某国企公交集团五年意识形态工作总结
某国企公交集团五年意识形态工作总结
2021年至今,是集团深化改革、多元发展的关键五年。五年来,集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于意识形态工作的重要论述,紧紧围绕公交主营业务,统筹驾培教学、车辆检测、保安服务、物业管理等多元业态,牢牢把握意识形态工作领导权、管理权和话语权,持续巩固壮大主流思想舆论,为集团高质量发展提供了坚强的思想保证和精神动力。
一、五年来主要工作及成效
(一)铸魂补钙强根基,以理论武装把稳"方向盘"
始终把政治建设摆在首位,构建常态化理论武装体系。五年来,集团党委严格落实"第一议题"制度,将习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为党委会、中心组学习的"必修课",累计开展党委理论学习中心组集中学习次,专题研讨次,构建起"学习-研讨-部署-督办"的闭环机制。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,扎实开展主题教育,推动党的创新理论进车厢、进车间、进班组、进站点,实现理论武装全覆盖。
创新学习载体,打造多维教育矩阵。依托系统党校阵地,开展政治理论全覆盖培训期,覆盖党员干部职工余人次。开设"公交大讲堂""驾培微课堂""检测业务论坛"等特色学习平台,围绕党务管理、安全生产、服务提升等内容精准施训。充分利用"学习强国"、共产党员网等平台推动学习常态化,党员日均学习积分位居国资系统前列。
将思想政治工作融入企业血脉。五年来,集团党委坚持把思想政治工作作为企业发展的"生命线"。在公交运营一线,将安全教育纳入"三会一课",开展防御性驾驶培训、应急演练场次;在驾培教学领域,推行每月"班前微党课",将安全驾驶理念与党性教育紧密结合;在检测业务板块,将意识形态教育与检测标准学习同步推进;在保安和物业服务中,把思想政治教育融入日常执勤和服务全过程,切实以主流思想舆论凝聚人心、汇聚合力,牢牢把握意识形态工作正确政治方向。
(二)靶向防控筑防线,以风险管控守好"安全线"
建立全链条风险研判机制。五年来,集团党委坚持每季度召开意识形态工作分析研判会,遇重大节点下发专项风险点提示清单。建立健全舆情监测、研判、处置全链条机制,完善"列单、派单、交单、清单""四单"工作机制。累计开展意识形态领域风险排查次,发现并整改风险隐患项,做到了早发现、早预警、早处置。
紧盯重点领域精准防控。班子成员严格落实"一岗双责",对照风险研判结果,紧盯分管条线和挂钩企业薄弱环节,逐条整改、闭环销号。在公交运营领域,重点关注因线路调整、服务纠纷等引发的舆情风险,建立快速响应机制;在驾培教学领域,严防学员信息涉密,高度关注因生产经营困难引起的舆情;在车辆检测领域,强化检测标准执行中的廉政风险防控;在保安服务领域,关注一线安保人员思想动态,防范因工作压力引发的思想波动;在物业管理领域,重视与业主群众的沟通互动,及时化解矛盾。
精准掌握职工思想动态。建立职工思想动态长效摸排机制,组织各单位每月进行职工思想动态分析。五年来,累计开展谈心谈话人次,走访慰问困难职工人次。尤其在新冠疫情期间,密切关注职工生产生活情况,坚决克服麻痹思想、厌战情绪。通过精准研判干部职工思想动态、纪律作风、国企改革、保密宣传等重点领域风险,常态化做好思想疏导和政策解读,从源头防范化解各类意识形态领域风险隐患。
(三)守土有责管阵地,以舆论引导唱响"主旋律"
加强阵地规范化管理。五年来,集团党委严格落实意识形态阵地管理制度,严守"三审三校""一会一报"工作规矩,规范新媒体宣传、信息发布、教育培训等各类阵地管理。对集团网站、微信公众号、抖音号等新媒体平台实行统一管理、分级负责,累计发布各类信息条,新媒体粉丝突破万人。
创新打造多维宣传阵地。按照公交集团"五指成拳"的阵地建设理念,集团构建了"理论学习阵地、思想舆论阵地、新闻宣传阵地、企业文化阵地、精神文明阵地"五位一体的阵地体系。在公交领域,打造红色主题车厢、党建文化墙、公交报等宣传载体,营造"处处是课堂、时时受教育"的思政环境;在驾培领域,建设"红色方向盘"党员教练车、"蓝海红帆"党建品牌宣传阵地;在检测领域,打造"红色检测车"党建品牌;在保安领域,建设党建文化墙、党史学习教育基地、廉政文化长廊;在物业领域,设立"红色物业"服务站,将党建元素融入服务场景。
