“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案（水务局三抓三促）(第2/3页)

11.健全完善奖惩激励约束机制。对全年重点工作任务完成好的县（区）水务局、局系统单位、机关科室，在项目、资金、要素等方面给予奖励支持，表现突出的干部优先提拔使用，激发广大党员干部干事创业的热情。班子成员要认真落实"一岗双责"，加强对分管单位（科室）的督查指导，对发现部署要求落实不到位、重点任务完成差的单位（科室）和相关负责人加大约谈问责力度。

责任领导：局班子成员

责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位

12.落实年度述职评议制度。结合专题民主生活会、组织生活会和党建述职评议，回顾盘点重点任务落实情况，全面检视查找执行不力、落实不到位的问题，分析原因、细化措施，限时整改、逐项销号。认真组织县级干部年度述职述廉和科级及以下干部年度考核，对党员干部履职情况进行民主评议，计入年度综合考核。

责任领导：局班子成员

责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位

（三）抓效能促发展

13.深入开展"水务工作执行落实年"活动。要将全年水务工作任务清单化、台账化、指标化，一件一件抓执行，一项一项促落实，定一件抓一件，抓一件成一件。要转变工作作风，提升工作效能，以起步就是冲刺，开局就是决战的作风，全力推动各项任务落实，确保如期实现既定目标。

责任领导：局班子成员

责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位

14.扎实开展"优化营商环境攻坚突破年"行动。认真履行水务部门优化营商环境相关职责，按照"盯住有限目标、解决突出问题"的要求，聚焦群众反映强烈的突出问题，采取挂牌督办、限期销号、公开曝光等措施，一项一项抓整改，一件一件抓落实，以优质的服务、高效的作风，营造水务良好形象，激发水务事业活力。

责任领导：X

责任单位（科室）：机关相关科室

15.持续抓促提质"服务型效能型"机关创建。坚持把解决问题作为纵深推进创建工作的主抓手，不断拓展创建范围，纵深推进创建领域，系统整治机关运转、制度、作风、纪律、服务等方面的突出问题，全力提升政务服务效率。

责任领导：X

责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位

16.深化拓展"千名干部帮千企"行动。积极主动与包抓企业联系，及时了解掌握企业运行情况，聚焦企业的难点、堵点、痛点，协调各方积极帮助企业解决发展中遇到的问题，破解制约企业发展难题，推动"千名干部帮千企"工作任务取得新成效。

责任领导：X

责任单位（科室）：办公室

17.落实"引大引强引头部"行动。按照市委确定的8大产业链领域，结合数字经济一体化招商，聚焦重点目标，开展高频次、宽领域、全方位对接，加快引进一批经济实力雄厚、创新能力强的骨干龙头企业。单位主要负责同志年内带队外出招商引资不少于4次，招引落地企业1户以上。

责任领导：X

责任单位（科室）：机关相关科室

18.全面落实领导包抓项目制度。对重点水利项目实行局领导班子成员包抓机制，明确建设任务、责任单位、时限要求，建立定期会商、协调推进、跟踪督促工作制度，研究解决项目建设中的实际困难和问题，形成推动落实的强大合力。

责任领导：X

责任单位（科室）：机关相关科室

19.开展"一把手走流程、提效率"活动。组织单位"一把手"和班子成员以企业和群众身份走办事流程，以工作人员身份参与行政审批和服务工作，零距离、全流程感受行政审批事项的每一个环节，发现问题，再造流程，改进工作。

责任领导：局班子成员

责任单位（科室）：办公室、承担行政审批职能相关科室

20.树立重实绩、重实干导向。落实《推进领导干部能上能下规定》，利用年终考核、建党节等时间节点，在全系统选树表彰一批先进工作者、优秀共产党员。围绕信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"五条标准"，提拔一批能干事、干实事的党员干部。坚持"三个区分开来"，细化完善容错免责情形，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。

责任领导：局班子成员

责任单位（科室）：机关各科室、局系统各单位

三、工作步骤

"三抓三促"行动从2023年2月开始，12月底前结束，分三个阶段进行。

（一）安排部署阶段（2月）。成立市直水务系统"三抓三促"行动领导小组，进行动员部署，制定印发方案，统筹安排任务，明确责任分工、工作措施和完成时限。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度；局系统各单位要结合实际，研究制定本单位行动方案，机关各科室要细化任务，制定措施，确保按期启动，扎实推进。

（二）统筹推进阶段（3月至12月）。局系统上下要严格对照《实施方案》，紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动"三抓三促"行动走深走实。领导小组办公室对局系统各单位、机关各科室开展情况加强督促指导、跟踪问效。

（三）总结提高阶段（12月底）。领导小组对"三抓三促"行动开展情况进行盘点检视、及时查缺补漏、补齐短板弱项、总结亮点经验，形成常态长效机制。12月中旬形成"三抓三促"行动总结报市"三抓三促"行动领导小组办公室。局系统各单位12月上旬前将行动总结报市直水务系统"三抓三促"行动领导小组办公室。

四、组织保障

（一）加强组织领导。成立市直水务系统"三抓三促"行动领导小组，及时研究制定方案，广泛动员部署，统筹安排任务。领导小组办公室负责做好组织协调、台账建立、管理考核、后勤保障等工作。局系统各单位、机关各科室按照方案要求，结合工作职能做好相关工作。

（二）压实工作责任。各责任人和责任主体要高度重视"三抓三促"行动，切实负起责任，结合工作职能职责，围绕提高服务效能，精心制定落实措施，明确责任分工，建立运转台账，细化任务要求，确保"三抓三促"行动有力有序开展并取得实际成效。