供水公司“三化”改造方案

绿色化智能化信息化改造建设实施方案

为推进对供水公司传统产业"智能化、信息化、绿色化"改造，加快新旧动能接续转换，推动创业迈向中高端，实现公司高质量发展，特制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大会议精神，全面落实习近平总书记视察讲话精神，牢固树立新发展理念、坚持供给侧结构性改革，坚持绿色化保障，信息化支撑，智能化驱动，促进传统产业的转型升级，延长产业链条，促进产业集群发展，引领全省工业向中高端迈进，推动经济发展质量变革、效率变革、实现高质量发展。

二、总体目标

到2024年，通过三化改造，使公司的主营产业绿色化、信息化、智能化达到全国平均水平。

绿色化-公司的制水工艺绿色化改造基本完成，通过对水泵的节能必选、科学制水、弃水再用、合理选择消毒设施等基本建成原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色工厂，并应用信息化、智能化先进工艺、技术设备、提升企业生产运行的安全水平，保证无安全事故。一是加强日常城市节水管理，建立节水责任制和节水激励机制。公司成立"创建节水型企业领导小组"，建立健全责任制，加强职工节水教育，加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施，累计维修改造供水管网18.5公里。每月定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝"长流水"现象，不断降低漏损率。二是以点带面，深入持久地开展节水宣传工作。建设节约型社会是全社会的共同责任，需要动员全社会的力量积极参与，在每年3月22日"世界水日"和"中国水周"，公司结合实际进行宣传活动，共计发放宣传材料5000余份，悬挂横幅9条，增强了居民群众对节约用水的意识，形成了良好的节约用水氛围。三是加强城市节水稽查力度，完善用水巡查制度。对城区供水管网分区确定责任人，结合绩效考核管理制度制定用水管理办法，实行节奖超罚制度。对各用水点强化巡查、维护，发现问题及时处理，坚决杜绝跑、冒、滴、漏的发生。建立健全用水管理台帐，每月对各用水点的用水情况进行统计核算，进行实际用水考核。

信息化-持续加强网络安全管理，构建网络安全保障体系，持续推进软件正版化工作。完成供水各专题信息服务于一体的涉水信息共享服务平台，完成互联网网络基础设施建设，保证涉水信息100％实现共享，打破信息孤岛，实现信息的共享与协同办公，实现供水业务监控、管理、服务等业务的数字化、信息化。目前，公司信息化使用熟练程度进一步提高。根据工作需要，不断完善系统公司信息化模块，利用微信、钉钉等各种信息、学习平台使公司各部门及工作人员信息化工作责任意识不断增强，责任进一步明确，做到工作有人发起，有人审核，有人审批，不留死角，形成了从上到下的监控机制。公司将信息化作为提升各项工作的重要推手，将日常工作中好的经验，好的工作模式通过计算机系统固化下来。同时，通过信息化考核工作，强化公司的执行力、决策力，杜绝懒散思想、依赖思想，变被动工作为主动工作，实现信息化动态、快速、快捷的功能。

智能化-基本建成从原水到出厂水各个工艺的自动化控制、管网运行检测、水质水压自动检测传输、控制。一是重点实施物联网水表。为保障城区安全用水，节约水资源，公司严格执行阶梯水价并鼓励企业使用城区生活污水处理厂中水回用用水并将城区7000台老旧机械水表改造为物联网智能水表；开展科学化、精细化、规范化、常态化管理，改造城区水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具设施，安装使用节水型水龙头、节水型冲便器，很大程度的减轻了由于设施老化造成的水资源浪费。二是重点打造公司智慧水务平台。公司积极推广节水技术和设施，从营收平台智慧水务管理着手，推广应用NB远传水表、超声波水表、电磁流量计、自控阀门、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化管理水平和工作效率，稳步提高供水计量准确率。

三、基本原则

1.坚持公司主体与政府引导相结合，坚持产业发展趋势，发展规律、充分发挥企业自身优势，积极响应省水投公司及地方政府引导，协同推进"三化改造"。

2.坚持重点突破与全链相结合，聚焦关键环节，集中攻关，促进信息技术、智能技术和绿色环保技术嵌入到产业链各环节，实现产业全面提升。

四、当前现状和存在问题

目前我公司"三化"工作基础较为薄弱，具体表现在：

一是水厂主要担负着城区机关单位、企业、居民和两镇人口生产生活用水，设计日供水能力20000立方米，正常供水量为8000立方米，供水人口7.2万人。水厂建于2000年，现有职工30人，资产2186万元。2000年投资1338万元实施西华水源开发工程，建成水源井5眼；2004年投资150万元建成水源井2眼。2009年投资698.5万元实施水源开发工程，建成水源井5眼。水厂现有500立方米清水池2座、500立方米高位水池1座、二级泵房一处、加氯净化间一处、供水设备16台／套、加氯净化设备3台／套、各类仪表仪器、水质化验设备125台套。水源井配水管网8公里，输水管网12公里，dN500毫米供水管网14.3公里。工艺老旧，自动化设备基本为0基础，各个工艺之间无法实现联动，如水质监测设备与加药设备无法联动运行导致药剂投加量不合理、水位与制水运行以及水泵与制水运行无法联动造成节能降耗难度大，导致人员成本增加。

