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2023年全员“查隐患、控风险、保安全”活动方案

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2023年全员"查隐患、控风险、保安全"活动方案

为认真贯彻落实集团公司安全工作会精神,狠抓隐患排查治理和风险分级防控,全面促进岗位责任有效落实,按照公司《关于开展2023年"安全生产月"暨全员"查隐患、控风险、保安全"活动的通知》要求,结合生产实际,计划组织开展2023年全员"查隐患、控风险、保安全"活动,特制定此方案。

一、指导思想

深入贯彻落实集团公司领导干部会议和基础管理工作会议精神,坚持问题导向,坚持基础提升,坚持高质量发展,树正气,严管理,提素质,增效益,以全员岗位责任制落实为切入点,以全员"查隐患"为抓手,以"控风险、保安全"为目的,切实贯彻落实"三管三必须",开展自下而上的全员风险辨识和隐患排查治理,不断完善双重预防机制,为完成全年各项业绩目标及装置长满优运行奠定基础。

二、检查和活动主题

强化全员岗位责任落实,助推双层预防机制建立。

三、活动组织机构及分工:

全面领导运行部岗位责任制大检查工作,统一协调组织,积极配合公司检查,完成工作汇报,研究检查和改进过程中出现的问题等。

组长:XXX

副组长:XXX

成员:XXX

各专业检查及配合分工:XXX

岗位职责和培训专业:XXX

生产技术专业:XXX

消防综治专业:XXX

机动设备专业:XXX

企管法规专业:XXX

原则以此划分为主,检查过程可依据实际工作需要进行协调与沟通。

四、检查和活动内容

(一)全员"查隐患、控风险、保安全"活动

以专业组、班组为单位开展,时间6月1日-30日。

以专业组班组为单位,组织全员拉网式排查生产运行、设备设施、工程建设、日常维修、技防装备等方面的隐患,形成《隐患排查清单治理清单》,于6月28日前报运行汇总后,统一报至专业部门审核,分级实施治理。

结合所有岗位hse责任清单,梳理完善本单位管理活动清单、作业活动清单,按照业务流程和作业流程修订完善清单。以班组、专业组为单位形成《管理及作业活动清单》。

对照清单组织岗位员工深入辨识本岗位、本装置、本单位危害因素,写出危害因素及控制措施。辨识风险要涵盖项目设计、施工作业、生产运行、设备设施、检维修作业、废弃物处置、常规性管理活动等全过程。以班组、专业组为单位形成《危害因素辨识评价表》报安全综合组统一汇总(联系人:曹进安),运行部审核评判后统一上报。

风险辨识统一使用《公司危害因素辨识评价表》,对辨识的危害因素按照风险矩阵法进行评价,按照标准进行分级,确定班组级、运行部级、公司级重点防控的生产安全风险并编制风险"四色图"。

(二)岗位责任制自查

以专业组、班组为单位开展,时间6月19日-28日。

1.查各类检查发现问题的整改情况。

2.查岗位职责完善、培训工作情况。

3.查《岗位职责》履行情况。重点查生产管理、设备管理、消防管理等方面的岗位职责落实、制度、标准及规程执行情况,包括重点工作、专业培训、基础资料、现场管理、问题整改等。

4.查安全、环保、质量、特种设备等安全生产相关重要法律法规适用识别、学习及遵守情况;制度建设、学习计划完成情况;业务流程优化简化及岗位责任问题治理工作落实情况;合规管理等职责落实情况。

各专业组检查完毕形成小结(word版,附主要图片及表格),应包括检查工作组织、查出问题与整改、检查结果考核、总结典型经验以及下步打算和意见、建议等。于6月28日12:00前发至安全综合组汇总上报。

(三)标准与方法

检查标准:公司制度规范标准及运行部管理规定。

检查方法:通过"听、看、查、问"等形式进行现场检查。

五、时间安排

(一)自查和整改

6月19-8月28日完成自查,由安全组牵头,其他专业组配合报送自查报告报送至大检查领导小组办公室。总结要包括岗位职责设置情况、岗位职责描述情况、岗位职责落实情况;制度建设计划完成情况、制度赋予的职责落实情况,业绩指标完成情况及主要成果,重点工作推进情况及典型做法,存在的主要问题及改进措施,有关管理建议和下一步工作思考等。

(二)公司现场检查

6月3日-6月6日,岗检组各专业检查部门组织检查人员,按照规定的时间开展集中检查。检查时间按照公司统一安排执行,运行部人员按照专业分工进行对接,需要时可以相互协调沟通,积极做好迎检工作。

(三)整改提高

6月30日前完成。针对检查出的问题,组织深度分析,查找岗位设置、职责描述和责任落实方面工作漏洞和薄弱环节,提出措施和建议,对检查出的问题不推诿、不等不靠,能整改的要立即整改,不能立即整改的要明确责任人、整改期限和管控措施。相关专业管理部门要给予指导,对重大问题挂牌督办,组织对问题整改效果进行验证。

六、评价方法及结果应用

公司统一进行评比,实行百分制,依据专业检查评分汇总;按照基本生产、辅助生产分类、量化排名总评。单位分类排名第一名的奖励2万元、排名第二名的奖励1万元;总评排名最后一名的单位不得参加年度公司评先选优。若获奖按照活动开展情况,由运行部按照按劳分配原则进行权衡分配。

七、工作要求

(一)提高站位,统一思想。

全员要高度重视岗位责任大检查工作,主要负责人要切实提高站位,要亲自安排,亲自组织和落实好本次检查工作,通过检查促进和增强各级人员落实岗位责任的自觉性和主动性。

(二)扎实自检,认真履责。

全员要切实强化自身管理责任,要通过自检全面掌握运行部岗位人员职责落实情况,要系统扎实开展岗位职责、制度建设及落实情况的自检、整改和总结工作,加强内部管理,确保岗位职责有效落实,各项工作受控运行。

(三)严格检查,注重实效。

主要领导要亲自组织,做好专业检查总结,及时跟进督促整改消项;检查人员要熟练掌握检查标准,认真做好检查前准备,带着问题查、带着标准查、带着责任查,严格遵守工作纪律,要体现"公平、公正、公开"的原则,一把尺子量到底,要加强面对面交流沟通,在检查的同时挖掘和梳理本专业管理存在的问题和薄弱环节,针对性提出整改意见和建议,对检查和总结不负责任、工作敷衍和检查过程的不遵守劳动纪律的在当月绩效考核处罚。

(四)举一反三,落实整改。

针对检查出的问题,要深度分析,查找岗位设置、职责描述和责任落实方面工作漏洞和薄弱环节,提出措施和建议,对检查出的问题不推诿、不等不靠,能整改的要立即整改,不能立即整改的要明确责任人、整改期限和管控措施。相关专业管理部门要对重大问题挂牌督办,组织对问题整改效果进行验证。对整改不认真、不彻底、安全检查责任不落实、组织不得力通报批评,进行考核,若公司考核相关责任人承担相应考核。

全员要高度重视,积极组织动员,要通过本次检查和活动,进一步牢固树立"安全十大理念",时刻紧绷安全环保这根弦,不惹事、不添乱,确保特殊敏感时期安全环保,坚决杜绝事故事件发生,为建国70周年大庆营造良好的安全环保氛围。

特此通知。

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