乡镇党委2025年人才工作总结

乡镇党委2025年人才工作总结

2025年,镇党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神,牢牢把握"人才是第一资源"的战略定位,始终把人才工作摆在全镇发展全局的重要位置来抓,切实增强做好新时代人才工作的责任感、使命感和紧迫感,以高质量人才工作为全镇经济社会高质量发展提供坚实支撑。

一、主要工作情况

(一)强化组织领导,党管人才格局持续巩固。一是健全领导机制,压实主体责任。镇党委坚决扛起党管人才的政治责任,将人才工作纳入年度重点工作任务清单和党建述职评议内容,做到与经济建设、乡村振兴、基层治理等工作同部署、同推进、同考核。成立由党委书记任组长、镇长和分管组织的党委副书记任副组长、相关站办所负责人为成员的人才工作领导小组,设立人才工作专班办公室,明确职责分工,形成"党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其职、社会力量广泛参与"的工作机制。全年召开党委会专题研究人才工作5次,听取阶段性进展汇报,协调解决重点难点问题,确保各项任务落地见效。二是强化理论武装,凝聚思想共识。坚持把学习贯彻中央、省、市关于人才工作的决策部署作为重要政治任务,通过党委理论学习中心组学习、干部例会、支部主题党日等形式,及时传达学习全国组织工作会议精神、省委人才强省战略部署以及市委"智汇荆楚"行动计划等文件要求,累计开展专题学习10余场次,覆盖党员干部600余人次。通过集中宣讲、政策解读、案例分析等方式,推动"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的理念深入人心,营造了重视人才、关爱人才的浓厚氛围。三是完善制度体系,推动规范运行。结合我镇实际,制定出台《〔*〕镇人才工作三年行动方案》《优秀外出人才联络服务办法》《村级后备干部培养管理办法》等制度性文件,进一步明确了人才引进、培育、使用、激励等方面的政策导向和支持措施。建立人才工作联席会议制度,每季度召开一次专题调度会,通报进展情况,交流工作经验,研究破解瓶颈问题,实现了人才工作从"软任务"向"硬指标"转变。

(二)拓宽渠道"引才",激活在外人才"归雁效应"。针对乡镇高层次人才匮乏的实际,我镇主动打破地域限制,创新实施"乡情引才"工程,打好"乡音牌""亲情牌""事业牌"。依托春节、中秋、端午等传统节日契机,组织开展"迎新春·话乡情""中秋团圆·共谋发展"等系列人才联谊活动,邀请在外优秀人才回乡参观考察、座谈交流,介绍家乡变化,宣传扶持政策,激发他们反哺桑梓的热情。2025年以来,共举办线上线下人才座谈会8场,接待返乡人才代表120余人次。同时,深入开展全域人才大摸底专项行动,组织镇村干部进村入户、走访企业,全面梳理本地籍在外优秀人才信息,重点掌握教育、医疗、科技、企业管理等领域专家教授、创业能人、技术骨干等情况。目前已建立涵盖40余名高层次人才的"〔*〕镇在外优秀人才动态储备库",其中具有硕士及以上学历或副高以上职称的达12人。对重点对象实行"一人一档"管理,并由班子成员"一对一"结对联系,定期发送家乡动态、节日问候和政策推送,增强情感黏性。通过精准对接,成功促成3名在外企业家回乡投资现代农业项目,带动就业岗位50余个。

(三)多措并举"育才",夯实本土人才"成长根基"。一是坚持"输血"与"造血"并重。积极争取市级资源支持,联合市人社局、市委人才办等部门开展职业技能培训,围绕农业种植、电子商务、乡村旅游、家政服务等实用技能开设培训班12期,培训农民群众300余人次,发放职业资格证书260余本,有效提升了农村劳动力就业竞争力。二是扎实推进"一村多名大学生计划"。鼓励符合条件的青年村干部、致富带头人报考大专学历教育。2025年共有6人被市职业技术学院录取,实现学历提升。同时,按照"主职不少于1名、副职不少于2名"的标准,在全镇21个村(社区)择优选拔100余名政治素质好、发展潜力大的年轻干部作为村级后备力量,实行"导师帮带制",由驻村第一书记、优秀村党组织书记担任导师,通过交任务、压担子、跟班学习等方式进行实战锻炼,已有23人走上村"两委"实职岗位。三是注重发挥乡土人才作用。充分挖掘本地"土专家""田秀才""非遗传承人"等特色人才资源,组建农业技术服务队、文化志愿服务队等专业团队,开展送技下乡、文化惠民等活动30余场次,让"草根精英"在服务群众中展现价值、赢得尊重。

