国企公司党组织书记在职代会上的讲话合集13篇（群管理分享）(第6/8页)
其次，集团的四大板块经营指标再创佳绩，瘦身强体规划全面展开并取得实效。据统计，截至到xx月年底，四大事业板块经营指标基本完成。钢铁事业年初确定铁、钢、材的生产任务已基本达到预期目标。矿业事业铁精粉、钢豆、白云石粉和石碴等生产达标。地产公司商品房销售及新开发商品房分别完成年计划的117％和72。贸易事业经营利润完成全年计划的107.3％。
xx年是集团瘦身强体规划落实的第一年。在去年的年会上，我提出了"以XXXX整体负债率30为发展红线，为实现XXXX集团整体有序良性发展打好基础"的三年规划目标。xx年，通过积极努力，主动偿债55亿元，集团整体资产负债率大幅度下降。
第三、总结过去一年的工作，我觉得有五个方面的特点：
一是思路清晰，形成了指导行动的共同纲领。年初，我们提出了"强基固柢年"的主题思想"产业筑基、管理强体、绿色固本、文化育魂"。这就是我们工作的总基调，也是我们的指导方针，所有目标、任务乃至产业布局和工作部署，都围绕这个总基调来展开。正是在这面旗帜指引下，才有了转型升级项目的稳步推进，才有了绿色文化工厂的辉煌战绩，才有了各项管理的全面提升，也奠定了xx再出发的坚实基础。
二是目标明确，形成了大干快上的合力。我们在全面分析XXXX实际和国家产业政策的基础上，比照全国钢企的指标，提出了xx集团xx年四大板块的指标体系，并层层签定了目标责任状，制定了科学合理的考核体系。集团各公司、各单位都结合自己的目标任务，提出了各具特色的落实方案和保证措施，形成了比、学、赶、帮、超的竞赛高潮。特别值得表扬的是唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部员工，艺高人胆大，通过悉心护炉、精心操作，硬是把计划2月份停产大修的高炉维持稳定运行了近10个月，抓住了市场好有利的时机，为公司全面完成生产经营计划和集团综合效益的提升做出了突出贡献，为此，集团特为唐山天茂炼铁厂2号高炉全体干部职工颁发xx元的董事长特别奖。
三是着力创新，经营管理工作亮点频频。通过调整实施了新的绩效激励考评办法，科学合理的考评体系，无缝隙的制度约束，调动了全员积极性。设备点检定修的全面推进，设备事故率明显降低，有效的保证了生产的稳定性、连续性。安全生产工作严中有细，预防措施层层到位，事故率大幅度下降。环保深度治理改造的大投入，环保压力的层层传导，全员环保意识明显增强，有效地推动了环保超低排放的达标。供销系统工作力度加大，减少中间商，扩大自销率，进一步提高XXXX品牌的市场占有率和利润空间。监察审计利剑高悬，时刻保持反腐倡廉的高压态势，有效地维护了企业利益不受侵害。人才培养工作扎实推进，引进学历员工逐年增加，有效地改善了员工的知识结构，为xx制造、xx创造积蓄了后备力量。各层次培训工作全面展开，为总体目标的实现提供了思想保证和智力支撑。所有这些工作，都直接与间接地展示了xx形象，提升了xx的社会知名度。
四是以人为本，职工满意度不断提高。随着企业效益的提高，我们逐步提高了职工薪酬待遇、职工工龄工资提高了标准，增发班中餐补和退伍军人津贴，学历员工提高了学历津贴，后勤服务工作大大改善。所有这些，都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力。
五是回馈社会，不断提高XXXX集团的政治影响力。xx能有今天的成就，离不开党和政府的支持，离不开xx父老乡亲的厚爱，离不开每位员工的辛苦付出，我们有责任，有义务回报社会，回馈员工。集团成立25周年庆典时，成立了xx集团爱心慈善基金会，目前在xx省民政厅注册工作已经完成。xx年，基金会已累计发放各项善款200余万元。关爱残障儿童，关注福利院孩子生活学习，慰问退伍老兵和敬老院老人，帮助困难职工和资助大学生等等，这些行动，无不彰显了xx人的博大胸怀和拳拳爱心，同时也大大提高了xx集团的政治影响力。我们从2019年开始，集团每生产一吨钢就要给xx集团慈善基金会捐款2元钱。
以上这些成绩的取得来之不易，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，而是全体xx人用勤劳、智慧、勇气干出来的！它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体xx人的辛勤工作和奉献精神，同时也离不开国家产业政策的引领和各级政府的支持，离不开所有合作伙伴的鼎力相助和精诚合作。我在这里再次说一声：同志们辛苦了，谢谢你们！
