显示,浊度、pH值、余氯、化学需氧量(COD)、氨氮等关键常规指标的检测合格率始终保持在100%的水平,未出现任何水质异常情况及处理记录,确保了水质的优良与安全。

(三)冬季"四防"专项措施落实情况

各基层单位结合自身生产特点和风险点,将公司的总体部署细化为具体的行动方案,各项专项措施得到了不折不扣的执行。

1.防冻保温措施全面覆盖

防冻保温是冬季安全生产的重中之重。各单位对所辖区域内的生产装置、工艺管道、阀门仪表、消防设施等关键部位进行了地毯式排查与维护。

在管线设施保温方面,采取了系统性的升级改造措施。例如,水处理二车间针对〔*〕生活水厂的室外冲洗管道,在原有保温层的基础上,创新性地设计并制作了方便快速拆装的专用保温罩,不仅增强了保温效果,也为后续检修提供了便利。水处理四车间对室外裸露的工艺管道及附属设施,统一采用高密度保温棉进行分层缠绕,最外层包裹防水膜,以防止雨雪侵蚀导致保温材料失效;对历年易发生冻堵的薄弱管线,则进行了重点加厚处理,从根本上杜绝冻裂隐患。

在重点设备防冻方面,化工供排水车间对所有地下消火栓采取了缠绕伴热带的保护措施,并在井盖上方覆盖草帘或保温膜,形成双重防护,同时安排专人每日进行温度测量并详细记录,确保伴热系统可靠运行。供水二队则对各站点的水泵、阀门等核心设备开展了全方位的精细化排查,及时消除潜在的低温运行隐患。

在环境保温方面,各车间普遍对厂房及值班室的门窗进行了全面检查,对存在破损、密封不严的情况及时组织维修更换,并为站点大门悬挂厚实的棉门帘,有效阻挡冷空气侵入,为室内设备运行和员工作业创造了稳定的温度环境。

2.防滑防火安全屏障加固

针对冬季雨雪天气多发、天干物燥的特点,防滑与防火工作被同步强化。

在防滑管理上,水处理四车间在员工日常巡检通道、设备操作平台等关键区域铺设了防滑垫,有效降低了因地面湿滑或结冰导致人员滑倒摔伤的风险。各单位也加强了对路面结冰情况的监控,并准备了充足的工业盐、防滑沙等应急物资。

在防火管理上,检修安装一车间组织了消防器材的专项检查,对灭火器、消防栓、消防水带等设施的有效性、完好性逐一确认,确保其处于随时可用的临战状态。同时,该车间还对办公区域及库房周边的杂草、落叶等易燃物进行了二次彻底清除,从源头上消除了火灾隐患。通过此次专项检查,进一步压实了各级人员的消防安全责任。

3.防中毒防事故风险严密管控

冬季门窗紧闭,易造成有毒有害气体聚集,同时低温也对设备稳定运行构成挑战。公司对此类风险进行了严密管控。

在防中毒方面,水处理四车间重点加强了对有限空间作业的安全管理,严格执行"先通风、再检测、后作业"的原则,利用专业设备对作业空间内的气体成分进行检测,确保各项指标在安全范围内方可进行作业。

在防范其他生产事故方面,公司着力强化了巡检制度的执行力。化工供排水车间创新性地推行了"专人定点、定线、定时"的巡检机制,将巡检责任精准落实到个人,确保不留死角、不存盲区。检修安装二车间则采取了"周检查"与"日巡查"相结合的模式,由车间组织每周一次的全面检查,安全员每日深入现场巡查,重点关注供水管路设备的运行状态及隐患整改情况。

(四)安全责任体系与宣传教育深化

为确保"四防"工作取得实效,公司着力从管理体系和人员意识两个层面进行深化。

在责任体系建设上,建立了严格的隐患排查治理闭环管理机制。检修安装二车间对检查中发现的各类问题,统一建立台账,明确整改责任人、整改措施和完成时限,并对整改过程进行跟踪督办,确保问题得到彻底解决。截至目前,该车间累计开展专项检查4次、日常巡查10余次,排查并完成整改各类隐患6项,整改完成率达到100%。公司还将"四防"工作落实情况与绩效考核挂钩,对措施不力、整改不到位的班组及个人进行严肃问责,形成了强有力的倒逼机制。

在宣传教育方面,充分利用班前会、安全活动日、宣传栏等多种载体,广泛宣传冬季安全生产知识和应急处置技能。水处理三车间坚持以班前会为抓手,每日向员工强调天气变化与安全注意事项,提升员工的自我防范意识和规范操作能力。通过持续的安全警示教育,全体员工的安全操作技能与应急处置能力得到了显著提升,为应对各类突发状况做好了充分准备。

二、存在问题

在总结成绩的同时,也必须清醒地认识到工作中存在的一些短板和不足,主要体现在以下几个方面:

(一)部分老旧设施的保温标准与当前极端天气要求存在差距。在排查中发现,部分投用年限较长的管线和仪表,其原有的保温设计标准相对较低,虽然进行了加固,但在应对近年来偶发的极端低温天气时,其安全裕度仍显不足,存在一定的潜在风险。

(二)跨部门应急联动机制的协同性仍有提升空间。目前各车间的应急预案较为独立,虽然针对性强,但在应对可能影响多个区域的复合型突发事件时,跨车间、跨部门的应急资源调配、信息共享和协同处置流程尚需进一步磨合与优化,尚未组织过此类综合性应急演练。

(三)生产现场的智能化监测预警手段应用不足。当前的"四防"工作在很大程度上依赖于人工的定时定点巡查,如人工测温、现场查看等。这种方式虽然可靠,但耗费人力较多,且信息的获取存在一