在2023年国企工作会议暨党建党风廉政建设工作会议上的报告(第3/3页)

三、围绕"活"推改革，激发内生动力展新作为

要充分认识改革的紧迫性、艰巨性，把握关键领域，以更大气魄、更大力度破除制约各单位发展的体制机制性障碍。一要理顺关系。不断完善经营发展、人事薪酬、董事会建设等"三重一大"相关制度，不断理顺管理关系，不断简化工作流程，不断提高管理效能。二要简化授权。完善任期制及契约化管理，加大绩效考核力度，激发干事创业激情。要进一步厘清XX分公司"分改子"后与XX公司的关系，不断优化授权清单，完成五家单位股权划转。三要提升效率。以工资总额为抓手，加大人事及薪酬绩效改革力度，要在XX分公司人力资源改革的基础上，陆续开展以提高劳动生产率和激发内生动力为目的的人力资源改革。四要建立机制。探索市场化运作模式和增量利润激励机制，交通航行服务分公司要积极拓展程序设计及性能分析等业务，努力增加营收；XX分公司旅行社要加大与旅游产业关联企业的合作，丰富线路，创新升级新业态发展，全年要完成收入破百万目标。

四、聚焦"实"提效益，经营管理水平显新成效

以深化改革为契机，持续提升公司经营管理理念和运营模式。一要抓发展，促拓业增收。要根据各单位不同体量进行"量体裁衣"，制定差异化辅业发展方案及资源投放政策，XX分公司利用流量优势，做好商铺、贵宾室、停车场、广告费等辅业发展。二要抓统筹，促降本增效。修订完善各类管控制度，严格落实全面预算管理，加强财务收支、财经纪律执行情况的监督。要加大应收账款清收力度，使现金流满足日常生产经营需要。开展专业设备资源和应急救援资源共享工作，引导各单位实现安检定检设备设施发挥有序调配、相互支持作用，提高设备资源利用价值。三要抓融合，促资源价值。各XX分公司要进一步在土地资源、地方政策、新型辅业等方面谋划发展，加速融入地方经济社会发展，促进现有资源的开发利用。要进一步在食品、酒店管理以及时刻资源上获得集团各单位大力支持。要加强与集团物流的交流与合作，推进XX分公司开展配餐业务。要加快恢复XX分公司货运运行，加快推进XX分公司交通酒店改制和开发，提升资源效益。

五、着眼"育"强队伍，人才干部建设迎新气象

坚决贯彻落实好党的二十大精神，不断加强人才队伍建设。一要进一步统筹专业人才培养，推动异地签注、模拟培训中心规范化管理及安检、地服等岗位人员资质互认等工作，培养业务骨干。二要结合业务属性，选拔内部精英担任内训师，开展安全、服务、党建等业务及管理类线上、线下培训，实施"传帮带""师带徒"等能力提升工作。XX公司职能部门要加强与集团培训中心合作，搭建培训合作平台。三要全面统筹XX分公司人才建设工作，动态管理人才库。开展年轻员工-技术骨干-储备人才-优秀干部四级人才成长梯队建设，以干部"上挂""下派"为抓手，坚持多岗位任职，在转岗和轮岗中锻炼干部，做好人才储备，为后续XX分公司一体化运营提供人才输出。四要完善考核体系，建立更为科学、系统的绩效考核机制。要强化绩效考核结果运用，将绩效考核与员工评先选优、岗位晋升、薪酬待遇、干部考核相挂钩，充分发挥绩效激励及杠杆作用。

同志们！征程漫漫，惟有奋斗。2023年，XX公司将紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委的坚强领导下，以"四个平台"建设为宗旨，积极发挥"统筹、协调、服务"的作用，踔厉奋发、勇毅前行，坚定不移把党的二十大精神和集团公司各项决策部署落到实处，奋力开创XX分公司板块高质量发展新篇章！为各单位所在地经济社会发展作出更大的贡献！

谢谢大家！