公司2026年第三季度安全生产工作总结
公司2026年第三季度安全生产工作总结
2026年三季度是迎峰度夏能源保供的攻坚期,也是安全生产治本攻坚三年行动冲刺收官的关键期。公司严格落实市国资委、行业主管部门工作部署,紧扣能源保供与安全生产双线目标,压实"公司总部-二级单位-场站班组"三级责任链条,聚焦电力运维、管网输配、特种设备、外包作业等高风险领域,统筹应对汛期强降雨、持续高温、节前保供三重风险叠加,推动安全管理与生产运营深度融合。三季度公司未发生亡人及以上生产安全事故,发生1起一般涉险事件,已闭环处置并完成全员警示教育,安全生产形势总体平稳可控,能源保供任务有序推进。
一、工作成效
(一)压实层级责任,构建闭环管控体系
坚持把责任传导作为安全管理的核心抓手,严格落实"党政同责、一岗双责"和"三管三必须"要求,着力破解责任层层衰减、执行打折扣的问题。三季度修订班子成员安全生产责任清单,明确7名班子成员分片包保8个基层场站、3个重点工程项目,厘清交叉业务安全管理边界,消除监管空白。
公司安委会打破"按月例会、按流程念稿"的固定模式,三季度召开月度调度会3次、专题风险研判会2次,每次直奔问题、点名通报短板,针对迎峰度夏、汛期防范、节前保供等关键节点,当场明确责任部门、整改标准和完成时限,形成"研判-交办-督办-销号"的工作闭环。
督导督办持续发力。公司领导带队开展"四不两直"下沉督导12次,不提前打招呼、不听书面汇报,直奔主控室、管网阀组、作业现场查隐患,现场挂牌督办突出问题27项。安全管理部组建2个专项督查组,滚动开展巡回检查、夜间抽查、回头复查,累计抽查岗位186个,查处违章作业32起,对责任场站和责任人同步考核通报。将安全生产工作纳入二级单位绩效、干部评优评先核心指标,三季度对2个隐患整治滞后的场站扣减绩效分值,对3名履职不到位的管理人员进行约谈提醒,真正把安全压力传导到一线班组、具体岗位。
(二)聚焦核心领域,深化隐患排查整治
紧扣治本攻坚三年行动任务,对照重大事故隐患判定标准,结合能源行业特点,分领域开展穿透式排查整治,不做表面文章、不搞台账闭环。三季度累计排查各类生产场站、作业点位127个,排查一般隐患342项、重大隐患4项,一般隐患整改完成率96.5%,4项重大隐患全部挂牌督办,已完成销号3项,剩余1项落实临时管控措施和专人盯守,按整改方案有序推进。
电力运维领域严格执行"两票三制",针对迎峰度夏大负荷运行特点,开展主变、开关柜、输电线路专项特巡,重点排查设备过热、绝缘老化、保护装置异常等问题。三季度办理工作票、操作票217份,合格率100%;完成设备预防性试验36台套,消除设备缺陷79项,2台带病运行的核心设备利用负荷低谷窗口期停产检修,坚决杜绝设备"带险运行"。
管网输配领域重点排查管线腐蚀、阀门泄漏、占压隐患、第三方施工破坏风险,加密重点管段巡检频次。三季度累计巡检输配管网320余公里,排查整治管线隐患47处,更换老化阀组12组,完成重点管段防腐处理6.8公里,对3处第三方施工点位实行专人旁站监护,严防外力破坏。
特种设备与作业管控方面,对压力容器、压力管道、起重机械开展全覆盖专项检验,重点排查超期未检、安全附件失效等问题。严格管控动火、有限空间、高处作业等高风险作业,实行"作业提级审批、双人现场监护、全程视频录像"制度。三季度审批特殊作业64次,现场核查驳回不符合条件的作业申请9次,查处无票作业、违章操作13起,既处罚当事人,也追溯现场管理责任。
