开展竞标争先行动、展现比学赶超状态工作方案(第2/3页)

9.加大河湖保护治理力度。争取河长制工作成绩迈入全市第一方阵。2023年常态化推进河湖"五清"工作，完成青年运河供水渠道生态保护区防护工程及7座电站安全生产标准化三级单位的创建工作，确保水面干净、河道畅通、坝面整洁，减少投诉发生，使群众满意度≥90％。"十四五"期间持续推进河湖"五清"常态化规范化，建立"五清"常态化规划化管理机制，强化饮用水水源地监管，积极稳妥推进绿色小水电示范电站创建工作，加大全民保护水环境和节水宣传力度，不断提升河湖管护水平，持续改善水环境质量。

10.加快水利工程信息化建设。力争管理信息化覆盖率名列全市前茅。2023年完成九洲江流域水雨情预报与防洪调度指挥系统建设，实现防洪调度精准化、科学化，进一步提高安全度汛应对能力，提高防风防汛综合防御能力，提升三防工作的信息化水平。"十四五"期间完成XX青年运河智慧水务建设项目和XX市XX水库环境综合整治智慧管理系统项目建设，充分运用信息化手段，全方位，多维度掌握水利工程安全运行状况及水环境状况，提高决策效率与准确性，实现青年运河灌区管理各项工作的数字化提升。

11.强化用水调度保障。2023年继续编制好年度调水计划，强化水资源调度管控和调水计划管理，继续推进实施青年运河灌区农业水价综合改革。"十四五"期间加强水量调度规范化精准化建设，强化水资源调度管控和调水计划管理，优化XX水库管理体制，推进XX水库恢复40.5米正常蓄水位项目建设和青年运河灌区农业水价综合改革，强化抗旱保供水保灌溉，科学调度，确保供水保障率名列全市前茅。确保城乡居民饮水安全，保障农业灌溉用水需求和生态用水需求。

12.高效推进项目建设。以问题导向，针对解决XX水库生态环境、青年运河工程运行安全所面临的突出问题，谋划和储备一批重大项目，逐步解决XX水库和XX青年运河多年想解决而没能解决的问题。科学规范高效推进重大项目建设，争取一批重大项目列入政府债券支持，确保项目按质按量按时完成建设目标任务。

13.强化安全生产监管。坚决贯彻落实省、市对安全生产工作的决策部署，结合局工作实际，制定年度安全生产工作计划，列出安全生产工作要点，明确安全生产工作目标，完善安全生产监管责任体系，强化分级监管、上下联动、综合监管和专业监管相结合、齐抓共管的工作机制。紧扣"水利工程补短板、水利行业强监管"的水利改革发展总基调，坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，在全局范围内开展安全生产大检查及整改活动，强化监督检查。根据局各科室（分局）、各单位安全生产职责，编制落实安全工作责任清单，将安全生产工作纳入领导干部职工年度考核内容，落实安全生产责任。落实生产经营单位主体责任的相关规定，各单位建立"层层负责、人人有责、各负其责"的安全生产工作体系。强化安全教育在安全生产管理中的基础作用，坚决防范遏制重特大生产安全事故，减少一般事故和较大事故发生，保持安全生产形势持续稳定。

（四）在红色教育方面"竞标争先、比学赶超"

14.大力挖掘运河精神。深化挖掘包装提升"运河精神"，对标"北有红旗渠，南有青年运河"目标，大力提升XX青年运河红色教育基地服务水平，多举措、多渠道加强"运河精神"宣传报道，擦亮"运河精神"品牌。2023年XX青年运河展览馆项目完成党中央、国务院审批并动工建设，"十四五"期间树立全省水利红色教育第一品牌，创建全国爱国主义教育基地。

（五）在队伍管理方面"竞标争先、比学赶超"

15.选准配强中层干部。树立正确的用人导向，突出政治标准，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，切实优化队伍干部结构，激发干部干事创业、担当作为，真正做到用对一个人激励一大片。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，完善干部选拔任用工作流程。2023年6月底前配齐局机关中层领导干部，12月底前配齐基层单位领导班子成员。

16.加强队伍教育管理。要扎实开展社会主义核心价值观、职业道德、法律法规等的学习教育，引导广大干部职工爱岗敬业、遵规守纪、无私奉献。要坚持教育从严，管理从严，严格执行《企事业单位管理规定》，对不正之风和不良苗头要从严处理，坚决杜绝教育管理失之于软失之于宽。完善局机关考勤管理办法和干部职工因私出国（境）管理规定。要以健全聘用制度、岗位管理制度为重点，创新人事管理理念，改进方式方法，加快形成人员岗位能上能下的竞争激励机制。

17.优化人力资源配置。根据基层单位实际和工作任务及水库库量丰枯期，及时调整人员岗位，实现人力资源配置效能最大化。逐步解决编岗不一问题，2023年12月底前完成公益一类事业单位编岗统一工作，2024年12月底前完成公益二类事业单位的50％，2025年12月底前完成公益二类事业单位的80％。

18.开展"运河标兵"评选活动。全局评选政治素质好、业务能力过硬、工作成绩突出、模范作用明显的干部职工若干名作为运河标兵，树立典型，激励先进，大力弘扬劳模精神、运河精神，激励全局职工见贤思齐，争先创优，推动运河事业高质量发展。

19.强化队伍作风建设。着力解决干部职工队伍内在动力不足的问题，引导广大干部职工履职尽责；着力解决干部职工队伍中存在的得过且过、推诿扯皮、墨守成规等问题，驰而不息改进工作作风，推动工作落实；着力纠治文山会海、过度留痕等影响工作质效的问题，树立敢担当、重作为的鲜明导向，强化敢为人先、攻坚克难的工作作风。

20.着力解决急难愁盼问题。坚持以人民为中心的发展思想，瞄准"提升干部职工幸福感"目标，聚焦解决干部职工急难愁盼问题，注重为干部职工办实事解难题，逐步提高干部职工福利待遇，解决拖欠社保、历年工资、集资款等历史遗留问题，全心全意为干部职工谋福祉，做好困难职工关心与帮扶工作。

（六）在生产经营方面"竞标争先、比学赶超"

21.巩固提升企业经营效益。建立健全现有企业的各项规章制度，实现企业规范、高效运行，加强企业员工队伍建设，不断提高员工整体素质。完善员工考勤、考核制度，健全奖惩机制，激励员工精准"比"、勤奋"学"、全力"赶"、大胆"超"，竭力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工队伍，推动企业高质量发展。

22.积极开拓生产经营领域。拓展与解困并重，增加收入点，理顺与南方电网公司关系，完成渠首供电区顺利移交。加强供水经营管理，充分利用水资源开拓良垌水厂、洋青水厂供水市场。以化州新安水厂、坡头甘村水库、太平水厂作为突破口，谋划新的发展思路、制定发展目标、打通关键环节，借助原水优势积极开发新的供水市场。加强电力生产管理，加大电力生产人员业务技术培训力度，确保人人持证上岗，科学调度供水排水，积极挖潜改造，大搞技术革新，增加机组出力，多发满供提高效益。