某集团单位质量创优提升三年行动方案(第2/2页)

15.强化竣工资料管理。竣工资料直接反映出建设全过程中质量管控水平，任何工程质量奖现场复查，竣工资料都是必查和详查的环节，在历年质量奖现场复查中因档案资料差、缺失、造假等被淘汰的情况不在少数。各单位应重视档案资料的管理，严格执行各行业竣工档案资料的归档要求，档案室管理要求，结合日常质量管理，做细做实验评资料，让档案核查为质量创优增色。

（七）拓展申优推荐渠道。

16.扩大创优项目群体。各级重大项目和重点项目要按照"能创尽创"原则，全面纳入创优管控。要结合项目规模、特点和定位，明确与之相适应的创优目标。项目合同有明确创优要求的要严格执行，甚至要高于合同管控目标，要把创优盘子做大，把创优等级规划好，推动项目积极创优、主动创优。

17.拓宽申优推荐通道。项目创优要全面规划好申优路径，要依托在建项目，积极建立与地方政府、各级协会、业主单位的沟通联络，积极争创企业质量奖、行业质量奖、政府质量奖。依托以往获奖项目，各单位要全面梳理与地方政府、各级协会已建立起的创优沟通联络，形成沟通联络，实现内部资源共享。

（八）加强质量创优培训教育。

18.提升创优意识。各单位要围绕创优的目的和意义，如何开展创优，结合各类质量奖评选办法、过程管理中对设计、进度、质量、安全、技术、环保等管理、竣工资料要求、现场核查要求等广泛开展培训教育，全力提升全员质量意识、创优意识、质量水平和创优能力。

（九）推进质量创优标准化、信息化建设。

19.推进创优标准化建设。各单位要依托获奖项目开展质量创优标准化建设，从创优策划、计划管理、过程控制、奖项申报、现场复查等全过程开展标准化建设，到2025年，要形成一整套标准化创优指南，为公司质量创优提供全面指引。

20.推进创优信息化管理。升级优化公司质量创优管理信息系统，构建完善的项目库，打通与各级单位创优策划审批路径，推进创优计划的执行，进行阶段性资料收集存档，形成完整的创优申报资料，同时建立各级协会、相关部门联络网，建立优秀案例库等，建立一整套完善的创优信息化系统。各单位要全面应用公司质量创优管理信息系统，通过系统及时将创优项目登记入库，对没有入库的项目，当需要集团出具推荐意见时，将不予办理。

四、保障措施

（一）加强组织保障。各级单位要提供强有力的组织保障，质量创优工作必须有领导班子分管，统筹本单位创优工作。单位质量职能部门作为责任部门要牵头协调组织落实具体工作事项。项目经理要亲自抓，亲自部署，确保创优目标达成。

（二）加强意识宣贯。质量创优是一项系统性、协同性、全员参与的工作，各单位要加强对全员创优意识的宣贯，积极引导，创优不仅利于企业，创优更是人人受益，创优应是每一位工程建设者的美好追求，让创优成为全员的自觉行动。

（三）加强总结交流。各单位对质量创优工作进行定期总结，及时对标计划执行情况、措施实施情况、成效达成情况，及时纠偏。要积极立标杆、树典型，总结经验与不足，开展内部工作交流，工作协调等事项，有效提升质量创优的执行力。公司将质量创优提升行动中成效显著的单位和个人纳入年度质量先进单位和个人评选。

（四）加强宣传报道。各单位要充分利用各种媒体资源大力宣传质量创优的重要意义，展现创优项目的良好形象。要积极报道创优过程中涌现的典型，用鲜活事例向外界传递和释放正能量，大力弘扬追求精益求精的质量精神，推动公司工程质量创优文化建设。