(四)搭建平台"聚才",释放产才融合"倍增效应"。一是推进人才载体平台建设。立足我镇产业基础和发展方向,强化人才引育工作,努力实现"以产聚才、以才兴产"的良性循环。依托辖区内重点农业产业园、小微企业孵化园等载体,探索"园区+人才+项目"合作模式,吸引高校科研团队、创业青年入驻开展技术研发和成果转化。目前已有2个农业科技项目落地转化,带动周边农户增收超百万元。二是深化"院地合作"机制。与我省大学农学院、市农科院建立长期合作关系,聘请5名专家担任产业发展顾问,定期来镇开展技术指导和人才培训。推动"双招双引"深度融合,把招商引资与招才引智同步谋划、一体推进,在洽谈重点项目时同步评估人才配套需求,确保项目落得下、人才留得住。2025年新引进项目中,有3个项目配套引进专业技术团队,初步形成"项目带人才、人才促项目"的发展格局。三是优化人才服务体系。扩容升级"科技城人才卡"服务事项,为高层次人才提供子女入学、医疗保障、住房补贴、交通出行等"一站式"便利服务。设立镇级人才服务窗口,配备专职工作人员,开通咨询热线,做到"有问必答、有难必帮、有求必应",切实提升人才归属感和满意度。

二、存在的主要问题

(一)人才总量偏少,结构性矛盾突出。总体来看,我镇人才资源总量不足,特别是高学历、高职称、高技能人才占比偏低。全镇现有专业技术人才不足百人,且多集中在教育、卫生系统,而现代农业、数字经济、文旅融合等新兴领域人才严重短缺,难以满足产业转型升级的需求。

(二)分布不均衡,基层一线人才薄弱。人才资源配置呈现明显的"倒金字塔"结构,优质人才主要集中于镇直单位和少数示范村,大多数偏远村(社区)面临"青黄不接"的困境。村"两委"班子平均年龄超过50岁,信息化应用能力普遍较弱,部分村干部不会操作电脑、不懂新媒体传播,影响了政策落实效率和服务群众水平。

(三)引留机制不健全,人才流动"单向输出"。受地理位置、工资待遇、发展空间等因素制约,我镇对高层次人才吸引力不足,"引进难、留住更难"成为常态。部分返乡大学生就业后不久便选择外出发展,本地培养的人才也容易流向城区或其他发达地区,造成"人才空心化"现象。此外,缺乏系统性的激励机制和职业发展通道,导致现有人才干事创业的积极性未能充分调动。

(四)服务保障有待加强,环境吸引力不足。虽然我们做了一些努力,但在人才公寓建设、创新创业扶持、家属安置等方面仍有较大提升空间。部分企业反映招聘难、用工荒问题突出,尤其是缺乏懂管理、会营销的专业人才,制约了企业发展壮大。

三、下一步工作打算

下一步,我镇将以更高站位、更宽视野、更实举措谋划推进人才工作,着力构建适应高质量发展需要的人才生态体系,努力建成结构合理、功能完善、富有活力的基层人才发展格局。

(一)坚持党管人才不动摇,全面提升统筹力。持续强化党委对人才工作的全面领导,健全"一把手"抓"第一资源"工作机制,严格落实人才工作目标责任制。进一步完善人才工作联席会议制度,整合组织、人社、财政、教育、农业等部门力量,形成齐抓共管的工作合力。加大人才工作投入力度,设立镇级人才发展专项资金,优先用于人才培养、引进和奖励。加强对村级党组织人才工作的指导考核,推动人才工作重心下移、资源下沉、服务下延。

(二)坚持引育结合不松劲,全面增强供给力。实施"归雁计划"升级版,拓展联络渠道,利用微信群、公众号