壮大主流思想舆论。五年来,集团累计在市级以上新闻媒体刊发稿件篇,集团微信公众号发布信息条。持续开展"党的创新理论宣讲进基层"活动场次,大力选树宣传劳动模范、道德模范等先进典型。在公交行业,涌现出一大批优秀驾驶员和先进班组,三年来涌现好人好事余件、获赠锦旗余面;在驾培行业,评选"金牌教练"名,累计收到学员赠送锦旗余面;在保安行业,打造"安保铁军"品牌,累计处置各类突发事件起、保障重大活动场。通过典型引路、榜样示范,持续唱响主旋律、传播正能量。
(四)压实责任建机制,以制度保障织密"责任网"
层层压实主体责任。五年来,集团党委始终把意识形态工作作为重大政治任务,坚持党管意识形态原则,牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。党委书记认真履行第一责任人职责,班子成员严格落实"一岗双责",将意识形态工作与分管业务同谋划、同部署、同推进。层层签订意识形态工作责任书,构建起"党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责"的工作格局。
健全长效工作机制。持续完善意识形态工作机制,建立定期研判、专项督查、考核评价等制度体系。五年来,累计开展意识形态工作专项督查次,组织基层党组织书记述职述意识形态次。将意识形态工作责任制落实情况纳入领导班子民主生活会、述职述廉的重要内容,坚持有错必纠、有责必问,强化问责刚性。
加强队伍建设提升能力。五年来,集团高度重视意识形态工作队伍建设,累计组织意识形态和舆情处置专题培训场次,培训人员人次。开展"岗位技能大赛""青年说""榜样标兵说"等活动,强化实战练兵。在公交、驾培、检测、保安、物业各板块分别组建宣传信息员队伍,构建起覆盖全集团的意识形态工作网络,不断提升风险处置和舆论引导的专业能力。
二、主要经验与体会
--必须坚持思想引领与业务发展同频共振。五年的实践表明,只有把意识形态工作与公交运营、驾培教学、车辆检测、保安服务、物业管理等主责主业深度融合,才能实现从"务虚功"走向"务实效"。集团将思想政治工作嵌入生产经营各环节,推动"思想软实力"转化为"发展硬支撑",实现了党建与业务"双融双促"。
--必须坚持风险防控与主动作为双管齐下。意识形态领域的斗争是长期的、复杂的。五年来,集团坚持"防"与"攻"相结合,既建立健全风险监测预警体系,精准研判各业务领域风险隐患;又主动出击、正面引导,持续壮大主流思想舆论,打好主动仗。
--必须坚持制度建设与队伍建设两手齐抓。制度是保障,队伍是根本。五年来,集团一手抓制度完善,建立了一整套覆盖全面、运转高效的意识形态工作机制;一手抓能力提升,持续加强宣传思想和意识形态工作队伍建设,为各项工作落地落实提供了有力支撑。
--必须坚持阵地管控与文化浸润协同发力。意识形态工作既要有刚性约束,也要有柔性浸润。五年来,集团既严守阵地管理各项制度规矩,又注重以文化人、以文育人。通过打造"红色引擎幸福公交"等党建品牌矩阵,将社会主义意识形态融入企业文化、融入职工生活,实现了春风化雨、润物无声的教育效果。
三、存在的问题与不足
在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,意识形态工作还存在一些薄弱环节:
一是理论学习的针对性和实效性有待提升。部分基层单位存在重业务、轻思想教育的倾向,理论学习与岗位实际结合不够紧密,"学用脱节"现象不同程度存在。
二是风险防控的前瞻性和精准度有待加强。面对"四全媒体"时代信息传播的新特点新挑战,舆情监测的覆盖面和研判的精准度还需进一步提升。驾培、检测等窗口业务领域因服务纠纷引发舆情的风险依然存在。
三是阵地建设的创新性和吸引力有待增强。部分宣传载体内容更新不够及时,形式较为单一,对年轻职工和学员群体的吸引力不足。新媒体运营的专业化水平还需提高。
四是队伍建设的专业化和稳定性有待巩固。基层意识形态工作人员兼职多、专职少,流动性较大,专业素养和实战能力参差不齐,与新时代意识形态工作的要求还存在差距。
四、下一步工作计划
(一)在思想铸魂上再深化,持续筑牢政治根基
持续强化理论武装。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。严格落实"第一议题"和中心组学习制度,深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神。创新学习方式方法,针对公交一线驾驶员、驾培教练员、检测技术人员、安保人员等不同群体特点,开展分众化、差异化学习教育,切实增强理论
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