国企党委理论学习中心组2025年度学习工作总结

国企党委理论学习中心组2025年度学习工作总结

2025年，集团党委理论学习中心组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，守正创新、精准发力，以"三点三抓"学习品牌建设为抓手，持续推动理论学习制度化、规范化、实效化，不断提升领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把学习成果转化为破解发展难题、推动改革创新、防范化解风险的实际成效，为集团高质量发展提供了坚强的思想保证和理论支撑。

一、主要学习工作情况

（一）强化政治引领，锚定学习方向，筑牢思想根基。集团党委始终把政治建设摆在理论学习首位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，以高标准、严要求推动理论学习走深走实。一是压实主体责任，统筹谋划部署。集团党委切实履行理论学习主体责任，将党委理论学习中心组学习纳入年度党建工作要点和意识形态工作责任制重点内容，年初专题召开党委会议研究制定《集团党委理论学习中心组2025年度学习计划》，明确学习主题、学习内容、学习形式和责任分工，确保学习任务清晰、安排科学、落实有力。党委书记作为理论学习第一责任人，亲自审定学习计划、主持集中学习、带头研讨发言，全年主持中心组学习9次，带头撰写心得体会和调研报告5篇；班子成员认真履行"一岗双责"，主动参与学习研讨，结合分管领域工作谈认识、找差距、定举措，形成了"书记带头学、班子示范学、全员跟进学"的良好格局。同时，建立学习情况定期调度机制，每季度由党委办公室梳理学习进展，及时发现解决学习中存在的问题，确保学习计划落地见效。二是深化"第一议题"，强化理论武装。严格执行"第一议题"制度，将学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委会议、中心组学习的首要内容，做到第一时间学习、第一时间传达、第一时间部署落实。2025年，精心组织党委会"第一议题"学习28次，重点学习习近平总书记关于国有企业改革发展、科技创新、安全生产、全面从严治党等重要论述，以及中央经济工作会议、全国国有企业党的建设工作会议等重要会议精神，确保集团各项工作始终沿着总书记指引的方向前进。同时，将"第一议题"学习与中心组专题学习有机衔接，围绕"提升核心技术竞争力""深化国企改革三年行动收官""推动绿色低碳发展"等重大主题，开展中心组专题学习9次，其中邀请行业专家、高校教授开展专题辅导3次，组织集体学习研讨6次，班子成员结合学习内容和分管工作撰写研讨发言材料46篇，形成针对性工作举措23项、高质量调研报告9篇，有效实现了"学习理论、统一思想、促进工作、解决问题"的核心目标。三是丰富学习载体，提升学习实效。打破传统学习模式局限，创新推行"沉浸式＋体验式＋研讨式"多元学习载体，增强理论学习的吸引力和实效性。一是开展沉浸式红色教育，组织中心组成员赴革命老区、红色教育基地开展"传承红色基因、汲取奋进力量"主题学习活动2次，通过实地参观革命旧址、聆听英雄事迹、重温入党誓词等形式，推动理论学习与党性教育深度融合；二是推进体验式调研学习，结合年度重点工作，组织中心组成员深入生产一线、项目现场开展"一线课堂"学习，实地了解基层单位生产经营、改革发展、职工诉求等情况，把学习课堂搬到工作现场；三是搭建研讨式交流平台，围绕集团改革发展中的堵点难点问题，举办"高质量发展论坛""改革创新研讨会"等活动3次，邀请行业标杆企业负责人、专家学者与中心组成员同台交流，碰撞思想火花，拓宽发展思路。此外，充分利用"学习强国""共产党员网"以及集团内部学习平台，推送学习资料120余期，打造"指尖上的学习阵地"，方便中心组成员随时学、自主学，全年中心组成员人均线上学习时长超80小时。

