2023年度工作计划-18篇(第14/16页)

二是招商引资成效明显。始终将招商引资作为高质量发展的头号工程，全年共引进项目3个。其中，开工项目1个，为总投资3000万元的山东威岛生物科技有限公司年产3000吨消毒剂生产加工项目，投产后预计年可实现销售收入4000万元，上交税金400万元，目前一期建设已完成，待济南专家实地验厂后可投产运营；签约项目2个，一是由威海广图建设工程有限公司投资4500万元建设的广图年产30万平方米FS复合保温模板项目；二是由乳山市环海包装材料有限公司投资建设的环海包装年产3000吨食药级干燥剂包装项目，计划投资3000万元建设5000平方米10万级无菌车间，新上食药级干燥剂设备10台套，建成后将实现产值8000万元，利税1000万元。

三是共富党建联盟成效明显。通过"党总支领办联合社、联合社与信用相结合"模式，整合9个村的党支部合作社成立联合社，不断深化共富党建联盟，积极与山东农业大学徐坤教授团队、姜不老企业开展"政产学研"合作，通过提供技术指导，统一采购农资降低成本，统一销售大姜提拓宽销路解决滞销等措施，不断延伸大姜产品产业链、提高大姜产品附加值，创造就业岗位100余个，带动联盟村年增收2万多元，惠及村民500多户，以点连片带面促进合作社创收、农户增收。

（二）党建引领社会治理取得新成效

一是党代表常态化履职更加有效。积极承担乳山市党代表常态化履职镇级试点任务，探索建立"一个平台、两支队伍、三级网络、四大作用、五项制度"的"12345"运行模式，实现党代表从"会上一时负责"到"会后常态履责"的转变，各级党代表先后提出意见建议58条，作出履职承诺102条，解决群众"急难愁盼"问题247件，民生诉求同比下降22.3%，群众满意率同比提高6.5%，帮助推进全镇农村宅基地制度改革试点工作，完成宅基地有偿使用收费38.78万元，占总任务数的93%，有效推动基层重点任务落地见效。

二是干部队伍管理更加有力。构建"分类管、量化评、积分奖"的管理新模式，今年新发展党员20名，开展党员教育培训4次，累计培训党员1500余人次；实行"督查+信用"管理机制，创新"青年干部五星级"管理评定标准，制定"导师带徒"制度，实现"班子驱动、全员带动"效果，不断提振干部干事担事的精气神；编制《XX镇农村干部工作读本》，完善"红绿蓝"标准化业绩动态考核机制，每季度开展"头雁擂台赛"，通过正向激励和反向约束，倒逼村干部履职尽责、主动争先。

三是信用体系建设更加完善。依托"信用+星级"管理模式，通过星级评定引导规范村民言行举止，倡树养成文明新风，通过信用积分充分调动了全村广泛参与志愿服务的热情，实现村民由服务对象向管理主体转变。截至目前，全镇累计志愿服务次数507次，累计服务人员4232人次，全镇36个村积分兑换活动完成率100%；并且结合信用建设，全镇石硼杨家村、XX村、小孤山村、吴家沟村等8个村建设并运营"暖心食堂"，解决农村高龄老人就餐问题，不断以党建引领激发基层治理"动力源"。

（三）守住"一排底线"展现新作为

一是有序有力守住疫情防控底线。今年3月至11月，严格执行"全体机关干部+网格员+志愿者"四班三运转上岗的模式，严守高速卡口疫情值班，由副科级以上领导24小时轮流带班，防止疫情输入；落实公共场所码的申领、张贴、扫码工作，由镇干部分包店铺，一对一指导疫情防控和安全生产等工作要求；落实科级干部分包企业机制，解决企业在疫情期间运输、用工等难题；建立健全核酸检测机制，按要求做好全员核酸和不定期核酸，及时追检补检；做好居家人员管理，落实"五包一"管控制度，尤其是1025和1127疫情期间居家人员的严格管理。

二是求实求效守住安全生产底线。聚焦企业安全生产、农村冬季取暖安全、防火防汛防溺水等重点领域，深入开展安全生产大排查大整治行动，对辖区日常经营性24家企业逐一签订《安全生产责任书》，督导企业坚持晨会制度，组织各企业进行安全生产应急演练10余次，下发市安全生产重要文件150余次，提高企业防范化解安全隐患的能力。结合大走访工作，组织干部进村入户发放防范一氧化碳中毒和冬季取暖安全明白纸9000余份，通过村里喇叭播放和镇级微信公众号加大宣传力度，不断增强群众防范意识。

三是平稳可控守住信访维稳底线。深入开展"治重化积"工作，已完成于建军、林英格等信访积案化解任务3件；在矛盾隐患排查和初信初访上，共受理、摸排21件诉求，已化解20件，剩余1件正在履行化解程序中；对4名重中之重人员落实重要节点24小时稳控和"一日三见面""见人不见面"措施，到省进京访人员为0人次，做到了不出一事、不走一人。

四是坚定不移守住防返贫致贫底线。健全防止返贫动态监测和帮扶机制，2022年度共累计摸排动态监测人员达1900余人次，纳入动态监测帮扶对象1户两人，切实做好防返贫动态监测帮扶工作；同时，注重利用扶贫专项资金进行产业扶贫，共新建2个基础设施建设项目，5个光伏电站项目，全镇脱贫户家庭人均收入增幅超过11%，有效防止新增贫困现象发生。

二、2023年工作思路

回首2022年，虽然各项工作取得了新成效、展现了新作为，但也存在一些问题与不足：在基层党组织建设方面，农村基层党组织组织力仍待提升，"两新组织"领域党建工作存在短板；在招商引资方面，科技含量高、投资强度大的项目没有取得新突破；在社会稳定信访积案化解方面，个别利益群体诉求没有得到根本解决，矛盾隐患依然存在，积案化解力度需要进一步加强。计划2023年要做好以下方面工作：

（一）以党建为引领，全面推进乡村振兴

一是推动跨村联建，助力乡村融合发展。以党组织融合，跨村联建的方式推动村庄合并，融合发展。按照"调优、调强、调大"的思路和地缘相近、产业相融、人口相适、大小相宜的要求，将全镇村庄建制按照土地征收情况进行调减。计划将丛家村并入任家夼村；李家庄村、入夼村并入林家庄村；小史家村并入吴家沟村。通过党组织融合发展，带动生产要素优化配置，实现抱团共同发展。