肯定成绩和进步，可以使我们充满自信的前行，增强发展的源动能；看到问题和差距，可以使我们保持清醒的头脑，增强忧患意识。我们与过去相比，确实是打了一个翻身仗，但和石横特钢、敬业集团等国内优秀民营钢企相比，我们还存在诸多问题和困难。夜郎自大、坐井观天会迷失前进的方向，骄傲自满、故步自封只会拉大与优秀企业的差距。目前，我们存在的主要问题是：①虽然我们体量大了，但产业链条还不是很完善，高质量、高附加值的拳头产品比例还比较低，利润提升空间还很大，2018年按吨钢利润率与同规模优秀钢铁同行比较，我们还是靠后的，2019年集团将在吨钢利润率上也要增加考核指标，落实奖罚制度；②四大板块的发展仍存在不平衡的问题，矿业受各种因素的影响，处于止步不前的状况；贸易事业才刚刚起步，其规模和领域还很小很窄；房地产受国家调控政策的影响，仍存在很多不确定的因素，迁安的房地产市场空间受限，需要我们认真研判，精准定位，找出突出重围的突破口；③我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。虽然供销系统很努力，但一些原材料购进和产品的外销仍依赖于中间商，挤占了我们的利润空间，我们与市场的"最后一公里"仍没有完全打通。各单位、各部门的成本意识还很差，我们的吨钢成本与其它先进企业相比存在一定的差距；④个别职能部室大局意识不强，衙门作风严重，工作效率低下。尤其是个别领导干部站位低、格局小，主动担当责任意识不足，不作为、乱作为的现象仍然存在，一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。对这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，尽快找出解决办法，以刮骨疗毒的勇气根治这些顽疾。
xx年是强基固柢开局之年，初见成效；xx年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以"强基固柢"为主基调，以人为本抓管理，精品项目促转型，精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益。
新的一年，我们又站在了一个新的起点。中央政治局会议上确定了xx年是决胜全面建成小康社会、第一个百年奋斗目标的关键年，提出了"五个坚持、六个稳"的工作思路，释放了强力推动制造业高质量发展、精心做好各项民生工作、推动更大规模减税降费、营造法治化制度保护民营企业家、坚持"房住不炒"一城一策的定位等等多项利好信号，赋予了我们历史性的新机遇；但当前整体经济走势尚不明朗，更是新的挑战。
xx年的目标已经锁定，开弓没有回头箭，伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。我们只有改变自己的态度，才能改变人生的高度；只有先改变自己的工作态度，才能有职业的高度。为了确保既定目标的实现，要重点抓好经济指标保障措施的落地、严格抓好安全环保工作。同时，我再重点提出以下几点要求：
（一）要牢固树立"发展是第一要务、效益是企业的生命"的思想，做好全面转型提升这篇大文章。
调整结构、转型升级是企业高质量发展、强基固柢、增强内生动力的唯一途径。我们一定要认真研判钢铁行业的发展趋势，全面领会国家的产业政策，认真谋划XXXX集团发展的新路径。2018年新上的几大项目，要尽快达产增效，在确保产品质量的前提下，尽快开拓销售市场，特别是京东管业的铸管项目，要尽快组织招聘相关管理和技术人员，早日达产增效，树立"绿色建材xx品牌"形象，要成为xx集团2019年新的利润增长点。2019-2020年集团还有产能置换升级及产品延伸规划项目92项，要根据市场和政策、环评手续等情况，按轻重缓急分四类推进。
XXXX的产能置换升级项目和精品型钢生产线项目，关系到企业配套发展的根本大计，一定要认真按照集团部署，严密安排，精心组织，逐项落实；天道仓储物流的铁路专线项目要保质保量、加快建设步伐，确保年内具备通车条件，达成集团"公转铁"目标计划；吉林XXXX的焦化发电项目已经得吉林省发展委的批复，要认真做好前期环评、拆迁和征地等准备工作，年内开工建设，并要争取年内建设完成。