（二）健全联动机制，强化示范带动，构建学习格局。集团党委坚持以中心组学习为引领，不断健全完善学习联动机制，推动理论学习从"关键少数"向"绝大多数"延伸，形成上下贯通、左右协同、全员参与的学习格局。一是完善制度保障，规范学习管理。修订完善《集团党委理论学习中心组学习制度》，进一步明确学习组织、学习内容、学习形式、考核评价等要求，推动学习工作制度化、规范化。建立中心组学习台账，详细记录学习计划、学习资料、研讨发言、学习成果等内容，实行"痕迹化"管理；严格落实学习考勤制度，中心组成员无特殊情况不得缺席，全年中心组学习出勤率达100％。同时，将中心组学习情况纳入领导班子和领导干部年度考核、党建工作责任制考核的重要内容，考核结果与评优评先、干部任用挂钩，倒逼学习责任落实。二是强化示范引领，推动全员学习。发挥中心组学习"头雁效应"，以党委示范带动所属各基层党组织深化理论学习。全年下发基层党组织学习提示32期，明确各阶段学习重点和要求，指导基层党组织通过"三会一课"、主题党日、专题研讨、知识竞赛等形式开展集中学习245次，覆盖党员职工8000余人次。组织中心组成员深入分管领域和联系单位开展专题宣讲16次，结合自身学习体会和集团发展实际，向基层党员职工解读党的创新理论和政策部署，推动理论学习往基层延伸、往深处走。三是健全列席旁听，提升学习质量。印发《集团领导班子成员列席旁听二级公司党委理论中心组学习安排》，建立"全覆盖、常态化、重实效"的列席旁听工作机制。集团领导班子成员带队，分赴各二级公司开展列席旁听工作，全年实现对12家二级公司党委理论中心组学习列席旁听全覆盖，每家二级公司列席旁听不少于1次。列席旁听过程中，重点围绕学习计划制定、学习制度执行、学习内容落实、学习成果转化等方面进行指导点评，指出存在的问题并提出整改建议38条。通过列席旁听，有效传导学习压力，规范基层单位理论学习流程，提升整体学习质量，逐步形成了"党委示范带头学、'第一议题'结合学、基层党组织联动学、列席旁听指导学"的"四学"机制，推动集团理论学习标准化、长效化建设。

（三）聚焦学用转化，突出实践导向，彰显学习成效。集团党委始终坚持"学思用贯通、知信行统一"，把理论学习与解决实际问题、推动集团高质量发展紧密结合，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。一是以学促研，破解发展难题。将中心组学习与年度调研工作深度融合，年初围绕集团改革发展、科技创新、安全生产、人才队伍建设等重点领域，确定12个调研课题，由中心组成员牵头负责，带领相关部门人员扑下身子、深入一线开展专题调研。全年累计开展调研68次，走访基层单位32家、项目现场45个，与一线职工座谈交流230余人次，准确掌握基层实情，梳理汇总调研发现的问题43项。针对调研发现的问题，组织召开调研成果交流会，深入分析问题根源，研究制定解决措施79项，其中35项问题已得到有效解决。例如，针对"核心技术自主可控不足"问题，通过学习借鉴先进企业经验，制定科技创新激励机制，加大研发投入，推动关键技术攻关，全年完成技术创新项目28项，获得专利授权15项；针对"基层单位人才短缺"问题，优化人才招聘和培养体系，开展内部培训120期，引进各类专业人才300余人，有效缓解了人才供需矛盾。二是以学促干，推动改革发展。把学习成果转化为推动集团改革发展的具体行动，围绕国企改革三年行动收官、主业升级、提质增效等重点工作，制定实施方案和推进计划，明确责任分工和时间节点。通过学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要论述，进一步坚定改革决心，推动集团完成混合所有制改革项目3个，引入战略投资者资金15亿元；深化内部管理体制改革，精简机构设置，优化业务流程，降低运营成本2.3亿元。围绕绿色低碳发展要求，加快产业结构调整，推进新能源项目建设，全年新能源业务产值同比增长35％，实现了经济效益和社会效益双提升。在安全生产工作中，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，健全安全生产责任体系，开展安全隐患排查整治行动，全年未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。三是以学促治，强化风险防控。通过学习党的创新理论和相关法律法规，提升领导班子风险防范化解能力。围绕金融风险、市场风险、法律风险、意识形态风险等领域，开展专题学习研讨2次，制定《集团风险防控体系建设实施方案》，健全风险排查、预警、处置机制。全年组织开展风险排查4次，识别各类风险点56个，制定防控措施82项，建立风险台账实行动态管理。针对意识形态领域风险