消防与外包领域同步推进。针对秋季风干物燥特点,排查场站消防设施、疏散通道、电气线路,整改火灾隐患86项,更换过期灭火器92具。将外包队伍纳入公司统一安全管理体系,三季度所有外包进场人员全部重新核查资质,开展专项安全教育和安全交底,考核合格后方可上岗,累计培训外包人员112人次,清退不合格人员7名;对管理混乱、隐患突出的2支外包队伍下达停工整改通知。
(三)紧盯关键时段,筑牢多重安全防线
三季度风险叠加、节点密集,公司坚持关口前移、提前预判,针对主汛期、迎峰度夏高温期、中秋国庆节前三个关键时段,分别制定专项防控方案,逐个节点筑牢安全防线。
主汛期严格落实"雨前排查、雨中巡查、雨后核查"机制。提前完成场站排水设施、低洼站房、边坡护坡的清淤加固,储备防汛物资11类280余件。发布暴雨、强对流天气预警8次,第一时间推送至各场站、班组,降雨期间安排专人盯守重点区域,雨后第一时间核查设备基础、管线边坡、房屋渗漏情况。三季度开展汛期专项检查6次,整改防汛隐患15处,未发生因汛情引发的生产安全事故和供能中断。
高温季精准施策保障安全运行。针对持续高温天气,优化设备运维排班,推行"错峰巡检、高峰特巡"制度,避开正午高温时段开展室外高处作业。配齐防暑降温物资,在作业现场设置休息点,配备防暑药品和饮用水,严防中暑事件。同步强化高温时段设备测温、电气防火管控,增加关键设备测温频次,严防过载过热引发故障。三季度未发生中暑事件和高温引发的设备安全事故。
中秋国庆节前集中开展拉网式大排查。从9月中旬起启动节前安全专项整治,围绕设备运行、管网输配、消防用电、外包管理、车辆交通五个方面,对所有场站开展全覆盖排查。严格落实节日值班值守要求,实行公司领导带班、部门负责人在岗、场站24小时值班三级值班制度,值班表统一备案,换班必须报批。应急队伍保持战备状态,物资器材全部备齐,节前组织一次突击拉动演练,检验应急反应速度和处置能力。节日期间实行"日报告、零报告",确保遇有情况第一时间响应、第一时间处置,保障节日期间能源稳定供应。
(四)夯实基础支撑,提升本质安全水平
坚持标本兼治、重在固本,从人员能力、应急管理、班组建设、科技赋能等维度持续发力,夯实安全生产底层基础。
安全教育培训精准务实。三季度组织各类安全培训12场次,覆盖员工760余人次。重点针对新员工、转岗员工、外包人员开展三级安全教育,考核不合格一律不准上岗;针对运行、检修人员开展"两票三制"、隐患识别专项技能提升培训,复核对特种作业证件,确保持证上岗率100%。改变以往"满堂灌"的培训模式,增加案例警示、现场实操、互动问答环节,用行业内典型事故案例以案说法,让员工真正受警醒、知敬畏。
应急管理能力持续提升。三季度修订完善专项应急预案3项,补充更新应急物资台账,对过期损坏的器材全部更换。组织开展消防、管网泄漏、大面积停电3场实战演练,不搞脚本化、表演化,随机设置险情,真练反应速度、真练处置能力,演练后当场复盘点评,查找短板逐项整改。健全应急信息报送机制,明确报送流程和时限要求,强调严禁迟报、漏报、瞒报。
班组安全建设不断深化。强化班组长"第一关口"责任,要求班前会必须讲安全、提风险、强调纪律,班中开展巡查,班后做好安全确认。推进班组安全标准化建设,规范岗位安全操作规程,推行"岗位自查、班组互查"机制。三季度评选"安全示范班组"5个,总结推广优秀班组管理经验,带动基层整体安全管理水平提升。
二、存在的问题
(一)基层责任落实仍有衰减
部分基层场站"重保供、轻安全"的惯性思维尚未
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