除这些在建项目和新开的项目外，我们还要组成专门班子，在绿色制造、智能制造的纲领下，落实唐山市政府"四个一工程"，认真策划实施一批符合国家产业政策、科技含量高的非钢产业项目和钢铁产业改造升级项目，在延伸产业链条和提升品质上下足功夫，为XXXX集团的可持续发展奠定坚实的产业基础。
体量大、产量高不是企业的终极目标，管理水平高、产品质量好、效益最大化才能提高企业的核心竞争力。企业的所有管理者不仅要管理好生产，更要学会系统化管理，优化集团管理体系，全面提升管理水平，引进植入精益管理，借鉴吸收台湾中钢的先进管理理念和管理模式，从全面预算管理、绩效激励考核管理入手，打造出具有XXXX集团特色、适用于XXXX持续高质量发展的先进管理体系。特别提醒的是在成本管理工作中，要保持与同行业优秀企业的常态化对标学习，把先进的经验、优秀的做法、超前的指标学到手，要把成本管理抓在手上，放在心上，落实在行动上。供应、销售部门要研究市场行情，研究购销策略，把集团体制外的中间商尽早取消，在自供自销上下足功夫，扩大品牌影响力，追求经济效益最大化。
（二）要强化设备管理，在延长设备使用寿命、减少设备事故率上下功夫。
企业的装备设备，是企业最大最核心的资产，设备的管理水平高低，直接关系到企业的生产秩序和经济效益。总体上说，我们XXXX集团的装备在同行业中处于领先地位，但设备管理水平整体还跟不上。个别单位只注重生产，忽视设备的保养维护，事故频发，既打乱了正常的生产节奏，也增加了生产成本，有的还造成人身伤害事故。从今年开始，我们必须将设备管理纳入考核体系，大力推行TPM管理，形成设备从采购、使用、维护和更新改造的闭环式管理模式。同时，要把设备检修与秋冬季限产和日常的二级天气预警限产结合好。生产部、设备部必须做好综合协调，把生产节奏与设备维护有机地衔接起来，全面提升设备管理水平。
在这里我重点提示一下，xx年，我们通过环保设备的集中投入，整体提升了XXXX集团的环保水平，但后期的良性维护和正常运行更是重中之重，绝不能出现因环保设备维护不到位而酿成重大环保事故，更不能因为环保监测设备使用不当，造成人为超标排放。这一点务必引起大家警醒。
（三）以安全生产绿色和生态环境绿色为重点，把绿色文化工厂创建工作推向新高度。
绿色文化工厂创建不仅改变了企业现场环境，更重要地是转变了人的思想观念。但我们也要深刻的认识到，创建绿色文化工厂是一个系统的工程，它涵盖了安全环保、绿色制造、智能制造等多领域内容。所以，xx年要继续加大安全环保投入和工作力度。一是在安全生产上，各公司都要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，各级领导干部要从思想上把广大职工视为自己的家人亲人，筑牢安全生产红线意识；从行动上，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，彻底扭转xx年的被动局面，实现较大安全事故为零的安全生产。二是在环保超低排放、环保深度治理、环境改善上，积极与相关科研机构加强联系，进一步谋划落实绿色文化工厂与智能制造推进工作，把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸，尽早达到国家工信部"绿色工厂"的标准，早日进入国家绿色工厂示范企业行列。
（四）要树立以人为本的理念，全力打造一流的员工队伍。
人是第一生产力，人力资源是最大的资源。XXXX集团取得今天的成就，是全体XXXX职工26年艰苦奋斗、浴血拼搏的结果。事实证明了有些事情不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看得到希望的深刻道理。中国进入高质量发展的新时代，XXXX集团进入了二次创业的关键时期，需要一大批高素质的管理人才，需要一大批敢于创新、力于探索的科技精英，更需要一支有知识、有理想、乐于奉献的员工队伍。集团董事会办公室要会同各公司人资企划部门积极引进高素质人才，研究留住人才、稳定员工队伍的机制和措施，努力改善员工队伍的知识结构。要培养新人树立学历仅代表过去，只有不断地学习成长才会有未来的思想。在注重人才引进的同时，也要注重本土的人才培养开发，通过内部培训、引智培训和走出去培训等多种途径，使他们尽快提升素质，胜任本职。同时，我们还要逐步提高员工的薪酬福利待遇，以一流的待遇、优越的工作环境、顺畅的晋升通道，吸引人才，留住人才，使XXXX成为人才聚集的高地，创新创业的沃土。
