银行“开门红”工作会议讲话及表态发言5篇（群管理分享）

目录

1.党群部总经理"开门红"表态发言材料 3

2.行长"开门红"工作会议讲话（银行） 5

3.支行行长"开门红"表态发言材料 18

4.支行行长"开门红"表态发言材料二 22

5.支行行长"开门红"表态发言材料三 24

党群部总经理"开门红"表态发言材料

在一季度开门红期间，党群部作如下六点表态：

一是强化争先有为意识。党群部作为支持保障部门，我们将进一步明确目标，明确方向，突破墨守成规，勇于开拓创新，对本岗位工作积极主动、超前思考、超前谋划，主动适应开门红工作节奏，创造性地开展各项工作，雷厉风行不拖拉，积极主动不落后，把"马上就办"落实到位。

二是强化服务基的意识。作为服务、保障、支持部门，党群工作的一项重要职能就是服务发展、服务客户、服务员工、服务党员。我们将认真落实争先创优制、服务承诺制、岗位责任制、首问负责制、限时办结制、责任追究制等服务保障机制，进一步提高服务效能，争当保障有力的表率。

三是强化团结协作意识。党群工作每一项任务的完成不仅需要部门员工的共同努力，更需要兄弟部室和支行的大力支持。我们将强化全局意识，加强与支行和部门的协调配合，服从安排听指挥，坚决杜绝推诿扯皮现象发生，主动协商、沟通，高标准履行党群工作职责。

四是强化规章纪律意识。进一步加强组织纪律、劳动纪律，将部门工作例会制度化、常态化，每周五召开部门例会，部门全体员工汇报本周围绕开门红所做工作以及下周为开门红应做哪些工作，对需要协调的工作进行讨论、分解。探索建立适应开门红工作的党群工作机制，不断推进党群工作规范化、制度化。

五是强化党群工作创新意识。做到四个聚焦：1.聚焦基层党建，抓好党建促发展，在全体党员中开展争先创优活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用；2.聚焦行庆十周年，做好文艺汇演、职工书画摄影征文评比展览，营造和谐工作氛围；3.聚焦公众金融服务，严肃处理各种不符合柜面文优服务要求的行为，提升对外服务水平。4.聚焦人文关怀，建立员工家庭走访慰问工作制度，开展优秀员工拓展训练和职工心理健康知识讲座，激发全员工作热情。

六是强化廉洁自律意识。从本人做起、从小事做起，做到自省、自律、自警、自爱，廉洁从业。

总之，在大干一季度开门红中，党群部将踏踏实实做事，尽心尽力履职，撸起袖子加油干，系紧鞋带加快跑，做到不用扬鞭自奋蹄，努力发挥党群条线对业务发展的支持保障作用。

以上是我的表态发言，不妥之处请各位领导批评指正。谢谢大家！

行长"开门红"工作会议讲话（银行）

同志们：

这次会议的主要内容是：传达营业部xx月xx日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"战役

今年是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

（一）做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有不可比拟的庞大金融存量增量市场，止xx月末，仅存款市场各家金融机构存款破xx亿，占xx县市之首。今年增量xx亿元，中间业务市场xx亿元，已成为xx县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

（二）做好"开门红"工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好"开门红"工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，"开门红"工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把"开门红"活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好"开门红"工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。

（三）做好"开门红"工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放xx亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了"扩内需保增长调结构"的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。xx月xx日总行项行长亲临xx调研，签署了xx亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款xx亿、贷款xx亿、"两个确保"、"四个努力实现"（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近xx个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季"开门红"战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。

基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和"恐高症"，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取"开门红"的全面胜利。

鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。

一季度主要奋斗目标是：

--资产业务：全行各项贷款投放xx万元，其中中小企业xx万元，农户贷款xx万元，个人贷款xx万元。

――负债业务：全行人民币存款净增xx亿元，其中储蓄存款xx亿元，对公存款xx亿元（对公存款和储蓄可以通算），同业净增xx万元以上。

――中间业务目标：实现基金销售xx万元，发展网上银行个人客户xx个，企业客户xx个，发展电子银行个人客户xx个，实现第三方存管开户数xx个，实现国际结算量xx万美元，实现惠农卡发卡量xx张，借记卡xx张，贷记卡发卡xx张，实现中间业务收入xx万元（卡收入xx万元，保险收入xx万元，其他中间业务收入xx万元）。