二是营业收费系统目前正在完善当中，用户数据尚未迁移至公司服务器，严重影响公司经营管理进一步发展，因此为适应公司未来的发展需求，需尽快进行数据迁移并且完善营业收费系统。

五、建设内容

公司"三化改造"建设分为三个阶段，阶段内容如下：

第一阶段（计划建设时间为2024年3月－2025年8月）

（一）运行调度中心项目。为智慧水务基础设施搭建项目，主要包括服务器、PC客户端、监控大屏，操作系统、数据库系统、安全防护软件、中间件，局域网、无线网等基础软硬件网络环境，建成后达到将不同供水业务进行有效互联，进行跨业务的综合运营分析，实现面向公司宏观层面的综合运营监管与调度指挥决策（可同时实现对管网、用水户、供水量、水质、收费、控阀、报表形成等运营信息的管理；巡检时间、漏水、爆管、用户投诉等异常信息进行浏览、监控查询、展示和分析）结合三供一业新建管网布设管网GIS、SCAdA、还将扩展巡检抢修系统、来实现各业务领域工作的日常开展，要同时遵循运营调度数据中心和运营调度指挥平台的数据集成、业务协同的要求。

（二）智慧水务一体化平台项目。运用大数据技术，在调度系统运行数据积累基础上，建模仿真，进一步对管网压力实施优化平衡调控提供科学依据，实现智能供水调度，减少管网的故障率、漏失率，提高服务质量，进而实现节省能源，提高经济效益的目的。通过监测流量和水质参数，分析掌握给水流量和水质的变化情况和规律，以便于及时采取提高给水质量的措施。全力推进智慧水务建设，推广应用NB物联网远传水表、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率。截止目前，已建设智慧抄收平台，实现智能化营收。

第二阶段软件系统建设（计划建设时间为2025年3月－2026年12月）

（三）业务系统项目

1.管网GIS管理系统：管网地理信息系统为管网管理、维护、爆管抢修、管网改造、扩建、支持供水调度优化运行等应用，提供准确、快速、网络化的共享基础信息资源。利用公用无线数据通讯网络和卫星定位系统，建立供水管网、抢修车辆等设备的北斗卫星定位系统，成为爆管事故抢修车辆快速导航到达现场、闸门准确定位的主要技术手段。

2.供水巡检管理系统：管网巡检系统实现巡检区域、巡检内容制定、巡检线路自动生成、巡检计划制定、巡检执行、巡检人员实时定位、巡检轨迹回放、巡检事件上报等，提升管网的完好率以及水厂的生产应急保障能力。

3.管网监测SCAdA系统：调度SCAdA数据采集系统采集管网压力监测、大口径远传水表数据整合到一起，与新增加的管网测压站、管网流量、水质监测站、大口径远传水表，以及加压泵站、小区二次供水信息，能够在统一的综合数据平台展现。

4.安防视频监控系统：视频监控系统集成公司水厂、加压泵站的视频数据，对公司各站点、净水厂、收费大厅等进行集中监视。视频安防系统包括视频录像机、摄像头、防雷装置等。

5.二次供水调度系统：二次供水调度系统支撑调度中心对整个城市供水管网系统进行统一的监控和调度，为不断增大的供水管网总调度系统提供坚实平台。依托科技手段，建立一个针对居民二次供水泵站的自动化远程监视和控制管理系统，对部分供水区域相对封闭的主力泵站和全部居民二次供水泵站实现巡视化管理，建立远程监控与现场巡检相结合的管理模式。

6.水质监测预警系统：水质监测预警系统以水质在线监控中心为核心，以覆盖全面的水质在线监测站点为基础，对网内所有水质在线监测站点的数据进行实时监控，并结合重点污染源企业监督性监测、地表水水质常规监测数据，增加相关区域地下水监控并归入网络，将所有水质监测数据进行全面收拢、统一监控，对出现的问题第一时间协调监测、监察等部门进行监测、处理。

7.水厂自控系统：为实现水厂工作人员远程监控制水运行环节，主要实现：一是远程监测监测电压、电流、频率、状态、控制方式等设备参数、监测电压、流量、水位、阀门开度等工艺参数。二是自动控制远程手动或按逻辑控制水泵的启、停、阀门开度、加药设备和取水泵组实现联动，即水泵流量增大或减小时，加药量随之改变，制水工艺运行制水速度和清水池水位进行联动，水质安防和加药量进行联动。三是传输网络。支持视频事实监控、远程拍照、视频传输等。四是报警功能。实现设备故障报警及参数上下线报警、红外检、闯入报警，并支持报警照片自动上传。

五是水质安防。实时在线监测水质余氯、PH值、浊度等水质数据、监测现场安防、设备巡检、现场环境等情况。六是高级分析。分析采集数据、计算水泵能效、提出设备改型参考建议、自动生成各种报表、曲线，提高信息化办公效率。

8.客服服务中心系统：建立包括呼叫中心系统、工单管理系统、立户报装管理系统、企业移动应用，最终实现网上办公，监控、调度、管理等。