银行“首季开门红”业务竞赛活动方案

×银行"首季开门红"业务竞赛活动方案

为巩固扩大高质量安放在成果，确保×年经营管理工作开好局、起好步、奠好基，经总行研究，决定在全系统开展"首季开门红"业务竞赛活动，现结合实际，制定如下活动方案。

一、指导思想

深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神和金融改革工作会议精神，紧紧锁定蹚出转型发展新路来的奋斗目标，继续聚焦服务实体、服务"三农"、服务县域等主责主业，充分调动各级机构和全体干部员工的积极性、主动性与创造性，围绕组织资金、信贷投放、客户拓展等重点工作，开展竞赛活动，进一步坚定转型发展蹚新路的信心、进一步提振迎难而上攻难关的精神、进一步营造比学赶帮创佳绩的氛围，深入扎实做好首季工作，为圆满完成全年各项目标奠定基础。

二、活动时间

×年×月×日至×月×日

三、活动范围

省、市、县三级机构和基层网点

四、活动内容及目标

（一）组织资金

各项存款净增×亿元，其中：对公存款净增×亿元。

（二）信贷投放

各项贷款净增×亿元，其中：涉农及小微企业贷款净增×亿元，普惠型小微企业贷款净增×亿元，重点领域、重点企业、重点项目贷款净增×亿元。

（三）客户拓展

贷款客户拓展×户。

五、评比方式

满分100分，各项竞赛内容评比权重为：组织资金占60％，信贷投放占30％，客户拓展10％。

六、实施步骤

此次活动按照组织实施、考核评估、总结表彰三个阶段压茬推进，依次进行。

第一阶段：组织实施（×年×月×日至×月×日）

市县机构按照自身制定的活动方案，对照总行分解的活动目标，认真组织，全力实施。总行有关条线部门对照职责分工，加强工作指导，提供活动保障，按旬汇总排队，按月评比通报，推动业务竞赛活动深入扎实开展。

第二阶段：考核评估（×年×月×日前）

各级机构要加强对"首季开门红"业务竞赛活动的考核、排队和通报，实施频次为县级机构按周、市级机构按旬、总行按月。活动结束后，各市级机构、总行有关部门要对照自身职责，总结成效，分析不足，提出解决思路和措施，形成全面客观的评估报告，于×年×月×日前报总行，对整个竞赛活动作出最终考核评估。

第三阶段：表彰奖励（×年×月底前）

总行根据有关表彰奖励办法，对竞赛活动中涌现出的先进单位、先进集体和先进个人，予以物质奖励和精神奖励。市县机构可以结合辖内实际，单列费用预算，实施表彰奖励。

七、有关要求

一是提高思想认识。今年巩固扩大高质量发展成果的关键之年，做好首季工作事关全局，意义重大。各级各部门务必引起高度重视，牢固树立首战必胜、首季必红的坚定信念，科学谋划，突出重点，发动全员，全力开展，为全年工作打下坚实基础。

二是强化组织领导。市县机构主要负责人要高度重视，将做好首季工作摆在全年工作突出位置；要亲自宣传动员，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性；要亲自研究部署，压实工作责任，形成工作合力；要亲自统筹协调，为竞赛活动提供充足的人力、物力和经费保障；要亲自上阵督导，组织辖内县级机构和基层网点全面参与，确保首季各项业务指标圆满完成。

三是注重指导服务。总行各有关条线部门要加强联动，形成合力，共同为基层业务竞赛提供及时高效的指导服务。人力部负责表彰奖励事宜；办公室负责统筹协调；发展部负责业务竞赛考核评估事宜；财务部负责指导做好经费保障；运营部负责指导基层网点做好柜面服务和营销；文化部负责统筹抓好活动宣传和典型挖掘；科技中心负责确保各类信息系统安全平稳运行；其他有关条线部门都要结合自身职责，全力保障"首季开门红"业务竞赛活动的顺利开展。

四是加强工作统筹。要将竞赛活动与全年工作结合起来，一手抓业务竞赛，一手抓日常工作，做到同安排、同部署、同落实；要将竞赛活动与聚焦主责主业结合起来，深入研究业务、产品、科技、流程、制度机制等方面的短板弱项，同步提出改进措施，进一步归本源、调结构、降成本、提质量，逐步提升核心竞争力；要将竞赛活动与落实监管要求结合起来，在监管政策允许的范围内依法合规开展工作；要将竞赛活动与锤炼队伍结合起来，不搞短期行为和虚假业绩，注重发现人才、培养人才，逐步打造一支忠诚、干净、担当的队伍，用实实在在的业绩蹚出一条高质量转型发展的新路来。