――案件防控目标：确保不发生各类案件。

二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度"开门红"业务转型"遭遇战"

（一）明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近xx个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一"引擎"，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三xx务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款xx万元，三农贷款xx户、金额xx万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实"一把手挂帅，前后台共同营销"的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定"定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩"，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，xx产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三xx务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大xx产业化龙头企业的介入力度，对我市xx家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。

（二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务"主战场"遭遇战。今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明"总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势"，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为"开门红"主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：

1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行xx亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增xx亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。

2、做好营销宣传，为营造"开门红"大造声势。抓住双节有利时机，结合"大行德广、伴你成长金钥匙春天行动"上下联动，内外互动，迅速掀起旺季宣传活动。一是借"双节"喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势庞大宣传活动；二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式进行宣传；三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动；四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队拜访500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求意见，以此来提高客户对我行的忠诚度。[来自头条号：公文与课件（基层公文的日常），更多资料请联系QQ215425891，海量优质文字材料和PPT课件]

3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到"守土有责"，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户（500万元），经理、主任（400万元），一般员工200万元；二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款x万元，保险x元，卡x张。为什么要这么做呢？这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。

（三）努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对ATM的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过"一对一"营销举措，推进网银业务发展。二是在保险上下功夫。要克服保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户（支行机关重点是车辆险），深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。

三、从严要求，强化推进，为"开门红"工作提供强有力的制度保障

（一）强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。二是要不折不扣抓好制度落实，要按照"靠制度加强基础管理"的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。四是进一步加大检查频率和力度。

（二）强化机制建设，为"开门红"提供动力保障。一是全行要始终坚持"靠机制推动业务发展"思路，进一步加强机制建设、机制落实工作，支行出台了"开门红"活动实施方案、首季"开门红"综合业务计划、员工考勤管理办法、车辆管理办法、行务公开暂行规定，支行将于"开门红"活动结束后召开"开门红"总结表彰大会，对各类先进单位和个人进行表彰奖励。二是以严格考核为"开门红"提供约束机制。支行将把"开门红"任务完成情况作为评价网点主任、科室经理、主任履职能力、执行能力的重要标准和调配使用的依据。对各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款有三项以上（含三项）未完成计划的单位，对其主任诫免谈话，通报批评；四项（含四项）未完成计划的主任，支行党委责令你引咎辞职；对任务完成80%以下的支行各部室主任、副主任及三个小组成员和部室员工，党委将对其启动诫免谈话程序，部门负责人引咎辞职，并作为支行机关下步业务转型中竞聘的重要依据。对负债业务负增长的网点，给予网点负责人黄牌警告。对负债业务在xx全辖排名后10位的网点更换主任；中间业务完成不足50%且在全辖排名后10位网点更换负责人。对"开门红"期间，凡发生案件的一律取消评先资格，并按"四大责任追究"机制要求进行责任追究。

（三）加强领导，保证"开门红"的顺利开展。与往年比，"开门红"工作目标多、要求高，加强领导，精心组织，全面推进，支行成立以我为组长，其它班子成员为副组长，各部室负责人为成员"开门红"工作小组，各网点也要成立组织，明确职责，强化责任，抓重点、抓落实、抓进度。一季度，支行机关要继续实行行长包片、部室包点制度，为进一步严明纪律，旺季期间，只要是工作需要，不分工作日、休息日，机关带头执行。各单位要抢时间、抢进度，把"开门红"决战时机前移，争取在春节前取得"开门红"战役的突破性进展，各位主任、经理坚守岗位，未经批准不得擅自离开属地，各主任要身体力行，身先士卒，冲锋陷阵，成为做业务、做产品、做客户、做服务的营销尖兵，成为优秀营销主任，各部门和各岗位员工要牢记职责，切实做好本职工作，对违犯劳动纪律、规范化服务和有关要求，给工作造成不良后果的，将严惩不贷。总之，要在全行上下营造一种抢市场、争份额的强大合力，一鼓作气完成"开门红"各项目标任务。

四、强化科学发展思路，增强全行的向心力。

一是切实把关心员工的各项措施落到实处，各班子成员、各位中层干部要深入员工之中，倾听员工心声，了解思想状况，维护员工利益，及时兑现工资和各项奖励，对家庭确实有困难，要尽可能地给予帮助，要落实十件实事的活动方案，把有限的费用资源尽其所能向基层倾斜。