（五）要树立"以效益为中心"的理念，各司其职，人尽其责。
集团各公司、各单位的主要负责人，要牢固树立"以效益为中心"的理念，不仅要管好自己，还要把自己的队伍打造成狼性团队。正确面对工作压力，要变压力为动力，不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。职能部门一定要强化服务意识、大局意识、担当意识，提高工作效率。监察审计委员会既要当好XXXX利益的维护者，又要做好XXXX形象的保护神。
资产管理中心要继续盘活低效和呆滞资产。尤其要与相关债权人积极沟通，妥善解决历史遗留问题，树立XXXX集团的良好形象。工程管理中心、招标管理中心要加大工作力度，规范运作，强化监督，使每一项工程，每一笔招标业务都做成精品工程和良心业务，让更多的合作经营者认同XXXX，认可XXXX，愿与XXXX共同发展。财务部门要认真做好资金综合平衡，确保工程项目、生产经营活动正常进行；积极优化资产结构，做好风险预警和化解方案，提高抵御风险能力。
同志们，朋友们！历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创！新时代是我们大发展大作为的时代，现实和理想之间不变的是跋涉，暗淡与辉煌之间不变的是开拓。让人迷茫的原因只有一个，那就是在本该拼搏的年纪却想得太多、做的太少。人生没有对错，成功永远属于奋斗者。同志们，催征战鼓已敲响，风起扬帆正当时。xx年，XXXX集团已经站在绿色高质量发展的新起点上，新的机遇、新的征程，全体XXXX人唯一的任务就是一个字"干"！就是要甩开膀子大干，迈开步子快干，俯下身子实干，以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的斗志，一张蓝图干到底，创造我们XXXX集团更大的新的奇迹！
提前预祝大家春节快乐！阖家幸福！身体健康！
职代会上的讲话（十一）
各位代表，同志们：
金猪辞旧岁，玉鼠迎新春。值此岁月更迭、辞旧迎新之际，我们相聚一堂，回顾过去，谋划当今，展望未来。一年启新之际，我们召开公司xx职代会暨xx年工作会，就是为了统一大家的思想、聚焦大家的目光、融汇大家的力量，希望在新的一年能够谱写新的篇章。
刚才，xx同志代表公司对一年来的工作作了客观全面的总结，提出了xx年的奋斗目标和具体措施，我完全赞同。同时，各单位在会上签订了目标责任书，希望你们把既定的目标，分解到工段、班组及每位员工，认真抓好落实。刚才还对优秀单位和优秀员工进行了表彰，他们是为企业发展壮大做出突出贡献的典型代表，是各单位以及每位员工学习的楷模和榜样。我代表公司党政向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，并通过你们向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！同时也对一直关心、支持、帮助xx事业发展的所有合作伙伴和员工家属送上新年的祝福和诚挚的问候！
岁月不居，天道酬勤。即将过去的xx年，是公司步伐坚定、举措务实、收效颇丰的一年。一年来，我们无论从经营规模、盈利能力、抗风险能力，还是从经营水平、市场开发、党的建设等方面，都取得了长足的发展和可喜的成绩：这一年，我们对标看齐，前行道路更有方向。在深入推进科学化管理进程中，修订完善各类管理制度xx项，管理理念和管理水平明显提升，企业也获得多项荣誉：xx被评为"xxx"，企业法人被评为"xx"，xx喜获"xx工人先锋号"荣誉，公司被xx评为"xx先进单位"，并在安全环保、消防、职工艺术节等活动中也取得了较好成绩。这一年，我们增速提效，经济发展更有质量。在全公司上下的奋力拼搏下，xx完成营业收入x元，利润xx元，其中贸易业务营业xx元，盈利xx元。xx生产经营的各类合规化手续及安全环保复查验收手续已全部办理完结，生产运营步入正轨，实现了效率效益双提升。这一年，我们改革创新，攻坚一线更有信心。