在全县2022年项目建设招商引资专题推进会议上的讲话

同志们：

刚才，**同志安排了2022年项目建设、招商引资及"三包三促"工作，讲得很具体、很全面，请大家认真抓好贯彻落实。会议随机抽取2个镇（街道）、4个部门汇报了项目招引进展情况，这种形式很好，既能使大家心中有数，也将促使大家手中有招。从今年开始，我们将推行项目建设、招商引资"两随机一公开"专项述职机制。"两随机"，就是随机抽取单位述职、随机查看项目现场；"一公开"，就是将述职情况和现场检查情况向社会公开。

增量提质抓项目，高点开局抓招商。时隔一周，我们再次召开专题会议研究部署项目建设和招商引资工作，这既是我们把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略之举、当务之急、担当之责，更是我们实现高质量发展、高品质生活、高效能治理的现实路径。去年以来，市上抓项目、谋项目的力度空前，各县区也在大干快上，竞争异常激烈，我们慢一拍，就会贻误发展良机；误一时，就会影响发展全局。全县各级各部门要以"增量提质、高点开局"为统揽，以"开局就是决战、起步就是冲刺"的紧迫感，千方百计抓招商，全力以赴上项目，创造更多的"**速度""**温度""**态度"，以高质量项目推动高质量发展，为我县"十四五"开好局、起好步打下坚实的基础。下面，我再讲几点意见。

一要更加注重领导带头，抓面更抓点。随着全市招商引资的竞争愈演愈烈，除了土地优惠、政策优惠等因素，投资人更加注重所投资地区的执政软环境和当地各级领导引领经济发展的能力和水平。因此，招商引资"大员上阵"就显得尤为必要。要建立各级党政"一把手"主抓招商、带队招商工作机制，严格落实"县委和县政府班子成员每季度至少外出招商1次，每年不少于4次；各镇（街道）每季度至少外出招商1次，每年不少于4次；各部门每年外出招商不少于5次"的硬性要求。县委各常委要带头谋项目、带头引项目、带头抓项目，面上看进展，点上促落实，释放项目建设加速度。各县级领导要履好职、尽好责，及时听取包抓镇（街道）招商引资工作汇报，靠前指挥、带头研究，全程跟进重点项目，层层传导工作压力。对重大招商项目要亲自上阵抓谈判、抓协调、抓督办，拿出一股不吃不睡也要想出办法、拿出措施的钻劲，该拍板的时候果断拍板，切实提高项目的签约率、开工率、履约率，努力形成"行行业业争项目、上上下下谋项目"的良好局面。各镇（街道）、各部门、各单位主要负责同志要明确目标，细化目标，咬定目标，突出产业、质量、结果"三个导向"，深入招商引资一线，出思路、跑项目、找商家、谈协议，把县委县政府确定的各项目标任务转化为具体行动和实实在在的工作成效，在全县迅速掀起快上项目、上大项目、上好项目的热潮。

二要更加注重精准招商，引大不舍小。招商引资，贵在精准。要立足**资源禀赋、产业基础和比较优势，梳理出一批重点招商对象、招商项目，开展点对点招商，上门对接、上门服务，精准招商、精准落地，特别重大的项目要成立项目专班，盯紧看牢、主动服务，切实做到引大不舍小。这里要强调的是，引大不舍小并不是什么都要，对于一些高污染、高耗能的，占地多且产出小的要坚决挡在门外，决不能为了一时的数据和所谓的政绩，降格以求、滥竽充数，要真正把"亩均论英雄"的导向树立起来。要充分发挥各自优势，以亲情纽带和乡土观念促进招商落地，县级部门要立足职能抓招引、园区要聚焦主责主业抓招引、各镇（街道）要发挥主体作用抓招引，绘制招商图谱，建好动态目录，着力招引一批和本部门职能相关的项目。要纵深推进营商环境"大走访"活动，主动作为、靠前服务，落实减税降费政策，努力营造高效透明的政务环境、优惠便捷的政策环境、公平正义的市场环境、诚信守约的人文环境。

三要更加注重项目落地，增量更提质。项目建设形势逼人，时不我待，必须聚焦项目落地开工、竣工入统两项重点，实现量的积累和质的提升相统一。要实行"一个项目、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底"工作机制，以"两个清单"为抓手，全面梳理、分类处置去年以来谋划、签约的项目，推动协议项目尽快签约，签约项目尽早落地，以项目建设之进，撑起高质量发展之稳。对前期项目，要采取超常规措施帮助企业解决用工返岗、物流运输、资金周转、产业链联动、要素保障等实际困难，尽快完成各类项目手续办理，确保项目有地可落、有钱可投、有工可用。对未开工项目，特别是"金秋季"招商、"百企进咸投资兴业活动"上签约的项目，要倒排开工时间表，紧盯环评、土地、资金、水电等各个环节责任，追究"卡壳"问题，确保春节后集中开工建设，顺利迎接全市第一季度项目集中观摩。对在建项目，要充分发挥项目促进委员会作用，在保证工程安全和质量的前提下，千方百计加快项目建设进度，推动天天有新进展，周周有新变化，月月有新形象，力促投资量、实物量、工作量三量齐增。

四要更加注重责任落实，重早更重实。一分部署、九分落实。全县各级各部门要上下一条心，拧成一股绳，起早、抓早、赶早，实实在在想办法，扎扎实实抓推进，既要系统谋划，也要刀下见菜，做到责任在肩、任务上手，严禁出现空档、推诿、贻误工作等问题。要把年度考核变为平时考核