田明生：安全环保工作要在细和实上下足功夫——三季度安全讲话
安全环保工作要在细和实上下足功夫
--三季度安全讲话
田明生
（201X年7月6日）
安全环保管理要特别强调"严、细、实"。目前，"严"的态势，在公司、分厂、车间三级已基本形成，班组这个层面可能还不够严。在"细"和"实"上，公司、分厂、车间和班组都有一些好的做法，但是总体上看，还星星点点，还没有形成压倒性的态势。因为不够细、不够实，我们的安全环保工作经常出现反复、偶尔发生意外事件，对正常的生产经营造成干扰。因此，全公司上上下下，一定要在安全环保工作的"细"和"实"上下足功夫。
在细和实上下足功夫，就要干部亲自动手。出台制度、制定规程、修订操作标准，干部不能坐在办公室里拍脑袋，凭自己的感觉编一通。一定要亲自沿着工作流程走一遍，顺着操作流程做一遍，并与职工一起讨论，把不必要的步骤都去掉，把重要的环节规定得清楚明白，删繁就简，让制度、规程、标准简单明白，便于操作。干部一定不要"编"制度、"编"规程、"编"标准，"编"出来的文字，对工人来说，实实在在是一种负担；对我们的工作来说，实实在在是一种麻烦。
在细和实上下足功夫，就要广泛发动群众。群众有大智慧，高手在民间。动员群众是我们共产党的法宝。各级管理人员要有激发员工智慧、集中员工智慧的能力。各个单位有难题，可以把这些难题亮出来，让职工群众知道，向职工群众"招标采购"，让职工群众自己动手解决自己身边的问题，群众有成就、单位有进步，一举两得，何乐而不为？
在细和实上下足功夫，就要较真碰硬。较真，是说要对每一起险肇事件、每一次轻微违章，都公之于众而不是遮遮掩掩，都认真分析整改而不是敷衍了事。碰硬，是说对屡禁不止的违章行为、屡教不改的违章人员，坚决采取断然措施，坚决做到"不二过"。现场很多安全问题，之所以屡禁不止，是因为干部措施不硬、手段不硬。干部在安全管理上措施不硬、手段不硬，实际上是一种纵容，本质上是对员工的一种伤害。
在细和实上下足功夫，就要用好三种管理工具。一是集中整治。对突出的安全环保问题，一定要集中力量、集中时间，来一次集中整治。这好比房子实在太脏了，就得下决心彻底全面清扫一次才行，东抹一下、西扫一下，是没办法彻底搞干净的。二是要推广典型。在班组，有安全环保工作的好做法，车间就要安排在本车间全面推广；在车间，有安全环保工作的好做法，分厂就要安排在本分厂全面推广；在分厂，有安全环保工作的好做法，公司就要安排在全公司全面推广。三是拿来主义。各个单位都要借鉴别人的好做法，看到别人安全环保工作做得好，就拿来照着做。
在细和实上下足功夫，就要重点抓好班组安全自主管理和职工培训。我反复讲，安全管理重心在基层、重点在班组，安全管理的关键在于提高员工的安全觉悟、提升员工的安全能力。一定要把员工安全自保五步法的应用抓实，一定要把员工岗位安应知应会培训抓实，一定要把班组安全自主管理的四个环节抓实。对职工进行安全培训的方式，要灵活多样。培训，不是念文件，不是念规程；念文件、念规程，职工不愿意听，也听不懂。公司有些班组、车间创造了很好的培训方式，如，安全故事讲述、规程诵读、案例讲评、手指口述操作流程和安全要点、安全民主生活会，等等，都特别好、特别接地气，特别为职工喜闻乐见，各个班组都可以借鉴。
