水务公司改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）(第2/2页)

（二十）严格落实"第一议题"。切实压紧压实各党组织主体责任，各党组织书记以身作则、率先垂范，将"第一议题"作为一把手工程，带头抓好制度落实。一是以理论武装为先导，持续提升干部素养。一方面抓好"关键少数"带头学。党总支委员坚持先学一步、学深一层，带头学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神。另一方面提前部署推动学。以党总支会、"三会一课"等为载体，严格制定学习计划，将"第一议题"与"三抓三促"

及主题教育理论学习结合起来，认真安排"第一议题"学习内容，确保学习计划严格执行、深入落实。到2024年3月底前制定印发公司《2024年度三抓三促工作学习计划》。二是以督促监管为抓手，全面加强学习效果。充分发挥考核"指挥棒"作用，将执行"第一议题"制度情况作为党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的重要内容。细化党组织书记抓基层党建述职评议考核内容，坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。2023年成立以公司党总支牵头，各党支部配合的党建考核领导小组，严肃考核纪律，公正公开公平开展考核评价工作。三是以学用结合为目的，深入推动工作落实。开展"规定动作＋自选动作"学习方法，引导党员干部积极参与到供水生产等重点工作中来。到2024年3月底制定印发公司《2024年党建工作学习计划》。（责任部门：）

十、保障措施

（二十一）加强组织领导。公司各部门（单位）要统一思想认识，提高政治站位，把实施国企改革深化提升行动作为重要政治任务，切实抓好贯彻落实。公司成立由书记、董事长任组长，党总支副书记、总经理任副组长，领导班子其他成员、各部门（单位）主要负责人为成员的改革深化提升行动领导小组，全面负责改革深化提升行动的总体部署、综合协调、整体推进和督导落实。领导小组办公室设在公司综合事务部，公司分管领导兼任办公室主任。领导小组办公室建立改革提升行动协调机制，对照工作台账，加强督促检查，强化考核评价，协调解决问题，统筹推进方案实施，推动各项改革任务落地见效。

（二十二）健全工作机制。公司各部门（单位）应紧紧围绕公司改革提升行动实施方案和工作台账要求，结合自身实际，制定部门（单位）深化改革工作推进方案和工作任务台账，明确年度任务书、路线图和时间表，明确责任部门及责任人，扎实抓好各项任务的贯彻落实，要及时协调解决工作推进过程中的重点、难点问题，确保时间进度，确保改革质量。公司将深化改革推进情况纳入党总支巡察范围，纳入各部门（单位）主要负责人员年度考核和任期考核，列入公司年度绩效考核评价体系，层层传导压力、层层抓好落实，形成责任具体、奖罚明确的"责任链"。对执行不力、落实不到位部门（单位）将严肃追责问责，并督促限时整改落实。

（二十三）强化创新引领。鼓励支持公司各部门（单位）结合自身实际开展精准化、差异化、个性化的深化改革实践探索，推行更为灵活高效、更具创新性的改革举措。持续巩固改革三年攻坚行动成效，把好经验、好做法继续引入新一轮改革提升行动，引导各部门（单位）不断深化改革，切实发挥示范引领作用，打造更多改革创新样板。

（二十四）营造良好氛围。坚持"既做又说"，综合运用集团公司网站、公司公众号等平台，通过宣传专栏、编发专题报道等形式，大力宣传公司深化改革取得的新成就、好做法，提振信心、真抓实干，营造支持改革、参与改革、推进改革的良好氛围。注重总结改革深化提升行动取得的经验做法和典型案例，强化改革创新成功经验的宣传交流，不断提高改革的成效。认真研究和学习借鉴同类企业的经验做法，有效提高深化改革的质量和效率，形成示范带动、比学赶超的良好氛围。