供水公司《2024年至2027年工作规划》专题活动方案(第3/3页)

（三）精心组织，扎实推进。公司《2024年至2027年工作规划》是一个系统工作，需要各部门、各（子）分公司精心组织，周密部署，紧密配合。同经营决策、目标任务、重点工作推进结合起来，同公司人、财、物、事协调有机管理结合起来，同财务预算、资金监管、投资风险管控有效结合起来，同企业文化、精神文明、团队建设等结合起来，形成公司上下同心同德、齐抓共管的工作推进局面。今后，从上到下所有较大工作事项都要制定实施方案，明确责任分工和进度要求，及时衔接沟通，工作完成后形成专题报告，做到事前有安排，事中有督查，事后有总结，善始善终，不留后患。

（四）广泛宣传，增强合力。各部门、各（子）分公司要充分利用各种宣传形式，将《2024年至2027年工作规划》的目的、措施、要求宣传到位，动员全体员工参与到主题活动中来。综合事务部要利用网络、QQ群、微信群等宣传载体进行专题宣传，适时报道公司规划工作进展情况，重点突出好做法、好经验的交流学习及推广，将《2024年至2027年工作规划》深入人心，有声有色、有序有效的开展下去。

（五）督查考核，务求实效。各部门、各（子）分公司要丰富活动内容，创新活动方式，积极主动探索规范管理的好做法、好经验、好机制，在实践中创新，在环节中提炼，在经营中总结，在管理中推广。公司综合事务部要经常深入各部门和下属单位检查指导工作开展情况，了解和掌握工作推进中的好做法、好经验，及时总结推广交流，对出现的不足及问题积极帮助解决，要对照实施方案抓好阶段性工作督查考核，加快各项工作的推进步伐。

（六）总结推广，巩固成果。《2024年至2027年工作规划》是公司生存和发展的关键，是一项不断完善、不断创新的长效工作，公司上下要常抓不懈，借鉴引入先进的管理理念、管理机制、管理办法，积极总结推广企业自身创造建立的活动成果，加大经营管理实践的贯彻落实力度，全面提高综合管理水平。