在推进产业升级和转型技术储备工作上，对xxxx等进行了可研工作；同时鼓励员工积极开展技术创新，今年共向国家专利局申报一线员工技术创新专利xx项，公司获得xx项授权；在环保治理方面持续用力，共启动实施环保提标改造项目xx项，预计投入资金xx元，已投入xx万元，共实施完成xx项。这一年，我们强基固本，党建引领更有活力。今年我们深入开展了"xx"专题教育和"xx"主题教育，同时接受了xx政治巡察，扎实推进了xx项整改工作。持续抓好意识形态管控，在xx名员工中深入开展了"xx"大讨论活动，达到了"思想大统一，人心大凝聚"的目的。这一年，我们上下融合，优势互补更有成效。年初实现了xx党组织整建制接转，按照xx系统"四统一"原则，实现核算一体化，将外部融资转为内部贷款，大大降低了财务费用和还贷压力，完成了人力资源进入xx信息库工作，推进了"五险一金"、"企业年金"的逐步规范缴纳，促进了上下组织架构理顺、干部交流，共享了技术、物资、市场信息大数据等。这一年，我们情系员工，改善民生更有温度。全年公司帮扶困难职工，发放困难补助xx元；开展金秋助学活动，为xx职工子女发放助学金及拉杆箱等共计xx元；公司继续提高餐费补助标准，上调到xx/月xxx；xx公司为员工增加发放xx用品xx元，消费扶贫福利xx元。xx前区、餐厅、职工公寓、超市等陆续建成投运，让所有员工共享了经营发展的新成果。
在肯定成绩的同时，仍然有不少值得我们反思的方面：一是各种质量问题对公司造成的损失值得反思；二是各类劳动竞赛和技能培训与实际效果和员工操作水平的提升值得反思；三是各类大检查反馈的问题与本单位内部管理的能力值得反思；四是修旧利废、节能降耗的统计台账与备品备件的新购质量、机物料的消耗量对比值得反思；五是薪酬福利的提升与员工职业素养和敬业精神值得反思。这些都有望在新的一年得到有效改善和提升。
奋斗蕴含精彩，实干创造大业。新的一年，我们又将开始新的征程。xx年是全面建成小康社会和"十三五"规划的收官之年，也是企业规划未来、寻求发展、实现新跨越的一年。前不久公司也认真地讨论了"十四五"发展规划，初步确定了"xx"的战略思路。公司xx年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的xx大和xx全会精神，按照"xx"内外兼顾的发展模式，坚持"精耕细作抓生产，精打细算搞经营，精雕细刻强管理，精准施策补短板，精益求精创效益"的原则，重点抓好七个常态化工作，加快构建高质量发展新格局，为打造一流的绿色环保和谐型xx企业而努力奋斗！
一、上下同心、坚定信念，增强高质量发展的信心
回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，虽有压力，却有机遇；展望未来，要有动力，更要树信心。企业要进一步做大做强，必须靠坚定的信念来支撑。
（一）坚持效益导向，要把"过紧日子思想"作为常态化
前不久召开的中央经济工作会议明确指出，xx年要抓好的重点工作之一就是着力推动高质量发展。当前，全球经济增长放缓，外部不稳定不确定因素增多、在复杂严峻的内外部形势下，各种挑战不容忽视：从国际环境看，仍处在国际金融危机后的深度调整期，世界大变局加速演变的特征更趋明显，全球动荡源和风险点显著增多；从国内环境看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，"三期叠加"影响持续深化，经济下行压力加大；从行业外部看，尽管近年来xx供给侧结构性改革取得明显成效，但仍处于结构调整和新旧动能转换的"阵痛期"，受宏观经济下行压力等诸多因素影响，xx等市场不排除会有小幅震荡。xx是周期性很强的行业，要时刻保持清醒认识，要充分认识到我国xx产能、xx产能都是严重过剩，将来还会有一轮残酷的优胜劣汰；从企业内部看，虽然企业经济运行势态良好，但必须更加清醒地看到，我们还存在盈利能力不足、基础管理薄弱、综合效能发挥不充分、执行力不强等问题和短板。
当前我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有变。但机遇与挑战并存，机遇大于挑战；优势与劣势同在，优势胜过劣势。对于企业未来的发展，我们要勇于面对、充满信心，在应对风险中抢机遇，在化解难题中谋发展。时刻居安思危，坚决戒除大手大脚花钱的不良习惯，要压减不必要的支出，树立长期过紧日子的思想。
二、盯紧目标、找准短板，筑牢高质量发展的基础