二是对业绩突出的员工进行奖励，发挥其带动作用。对"开门红"活动中业绩优秀的员工，要通过各种形式给予表彰奖励，充分做到激发其干事创业的积极性，要开展多种形式的劳动竞赛活动，坚持典型引路，激励带动工作方法，在全行上下营造出浓厚的竞争氛围，推动"开门红"活动向纵深发展（如支行开辟"开门红"活动工作快报）。

三是切实加强工作作风建设。要实现一季度目标，将会面临更大任务困难，然而困难并不可怕，怕的是没有高目标拉动，跨越式提速发展的信心、决心、勇气；怕的是没有破釜沉舟、背水一战的豪情；怕的是缺乏敢争天下先、引领同业的气魄和胆量。因此，全行上下特别是各位主任要提高认识，再换脑筋。在x市这样一个居全省前五位的经济持续发展强县市，同业竞争的外部环境呈白热化趋势，支行要想立于不败之地，就必须实施强势营销策略，始终围绕辖内20强客户，纳税50强大客户纳入营销格局，无论是哪个行客户，都要千方百计、历千心万苦、全力以赴、全力争取，坚决反对无所作为、不思进取、不求有功、但求无过的惰性思想，坚决打破几种惯性思维：与自己比小富即安，与过去比小进自满，与落后比不畏进取。要坚决反对无所作为、不畏进取、固步自封、碌碌无为一心想做太平官的人，群众不满意，支行党委也不会允许你拖x行快速发展的后腿。另外要对高目标拉动的登山效应要有一个正确认识，支行一年的快速平稳发展再次证明，只有以高目标引路高效增长，取得实实在在业绩，挣得了工资，才能促进管理水平、经营效益、员工收入的大幅提升，正是这种敢碰强、敢领先、敢夺红旗、敢争第一的勇气和奋力冲高信念的牵引，激发了全员提速发展的热情，实现了各项业务快速发展。同时高目标、高要求也体现了上级行党委对我行的发展厚望，同样也体现了支行党委对网点主任带领这支队伍的极度信赖。

同志们，"开门红"战役已经打响，支行的业务全面转型已经进入到了至关重要的百米冲刺阶段，任务万分艰巨，让我们立即行动起来，支行党委相信，只要全行上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，继续发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，众志成诚，努力工作，就一定能够在有效控制各类风险的前提下，夺取支行"开门红"工作的全面胜利！

谢谢大家！

支行行长"开门红"表态发言材料

一年之季在于春！伴随着开门红战鼓的敲响，我们将用一个火红的春天点缀x支行20xx。今天我代表x支行向分行党委党委誓事，按照总分行的考核要求，不辱使命，保证完成开门红各项指标任务。

20xx年"开门红"项目储备及措施

一、项目储备情况

（一）公司业务储备

1、绿色信贷：

目前已主动营销、对接xx环境资源股份有限公司垃圾焚烧发电项目（总投资约x亿元），以及xx处置有限公司固废焚烧项目（总投资x万元），上述项目目前正在申报阶段，我支行也在同步搜集资料，预计一季度可完成项目上报工作，目前一季度待提款绿色信贷x万元。

2、制造业表内授信：

按行领导统一规划，积极走访x县经济开发区、x化工园区、xx等地制造业企业，已对接xx电子（xx）有限公司项目贷款（含配套流动资金）x万元，目前正在准备材料，待其土地证办理完毕后便可上报；目前正在与x有限公司接洽相关授信事宜。

3、其他表内授信业务

我支行20xx年四季度加大了表内授信业务营销及落实力度，为一季度开门红提前准备，20xx年四季度提前审批到位，待一季度予以提款。目前已审批待提款总计x万元，其中"校安贷"x万元，外部牵头银团x万元，短期流动资金x万元；同时审批在途的x县交通控股集团有限公司x万元x省道项目贷款目前已上报总行，正在等待总行反馈。另xx红日交通投资发展总公司x亿元"政付贷"已报分行预审。

4、基金类业务

我支行正在积极协调已审批的棚改基金提款事宜，根据项目进度情况，预计可提款金额在x-x亿元。总行新近推出的特色小镇基金业务，涉及x县总计x个，分别是xx镇的xx镇（暂无信息），我支行已与相关部门对接推进。

