国企交投公司2025年度督查督办工作情况报告

国企交投公司2025年度督查督办工作情况报告

为全面贯彻落实上级集团公司的各项战略决策与年度工作部署,〔*〕交投公司始终坚持以提升执行力与工作实效为核心目标。2025年,公司紧密围绕年度重点工作任务,秉持"精准督办、分级管理、注重实效、闭环管理"的核心原则,通过一系列机制创新与管理深化,有力推动了各项重点工作的加速落实,为公司整体稳健发展提供了坚实的执行保障。

一、聚焦提质增效,2025年度督查督办工作基本情况

2025年是公司深化改革、推动高质量发展的关键之年。面对复杂多变的外部环境与艰巨繁重的内部发展任务,公司督查督办体系积极探索管理模式创新,以机制优化为抓手,以过程管控为核心,以责任压实为保障,构建了权责清晰、运转高效、覆盖全面的督办工作新格局,确保了公司各项决策部署落地生根、开花结果。

(一)创新督办工作机制,构建双线并行的管理体系

为实现对长期战略任务与短期阶段性工作的统筹兼顾与协同推进,公司于本年度创新性地建立了"双线督办"工作机制,将宏观战略目标与微观执行节点进行了有机结合,实现了管理的精准化与系统化。

该机制的第一条主线聚焦于年度重点任务的宏观管控。年初,公司对上级集团及公司层面确定的86项年度重点工作任务进行了系统性、颗粒化的分解。每一项任务均明确了具体的责任部门、详细的时间节点以及量化的工作标准。通过集中督办的形式,定期梳理各项任务的进展情况,形成动态更新的《重点工作推进落实情况汇总表》。截至2025年11月底,86项年度重点任务的序时进度完成率达到95.8%,其中65项任务已按计划完成或超额完成,18项任务正按计划节点稳步推进,整体完成情况符合预期。该条线的管理确保了公司年度战略方向不偏离、核心目标不动摇。

第二条主线则侧重于月度工作的专项督办与闭环管理。公司将每月工作例会审议确定及安排部署的事项,全部纳入专项督办范畴,并即时生成《月度专项工作督办清单》。该清单严格实行"一月一汇总、一月一通报"制度,对各项工作的完成情况、存在问题及下一步计划进行公示,形成了任务明确、责任明确、时限明确的"三明确"闭环管理体系。此举有效解决了以往部分工作在传达部署后可能出现的跟踪不及时、落实不到位的问题,显著提升了日常工作的执行效率。年内,公司累计开展月度专项督办7次,共督办事项153项,已办结148项,办结率达到96.7%,有力保障了公司日常运营的高效与顺畅。

(二)强化过程精细管控,实施精准高效的周调度模式

在"双线督办"的宏观框架基础上,为进一步提升管理的精度与响应速度,公司创新性地引入了重点专项工作周督办机制,将督办管理的颗粒度从"月"提升至"周"的层面,实现了对关键任务的实时跟踪与动态管理。

该机制严格执行"一周一汇报、一周一督办"的工作模式。公司要求所有承担重点任务的责任部门和下属子(分)公司,必须建立内部的周工作闭环管理流程,并明确指定专人负责信息的收集与上报。通过标准化的周报模板,各单位需详细汇报工作进展、量化成果、遇到的困难以及需要协调支持的事项。督办部门对回收的信息进行汇总分析,实现对工作进展的实时跟踪和对潜在问题的即时反馈。这种高频次的调度机制,确保了信息传递的通畅与决策响应的迅速。

同时,周督办机制的覆盖范围实现了全面化与重点化的统一。不仅公司的年度生产经营任务、各项专项攻坚行动,还包括所有重大投资项目、重点工程建设的推进情况,均被悉数纳入周督办的管理范围。例如,在〔*〕高速公路改扩建项目中,通过周督办机制,项目管理部得以每周向公司汇报工程进度、资金使用情况及安全生产状况,公司层面则能够及时协调解决征地拆迁、材料供应等跨部门难题,有效保障了项目按计划推进。截至目前,公司已常态化开展周督办40余次,确保了重点工作的全覆盖、无遗漏,为各项关键任务的顺利完成提供了强有力的过程保障。

(三)层层压实主体责任,全面提升协同与执行效能

督查督办工作的最终成效,取决于责任体系的健全与执行能力的提升。2025年,公司着力健全完善了协调联动机制与问题整改机制,将责任压力传导至每一个管理层级与执行末梢,形成了强大的工作合力。

在责任落实方面,公司明确要求各子(分)公司、各部门的主要负责人作为督办事项的第一责任人,必须亲自部署、亲自协调、亲自督促。通过将宏观任务逐级分解到岗、将具体责任精准落实到人,构建了一个横向到边、纵向到底的责任网络。对于涉及多个部门的跨领域、跨层级复杂任务,公司强化协同联动要求,由牵头部门主动发起,相关部门积极配合,通过建立联席会议、专项工作组等形式,共同研究解决方案,凝聚起强大的工作合力。

在问题解决方面,公司建立了高效的问题反馈与整改机制。督办过程中发现的任何问题,均要求责任单位在规定时限内制定出详细的整改方案,明确整改措施、责任人与完成时限,并报督办部门备案追踪。年内,通过集中督办与专项督办,共发现并推动解决了30余项阻碍工作推进的难点、堵点问题,确保了各项工作能够在正确的轨道上健康运行。

通过上述举措,公司督办工作的整体效能得到了显著提升。2025年内,公司已组织开展大规模的集中督办2次,月度专项督办7次,周督办工作实现常态化开展。在强有力的督办推动下,公司年度重点任务完成率稳步提升,形成了一个多方联动、齐抓共管、高效协同的督办工作新格局,为公司战略目标的实现奠定了坚实基础。

二、客观审视短板,工作中存在的主要问题

在肯定成绩的同时,也必须清醒地认识到,对照高质量发展的更高要求,公司的督查督办工作仍存在一些亟待改进的问题与挑战。

一是督办工作的深度与精度有待进一步加强。当前,督办工作在形式上实现了全覆盖,但在内容上仍存在"重进度、轻质量"的现象。部分督办反馈停留在对工作完成进度的简单描述,对于工作推进过程中的深层次矛盾、潜在风险以及实际成效的挖掘与分析不够深入。例如,对项目投资进度完成率的考核,较多关注资金支付比例,而对投资效益的预评估、项目实施质量的动态监控等方面则相对薄弱,未能完全实现从过程监督向效果评估的深化。

二是督办结果的运用与激励问责机制尚不完善。尽管建立了通报制度,但督办结果与部门、个人的绩效考核、评优评先、干部任用等方面的硬性挂钩机制尚未完全建立。这在一定程度上削弱了督办工作的权威性与约束力,导致部分单位对督办工作的重视程度不足,存在"为报送而报送"的现象。如何将督办"指挥棒"转化为驱动执行的"硬杠杆",是下一步需要着力破解的难题。

三是跨部门协同督办的效能仍有提升空间。虽然建立了协同联动机制,但在处理一些涉及部门职责交叉、利益协调复杂的疑难问题时,仍存在推诿扯皮、响应不及时、合力不足的现象。现有的协调机制更多依赖于临时性的会议沟通,缺乏一个常态化、制度化的跨部门问题会商与解决平台,导致部分复杂问题的解决周期偏长,影响了整体工作效率。

三、科学谋划未来,下步工作打算

针对当前工作中存在的短板与不足,着眼于未来发展的更高要