（二）坚持治理导向，要把树牢安全环保红线底线意识作为常态化安全生产是企业发展的重要保障，也是生产经营中贯彻的一个重要理念。一方面在源头治理上保持定力。要全面认真、一丝不苟的落实安全生产主体责任，全面彻查、整改不安全因素和安全隐患，加强安全培训和演练，健全应对各种突发情况的应急预案，实现安全环境的全面优化。另一方面要在专项整治上精准发力。进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对发现的重大安全风险、隐患，要严格落实挂牌督办制度，实行闭环整治、动态管理，确保各类隐患消除在萌芽状态。三是要在环保提标上持续加力。近几年，随着国家对环保治理的集中整治，生态环境有所改善。从"打好污染防治攻坚战"到"建设美丽中国"，国家对生态环保提出了更高要求。因此，我们还要在超低排放、深度治理、环境改善上下大力气，积极探索，加快"绿色工厂"创建，把创建工作向生产领域、产品研发、智能制造延伸，实现产能合理布局、结构优化调整、工艺先进实用、效率不断提升的绿色、环保、智能化工厂。
（三）坚持问题导向，要把对标赶标，靶向施策作为常态化
对标挖潜、降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子，同时也是一个企业提高效益的最好路子。要补齐企业发展短板，必须在三个"狠"字上下功夫。狠抓对标管理。通过层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系，切实找到差距。通过对标找差，补短板、强管理、提双效。狠抓内部挖潜。坚持眼睛向内、内部挖潜，制定好成本计划，加强预算执行动态分析，实现成本控制的具体化和常态化。狠抓绩效考核。建立倒逼机制，深化全面预算管理，强化预算执行，严格控制成本支出，坚持以收定支，做到应收尽收、颗粒归仓；科学合理制定考核制度，坚持成本考核与绩效挂钩，调动广大职工做好降本增效工作的积极性和主动性。
（四）坚持管控导向，努力关注宏观，准确研判微观，要把抓风险防范作为常态化
我们在重大决策、资金管控、安全环保、市场研判、消防治安、重大舆情、信访维稳等方面依然存在着各种风险，一方面坚持抓增量控制、抓存量化解，强化资产负债率和资本金约束；另一方面加强风险内控管理，优化内控机制，加强内控执行监督，增强风险预判、应对和管控能力，不断提高企业依法依规治理水平。
（五）坚持发展导向，要把推动外延和内涵兼顾发展模式作为常态化
要适应未来发展趋势的要求，速度与体量的增加都是解决外延问题，而品质才是内涵问题，要形成内外兼顾的发展模式。xx我们在多元经营方面做了几个有效的决策：一是为了充分享受税费有关优惠政策，在xx成立了"xx公司"，将"xx公司"迁址到xx；二是在开辟xx市场方面，将"xx"迁址到xx，并租赁承包了xx享受相关优惠政策，对未来占领xx市场具有重要战略意义。今后我们还要继续发挥子分公司在经营中的积极作用，通过区域比较优势，挖掘经营潜力，创新经营模式，逐步形成多轮驱动大格局，形成多元经营的续航新动能。
三、多措并举、真抓实干，激发高质量发展的动力
（六）坚持目标导向，要把守正创新作为提高企业发展质量的常态化
构建高质量发展新格局，就要集聚发展动能，厚植发展优势，充分激发发展的内生动力。
一是坚持用新理念引领高质量发展。理念是行动的先导，
新时代抓发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。要把创新发展作为一切工作的基点，重点推进体制机制变革，释放新的活力和创造力。公司配套的《深化三项制度改革实施方案》文件已经制定，我们要通过公开招聘、竞聘上岗等方式，加大竞争性选人用人力度；要进一步深化工资分配制度改革，建立健全差异化薪酬分配制度，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。要在协调发展中着力破解技术难题，补齐技术短板，在巩固原有技术优势的基础上进一步挖掘科技创新潜力，增强科技创新后劲。要把绿色发展贯穿于企业发展的各方面和全过程，构建节能环保、清洁生产为主的经济增长和发展方式。要把开放发展作为统筹大局的主导思想，整合利用创新资源，深度融入技术链、产业链、创新链、价值链。要把共享发展作为保障民生的着力点，诚心诚意为员工办实事、解难事、做好事，切实解决职工反映强烈
