供水公司“合规管理推进年”工作实施方案(第2/2页)

（四）总结验收阶段（2024年6月1日至30日）

公司组织对各业务部门、相关各部门（单位）全年工作开展情况进行检查验收，总结成绩，分析问题，提出下一步工作思路，形成书面报告，经董事会审核后，于2024年6月20日前报送集团公司。

五、工作要求

（一）加强组织领导。公司主要负责人作为推进法治建设的第一责任人，应当切实履行依法合规经营重要组织者、推动者和实践者职责，把强化合规管理纳入本单位年度重点工作统筹谋划，积极推动合规管理各项工作。要主动谋划、积极作为，结合公司实际明确重点任务，对已经开展的工作逐步深化，未开展的工作及时研究启动，确保目标任务落地落实。财务资产、综合事务等部门要强化协同，加大人员、资金等保障力度，将合规管理工作纳入年度预算。

（二）强化指导监督。要加大指导推动力度，通过专题调研、上门问诊等多种方式，及时发现问题，针对工作中重点难点问题，集中力量开展研究攻关，力争尽快取得突破。要加快推动合规管理各项要求向公司各部门（单位）延伸，推动合规要求层层落实。定期组织合规管理专项检查，对发现的问题研究提出整改要求，并就有关结果适时予以通报。

（三）提高质量成效。要聚焦合规管理目标任务，全面盘点梳理重点任务，采取规定动作与自选动作相结合的形式，在认真落实《"合规管理推进年"重点任务安排表》的基础上，立足公司实际，丰富自选动作，深化工作成效。要坚持进度服从质量，采取台账式督导、清单化管理等方式，精准推进各项任务落实落地，定期开展"回头看"，逐条逐项进行对标对表，扎实抓好补课整改，切实做到重实效、出成果、保质量，保证合规管理体系建设有量的进展更有质的提升。

（四）积极互学互鉴。结合公司发展战略和主营业务特点，加强沟通交流，针对难点开展"集中会诊"，共同探讨解决方案。要及时总结宣传典型经验做法，推动形成交流推广示范效应。