县委政法委关于2026年县乡党委换届期间维稳工作情况汇报

县委政法委关于2026年县乡党委换届期间维稳工作情况汇报

县委:

根据县委统一部署,县委政法委认真履行统筹协调职能,把维护换届期间社会大局稳定作为当前政法工作的重中之重,全力防范化解各类风险隐患,确保县乡党委换届工作平稳有序推进。现将有关工作情况汇报如下。

一、基本情况

(一)工作部署迅速,组织保障有力。

县委政法委在县委换届工作领导小组统一领导下,第一时间召开全县政法系统换届维稳工作专题会议,研究制定《2026年县乡党委换届期间维稳工作方案》,明确公安、法院、检察院、司法局及乡镇综治中心等各单位职责分工,构建"县委政法委统筹协调、各政法单位分线负责、乡镇党委具体落实"的三级工作格局。县委政法委主要负责同志亲自带队深入各乡镇开展调研,逐一摸清换届期间可能引发稳定问题的风险底数,建立风险隐患台账,实行动态管理、销号处置。

(二)矛盾排查扎实,化解工作有效。

换届启动以来,全县政法系统组织开展矛盾纠纷"大排查、大化解"专项行动,重点围绕土地纠纷、劳动争议、村集体财务、历史遗留信访积案、干部晋升诉求等五类高风险领域,逐村逐社区开展拉网式排查。截至目前,全县共排查各类矛盾纠纷〔*〕件,已化解〔*〕件,化解率达〔*〕%;其中,通过人民调解化解〔*〕件,通过司法途径化解〔*〕件,通过领导接访化解〔*〕件。对排查出的〔*〕件信访积案,逐案明确责任领导、责任单位和化解时限,实行"一案一策"精准化解,目前已办结〔*〕件。

(三)重点人员管控到位,防控体系有效运转。

针对换届期间可能出现的涉稳风险,县委政法委会同公安、综治等部门,对全县精神障碍患者、社区矫正对象、刑满释放人员、信访重点人员等特殊群体进行全面梳理,建立管控台账,落实"一对一"帮扶责任人,加大日常走访频次,切实防止失控漏管。换届期间,各乡镇综治中心实行24小时值班制度,确保问题第一时间发现、第一时间处置。目前,全县重点人员管控稳定,未发生因重点人员失控引发的涉稳事件。

(四)换届纪律宣传深入,法治氛围良好。

县委政法委充分发挥法治宣传职能,联合县委组织部、县司法局在全县集中开展换届纪律暨法治宣传活动,重点宣传《中国共产党基层组织选举工作条例》《信访工作条例》等法规,引导广大党员干部依规依法参与换届,自觉抵制拉票贿选、跑官要官等违规行为。全县累计开展宣传活动〔*〕场次,发放宣传资料〔*〕份,受众覆盖党员干部群众〔*〕人次,有效营造了风清气正的换届环境。

(五)舆情监测有力,网络管控到位。

县委政法委会同宣传、网信等部门,建立换届期间网络舆情联合监测机制,对涉及换届的网络信息实行日监测、日研判、日报告制度。对出现的负面舆情,坚持"早发现、早研判、早处置"原则,及时组织力量进行疏导引导,防止小舆情演变为大事件。换届启动以来,共处置涉换届网络舆情〔*〕条,有效防范了网络炒作和舆论风险。

二、存在问题

在充分肯定成绩的同时,也要清醒认识到,当前换届维稳工作仍存在一些不容忽视的薄弱环节和现实问题。

(一)矛盾纠纷化解压力依然较大,部分积案难以短期攻克。

当前,全县还有若干件信访积案尚未彻底化解,其中涉及土地权属争议、历史遗留工程款纠纷等问题,成因复杂、利益交织,诉求合理性与法律政策边界之间存在张力,化解难度较大。部分群众在换届期间情绪波动明显,借换届节点放大诉求、集中反映问题的倾向有所抬头,给信访维稳工作带来较大压力。个别乡镇存在"捂盖子""压而不化"的问题,没有做到实质性化解,风险隐患依然存在。

(二)基层综治力量相对薄弱,网格化管控存在盲区。

部分乡镇综治中心人员配备不足,专职网格员数量偏少,加之换届期间任务叠加,工作量大幅增加,存在顾此失彼的现象。部分村级网格员业务能力不强,对矛盾纠纷的早期识别和预警能力有限,导致个别苗头性问题未能在萌芽状态得到处置。农村地区尤其是偏远村组的网格化覆盖还不够全面,存在一定管控盲区。

(三)重点人员动态管控存在漏洞,帮扶力量参差不齐。

部分乡镇对重点人员的日常走访频次不够,停留于"见面打卡"式管控,缺乏深入的思想疏导和情感沟通,管而不教、管而不帮的问题较为突出。少数精神障碍患者的监护责任未能有效落实到家庭成员,存在一定的安全隐患。个别刑满释放人员因就业困难、生活无着,心理波动较大,帮扶保障机制尚不健全,再犯罪和滋事风险不容忽视。

(四)换届纪律执行尚存薄弱环节,个别苗头需高度警惕。

在换届推进过程中,个别地方出现了拉帮结派、私下串联等苗头性问题,宗族势力和地方关系网络对换届的潜在干扰不可低估。部分党员干部对换届纪律的认识仍停留于表面,对"不得以任何方式拉票"等刚性要求的理解和执行不够严格。违规行为的发现和查处机制还不够灵敏,举报渠道的畅通程度和保密保障有待进一步加强。

(五)网络舆情应对能力有待提升,专业化水平不足。

基层政法单位和乡镇的网络舆情监测能力普遍较弱,缺乏专业技术手段和专职人员,主要依赖人工浏览,存在监测盲点。部分单位在舆情应对上经验不足,处置方式较为单一,面对复杂舆情时容易出现被动应付、处置迟缓的情况,舆情引导的精准性和时效性有待提高。

三、下步打算

针对上述问题,县委政法委将坚持问题导向,在换届工作收官阶段持续用力,重点抓好以下五个方面工作。

(一)集中力量攻坚信访积案,确保矛盾纠纷实质化解。

在换届收尾阶段,组织开展信访积案"百日攻坚"专项行动,县委政法委主要负责同志亲自包案督办重点难点积案,对排查出的未化解矛盾纠纷逐一制定化解方案,明确时间节点和责任人,限期化解到位。严格落实领导干部接访下访制度,对换届期间反映集中的诉求,组织有关部门集中研判、联合会商,以实质性化解取代应付式稳控,切实防止矛盾在换届结束后集中爆发。对于确实无法在换届期间化解的历史积案,建立跟踪台账,制定长效化解机制,防止反弹。

(二)强化网格化管控体系,补齐基层维稳短板。

针对基层综治力量薄弱问题,协调县委组织部、县民政局等部门,在换届关键期向重点乡镇增派工作力量,充实网格员队伍,确保每个村(社区)都有专人负责换届期间的矛盾排查和稳控工作。推动乡镇综治中心与村级网格的信息联通,建立矛盾纠纷线索快速上报机制,实现"网格发现、中心研判、部门处置"的闭环运转。对排查出的管控盲区,采取专项补课措施,做到不留死角、不留空白。

(三)精准落实重点人员帮扶,构建全覆盖管控格局。

进一步完善重点人员"一人一档、一人一策"管理机制,督促各乡镇将走访频次落实到位,做到"见面到人、谈话到心",切实将管控工