5、投行业务

xx新港建设有限公司公司x亿元发债过桥投行业务已上报总行投委会，待省发改委批复后便可上会审议。20xx年已审批待提款xx红日交通投资发展有限公司债权融资计划x亿元，一月份将予以提款。

6、小企业情况

目前我支行已审批待提款存量授信x万元，新增授信x万元，另"x科贷"已上报待审批二户总计x万元，"x科贷"待上报一户x万元，预计一月份可新增投放x万元。下一步支行将加大对"x科贷"、"新农贷"等新产品业务的推动工作。

（二）零售业务储备

20xx年x月份支行制定支行零售储备方案，全员发动，目前支行卡易贷户数储备近x户，个贷楼盘x户，代发工资x户，代缴费x户，私人银行x户，电子银行外拓单位x个，拆迁资金x万。

二、工作措施

1、根据分行下达的开门红任务指标，及时制定支行考核及指导方案，分析研究每项指标的完成措施，按部门按月、旬、日通报完成情况，奖惩到位，责任到人，争取早落地早见成效。

2、提高效率抓落实。一是提高工作效率，以重点项目，特色主题营销活动为抓手，积极推动支行整体业务发展。二是做好与政府及各主要职能部门的关系的维护和拓展，能及时捕捉到对我支行有价值的信息源从而加以有效利用并抓住落实。

3、提弱扬优促平衡。提升各类指标均衡发展，包括理财产品，财富客户新增等要加大力度。以拆迁存款兑付为契机，加大理财产品销售的营销力度，同时做好对客户的维护和拓展力度。

4、持续活动抓根基。我支行为做好各项指标的储蓄工作，将针对目标任务、不同阶段，不同时间点举办有针对性的活动，不断丰富活动形式，加大活动宣传力度，扩大活动范围，巩固和提升储蓄市场份额。

5、深入常态成习惯。一是个人客户常态营销维护要持续，切忌出现龙头蛇尾的情形。二是常态维护要重点突出拓展客户，解决迁徙多新增少的情况。三是电子银行继续保持良好态势，追求使用率、交易量。四是规范大堂功能，提高大堂综合营销能力。五是坚持外部常态环境的建立，加强各类渠道信息的收集，加强外部宣传。

6、综合运行提速度。一是加快渠道建设速度，加快新网点装修速度。二是加强对新入行大学生培训，包括优质服务、规章制度、岗位知识等系统的学习。三是深化支行作风建设内涵，提高部门之间协调能力，提高作风建设的监督力度。

一季度，支行上下将同心同德共同努力，牢牢把握发展主题，积极转变思路，紧跟分行考核导向，充分发挥主观能动性，将工作做细、做实、做精，力争在开门红结束向分行党委交一份满意的答卷。

支行行长"开门红"表态发言材料二

各位领导、各位同仁：

我郑重承诺：围绕20xx年旺季开门红工作我们将采取以下措施开展各项工作。

1、做好储备项目，实现早落实、早投放、早收益。为了提前做好20xx年旺季营销各项工作，支行在今年x月份已出台20xx年项目储备竞赛方案。明确激励范围和激励对象，按项目进度直接奖励至个人，构建以柜面人员为窗口、以经营网点为重点、以客户经理为导向的三层级营销体系，全员发动，抢项目、抓客户，力争做到早储备、早实施、早投放、早收益。加快在手大项目申报进程，细致做好新项目提款准备工作，落实提款，实现收益。目前已储备项目：棚改基金x个亿，争取年初提款；城市资产x亿元流动资金；盐河生态政付贷x亿元；热电公司x亿元技改贷；高铁新城x亿元安置房贷；x亿元保障房贷；新河新区结构化融资x亿元。

2、明确目标，全员发动。面对20xx年旺季开门红目标任务，支行迅速出台《20xx年开门红旺季考核方案》，明确工作目标，将各项指标进行细化分解，落实到各部门、各经营支行，实行计价奖励机制，通过定期业绩考核在支行上下营造良性竞争氛围，调动各经营支行的主动性和积极性，充分挖掘全员内在动力，激发全员营销干劲，在支行内营造"人人有目标、个个有任务"的全员营销氛围，确保打响开门红战役。